CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR

CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR

1ª etapa
LA DEL FUNDADOR QUE EMPRENDE EL NEGOCIO

•“ve la oportunidad donde los demás, viendo, no ven”

…………………. modelo de negocio que pretende desarrollar

•Emprendedor, asertivo y con una gran capacidad par superar

las dificultades

•Suele tener una gran pasión, entrega y dedicación por lo que

hace

•Delega muy poco “Todo lo tengo que hacer yo por que si no

nunca las cosas salen como tiene que salir” hay mucho de
intuitivo detrás de cada acción o decisión.
 CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA FAMILIAR
1ª etapa
Crecim. Vtas. Dedicación y entrega del dueño
Hasta un punto en que ya no puede hacer todo como antes

Crisis: derivado del incremento de ventas lo sobrepasa el

trabajo = problemas de productividad, comerciales,
financieros

Soluc.: Contratando a personas de confianza, sin tomar

mucho en cuenta el perfil del puesto, ni las habilidades,
DELEGANDO CON RESISTENCIA porque no les tiene
suficiente confianza en como hagan su trabajo y
dedicándoles tiempo para controlarlos.
2ª etapa
Crecim. Vtas. : Por la capacidad de liderazgo del fundador (50 años) con las
personas que contrató y que supo armonizar el trabajo, el fundador
desarrolla nuevas competencias, aprendió a dirigir trabajo, asignó tareas
que deben dar cuentas de ellas.
Sigue la comunicación informal pero más compleja por la nueva estructura
organizacional.
La misión la transmite con tal fuerza que genera sentido de pertenencia
Transmite el sentido de visión con pasión, provocando compromiso por los
objetivos estratégicos

Crisis: Por el Ingreso de los hijos, padre hijo diferente visión (estudios
Univ.)
Superposición de roles empresa-familia, padre- hijos
Esta por encima la confianza y el compromiso de los hijos, por encima de su
misma preparación para poder cumplir profesionalmente su
responsabilidad, que esta última no suele ser muy clara
2ª etapa
La visión y los estilos dirección del padre y de los hijos no suelen coincidir,
aportaciones universitarias de los hijos y a la vez puede haber molestia por
las criticas de cómo se vienen haciendo las cosas. “quiénes son ustedes para
criticarme cuando todo lo que hay en la empresa lo hice yo” ….. “mientras
yo este en la empresa se va hacer lo que yo diga, cuando yo ya no esté,
ustedes hagan lo que quieran: ¿entendieron?”

Padres e hijos no suelen trabajar en equipo, por ello el fundador deberá

saber comunicar su visión, su modelo de negocio e inculcarles pasión por la
empresa y alimentarles sus sueños. ¿cómo solucionarán sus desacuerdos
cuando llegue a faltar el fundador?

Soluc.: Armonizar el trabajo en equipo entre hermanaos

3a etapa

Crecim. Vtas. Por la aportación de los hijos con el

afán de emprender y por el gobierno armónico
familiar.

Crisis: Fallecimiento o retiro del fundador: crisis de

poder entre hermanos.
Sucesión tema difícil de tratar en vida, ¿Cómo será la
dirección sin el fundador? ¿Cómo entre Hermanos,
gobierno, conflicto de modo constructivo y preservar
la unidad y armonía familiar?
3a etapa

Si muerte imprevista, emoción empuja a …. ¿decisión????

La sucesión, tema que suele retrasarse, por lo mismo no una

decisión bien planeada, una vez sucedido, se toma una
decisión precipitada y con una fuerte carga emocional.
La sucesión debe ser en vida del fundador.
Obstáculos de la sucesión temas tabú, ejem.:
•Mal desempeño de un hermano ó del hijo de un hermano,
problema vs hermanos, vs cuñado(a)
•Poder en la decisiones de la empresa
•Quiénes más aportan a la empresa, quiénes más ganan?

Soluc.: Ser capaces de llevar a cabo una buena sucesión.

4a etapa
Crecim. Vtas. Por gobierno corporativo profesional

Hijos consensuar el poder , beneficio de la empresa vs

intereses personales
Posible director contratado vs estrategia globalización vs
organización más compleja vs vender empresa o continuar

Crisis: Cuándo accionistas, familiares y los directores, entran

en conflicto de poder.

Por falta de comunicación , control e información vs controles

débiles vs prevalece las personas de confianza.
Director no conoce expectativas de dueños accionistas, no
claridad para evaluar el desempeño de la empresa
Gob. Corp.= transparencia, responsabilidad y equidad a trato
de accionistas (familiares o ajenos)
4a etapa

Soluc.

• Implantación de gobierno corporativo

•Enfoque estratégico del negocio

•Dificultades para lograr el cambio, delegación

•El enfoque estratégico de la empresa familiar