Existiendo diferentes teorías de la motivación laboral y de las cuales podemos nombrar algunas como la teoría X

e Y de McGregor, el Modelo jerárquico ERC de Alderfer, la teoría de las necesidades aprendidas de McClelland y
la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, vamos a tomar como propuesta de mejora la siguiente teoría

Teoría de motivación e higiene de Herzberg

Muy parecida a la teoría de las necesidades de EJEMPLOS DE MOTIVACION E HIGIENE
Maslow, pero direccionado netamente en el tema
laboral. FACTORES DE HIGIENE FACTORES DE MOTIVACION
Herzberg pensaba que no solo se debía valorar a las FUENTE
personas por lo que desean o consideran satisfactorio Insatisfacción laboral Satisfacción laboral
de su trabajo, concluyendo que el hecho de anular
Supervisión Realización
cualquier componente que le pueda generar
insatisfacción no hace que el trabajo pueda Salario Responsabilidad otorgada
considerarse como satisfactorio. Seguridad laboral Interés en su trabajo
De acuerdo a lo anterior, Herzberg creo su teoría con Compañeros de trabajo Crecimiento
dos factores: de higiene y de motivación. Los de
higiene son aquellos cuya presencia impide que el
Políticas de la Compañía Reconocimiento
trabajo se vuelva insatisfactorio, pero no asegura que Condiciones laborales escalonamiento
por eso el trabajo sea motivado.
Ahora bien, los factores de motivación hacen
referencia a elementos que si implican satisfacción
laboral y son motivadores.

• Propuesta:
• El equilibrio de ambos factores
puede lograr que los empleados se
vuelvan mas eficientes, teniendo
presente que los Motivadores son
factores intrínsecos o psicológicos
y los de Higiene son extrínsecos, es
decir que dependen de su entorno.
Esto se puede lograr aplicando el
“enriquecimiento de las tareas”,
expuesto por Herzberg y que no es
más que sacar del trabajo rutinario
al empleado y que a la larga lo
vuelve una persona pasiva y hasta
violenta afectando su vida y su
sociedad.
PROPUESTAS
El sentimiento de autonomía personal.
El enriquecimiento de las tareas.
La identidad con la tarea.
La variedad de la tarea.
La ampliación de tareas.
La rotación de puestos.
LOGROS ESPERADOS
Mayor implicación
Mejor aprovechamiento de las capacidades
Mejora de las relaciones personales
Simplificación de las estructuras de la empresa