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Organizacional de la
Empresa XX
Proyecto Final
Capítulo I: Generalidades
Datos de la Empresa
Nombre: Tecnatrop
Actividad:Venta de
herramientas,
equipos e insumos
para el agro.
Datos de la empresa
Secador SECAFEN
Puntualidad
Calidad Comunicación
Trabajo en Responsabilidad
equipo
Innovación
Constancia
Capítulo II: Planeamiento Estratégico
Objetivos corporativos:
• Factores de la empresa
• Gerencia
• Administración • Transporte
Capítulo III: Análisis Organizacional
Análisis Factorial Causal
Gerencia
FACTOR GERENCIA DEFICIENCIAS Y CAUSAS
A B C D
Componentes del factor f n
1.00 0.50 0.25 0.00
1.1 Planificacion X 2 1
1.2 Organización X 2 1
1.3 Coordinacion X 2 1
1.4 Delegacion X 2 1
1.5 Comunicación X 0
1.7 Liderazgo X 0
Totales 3 1 4 0 5
Capítulo III: Análisis Organizacional
Análisis Factorial Causal
Gerencia
Capítulo III: Análisis Organizacional
Análisis Factorial Causal
Gerencia
Capítulo III: Análisis Organizacional
Análisis Factorial Causal
Administración
Capítulo III: Análisis Organizacional
Análisis Factorial Causal
Administración
Capítulo III: Análisis Organizacional
Análisis Factorial Causal
Administración
0.56 + 0.52 + 0.50 + 0.00 + 0.00 + 0.00 + 0.00 + 0.00 + 0.00 0.52666
EO= =
3 7
EO = 53% De EFICIENCIA
0.52
DO = 1 - = 0.47
7
De
DO =
47% DEFICIENCIA
Capítulo III: Análisis Organizacional
Análisis FACERAP
ANALISIS FACERAP
No hay un área
Falta de seguimiento No hay continuidad
designada para esa Se pierden clientes. Administración.
a los clientes antiguos. de compra.
función.
PONDERACIÓN 80 60 80 40 60
• Gerencia
Capítulo III: Análisis Organizacional
Factores críticos:
Diagrama de flujo:
Capítulo IV: Propuesta de solución
Mantener su enfoque en la
misión, visión, valores y los
objetivos corporativos en sus
labores diarias.
Capítulo IV: Propuesta de solución
Elárea de gerencia
debe delegar sus
funciones a personas
especializadas para
desempeñar esta
función.