Actualmente las empresas se han visto motivadas a cambiar e innovar en todos sus procesos

relacionados con la gestión humana y el trato hacia sus empleados, porque las nuevas
generaciones de trabajadores jóvenes usualmente se sienten mas atraídos a las
organizaciones que les ofrecen mas beneficios, mayor flexibilidad y la posibilidad de
realizar sus propios proyectos creativos, donde sean capaces de explotar todo su potencial y
demostrar sus talentos. Por todas estas razones las empresas como de la que hablaremos en
esta presentación, les garantizan como parte de su paquete de compensación, aquellas
motivaciones emocionales que se convierten al mismo tiempo en motivaciones salariales y que
la hacen muy atractiva para quienes buscan desarrollar sus habilidades a cambio de un
excelente rendimiento y consecución de resultados positivos para la organización.
 ACERCA DE NUESTRA EMPRESA
Trabajaremos con una empresa de telecomunicaciones, que ofrece servicios móviles, servicios de internet y banda
ancha, con presencia en mas de 50 países y una planta bastante extensa de empleados, quienes constantemente
trabajan creativamente en el diseño de nuevos productos, planes de navegación y datos, promociones de
temporada, pero también una visión audaz de la excelencia en el servicio al cliente, en una fluida comunicación
interna y por ende se esfuerzan en imponer su imagen e identidad corporativa para que sea de amplia
recordación

ACERCA DE SUS PLANES DE COMPENSACION BASADA EN RENDIMIENTOS

Manejan varias estrategias con el fin principal de retener a su planta de empleados y ofrecer a sus clientes un
excelente servicio continuado y de la mejor calidad.
Conozcamos algunos de ellos:
• Semilleros
• Comisiones por ventas
• Talleres
• Evaluación del desempeño
SEMILLEROS: Se hacen semilleros con los empleados con mas 1 año de antigüedad y que estén interesados en
aprender diferentes cargos, comenzando por cargos afines y subiendo por cargos de mayor responsabilidad, y
como resultado por cada nuevo cargo aprendido, se le paga un aumento por valor del 5%, y constantemente se
le tiene en cuenta para futuros ascensos.

COMISIONES POR VENTAS: esta empresa mide los resultados de algunos empleados en la línea de ventas,
dándoles esas compensaciones tres veces por una misma venta, de la siguiente manera:
1 mes: 100% del valor de la venta
2 mes: 50% del valor de la venta
3 mes: 30% del valor de la venta
Talleres: anualmente se hacen talleres de conciencia ambiental y
social, donde grupos de trabajadores se encargan de desarrollar
proyectos que promuevan la protección de los recursos y las
comunidades. Por cada proyecto que se logra materializar, se le
reconoce un bono del 20% del valor de su salario a cada
integrante del grupo.
Evaluación del desempeño: semestralmente se hacen
evaluaciones de desempeño, donde se miden todos los
aspectos relacionados con los trabajadores y como estos
aplican sus funciones para lograrlas de forma eficiente y
eficaz. De acuerdo a los resultados de esta, se les paga junto
con el pago de sus vacaciones, una bonificación del 30% del
valor de su salario a los tres trabajadores con las mejores
calificaciones.
Del estudio de nuestra compañía, podemos concluir que en un gran lugar para
trabajar y que sus empleados se sienten muy a gusto con las compensaciones
recibidas, por lo que efectúan sus labores diarias con motivación y
responsabilidad, partiendo del principio que la organización los cuida, ve por
sus intereses, esta siempre estudiando nuevas estrategias de mejorar su
rendimiento profesional a través de distintas recompensas.