D M A I C

Una dice.
Una explica.
Una
demuestra.
Una inspira
a los demás a ver las
cosas por si mismos.

Harvey Mackay
 Área de Ultima
Cumplimiento
trabajo auditoria
Línea 1 56,8% 15 Julio
Línea 2 41,1% 15 Julio
Línea 3 30,4% 15 Julio
Línea 4 70,7% 15 Julio
Admón. 55,5% 30 Junio
Brisa 44,5% 30 Junio
Calidad 73% 15 Junio
Jarabes 62,6% 15 Julio
Mtto. 53% 15 Junio
Planta Agua 37 % 30 Mayo
• Perdida de liderazgo.
• Falta de tiempo.
• Poca planeación.
• Poca participación de la alta dirección.
• Baja comunicación.
• Actitud personal poco proactiva.
• Baja disciplina .
• Perdida de motivación en los sitios de trabajo.
Falta de claridad en la
designación de
responsabilidades en la
gestión de ejecución de
actividades propuestas

Escaso cumplimiento de
las oportunidades de
mejora detectadas

Asignación de recursos Seguimiento efectivo de

para cumplimiento de cumplimiento
hallazgos (cierre de actividades)
 Área de Líder de
Cargo
trabajo Control
Juan Felipe Jefe de
Línea 1 - 4
Giraldo producción
• Gestionar los recursos
Carlos Andrés Jefe de necesarios para la
Línea 2 – 3
Arroyave Producción ejecución de las tareas
derivadas del plan.
Calidad Felipe Castaño Jede de Calidad
Alejandro Jefe de • Realizar seguimiento y
Mantenimiento control de ejecución de
Builes Mantenimiento
actividades .
Analista de
Jarabes Miguel Barrios
jarabes
• Garantizar la efectiva
Brisa Pablo Navales Coordinador Brisa realización de auditorias
de seguimiento.
Gerente de
Administración Jairo Vega
producción
Persistencia en el logro de los objetivos, es querer ser mejor
cada día y predicar con el ejemplo. El compromiso es el centro
todos los procesos de mejora continua.

Deben seguir los parámetros SMART:

¿Qué se hará?
Especificas
¿ Quién lo hará?
Medibles
¿ Cuándo se hará?
Alcanzables
¿ Dónde se hará?
Retadoras
¿ Cómo se hará?
Tiempo (tiempo definido)
La finalidad del
programa es crear
auto liderazgo en los
equipos de trabajo.
Juntos nos transformamos
Juntos crecemos

Evolucionamos con
visón al futuro

By leest.