“CAFÉ FILTRANTE SPEER”

Equipo emprendedor
Astrid Nohely Aldana Caso

Responsable
Decidida

Elisa Noemí Jáuregui Llanco

Empática
Divertida

Jeiss Mariela Espinoza Capcha

Responsable
Puntual
 Equipo emprendedor
Jesús Jhonatán Tovar Checaya

Creativo
Líder

Jheyson Raúl Quispe Laime

Alegre
Asertivo
El riesgo más grande es no tomar ninguna. Es un mundo que está cambiando tan rápido
la única estratégica que está garantizada a fracasar es no tomar riesgos ( Mark
zuckerberger)
Semana 1

Definir el
reto o
problema
 10 problemas o retos que soluciona tu idea de emprendimiento

• Problema 1
• Problema 6
• Mano de obra no calificada en el area de • Falta de espacio en el almacen para las separatas del producto.
mantenimiento.
• Problema 7
• Problema 2 • Falta de capacitación en la interacción del vendedor al cliente para la venta.

• Falta de conocimiento en base ala visión y misón de la • Problema 8

emprensa. • Bajos controles del producto en base de la presentación y calidad que requiere la empresa.
• Problema 9
• Problema 3
• Falta o poca responsabilidad y compromiso del personal en base para el desarrollo de las
• Falta de confiabilidad en el tiempo de entrega como actividades.

tanto la calidad del producto • Problema 10

• Falta de optimización de los recursos.
• Problema 4
• Falta de econtrol en el horario de entrada y salida de los
empleados
• Problema 5
• Falta de conocimineto en el personal en base alos
recursos.
Matriz de relevancia para elegir un problema
alto
Esfuerzo

medio

bajo
Relevancia y/o importancia
 Elige un reto
• Mano de obra no califica en el área de mantenimiento.
• Falta de confiabilidad en el tiempo de entrega como tanto en la calidad del
producto.
• Falta de capacitación en la interacción del vendedor al cliente para la venta.
• Falta de optimización de los recursos.
 Define el reto

• Falta de optimización de los recursos

para disminuir costos en nuestra empresa
café speer y ala vez sea accesible a todo el
público.
Semana 2

Fase de
descubrimiento
 Planifica tus entrevistas
Socióloga de 65años Administrador de 52
viuda, se dedica mayor años en sus ratos libres
parte de su tiempo en se dedica vender
dar clases en la uncp. terrenos.
Administrador de49 años
parte de su tiempo se
dedica a llevar charlas a
centros poblados.

Presidente del mercado Comerciantes de comida

de el tambo de 34 años 45 años se dedica a hacer
se dedica dar charlas a sembrío en su chacra en
sus vecinos. sus ratos libres.
Planifica tus entrevistas
 Diseña un cuestionario

• Preguntas de carácter general para preparar las entrevistas:

• Pregunta 1 : Cada que tiempo capacita a su personal en atención al cliente.
• Pregunta 2 : Como usted considera que es una buena comunicación de usted a sus empleados.
• Pregunta 3 : Usted considera que es necesario el uso de software en su empresa.
• Pregunta 4 : Usted tiene personal capacitado para la elaboración de su producto.
• Pregunta 5 : Existe un buen clima laboral entre sus empleados.
• Pregunta 6 : Que hace usted para solucionar si se da un problema entre sus empleados.
• Pregunta 7 : Sus proveedores le envían con tiempo el principal recurso que requiere su empresa.
• Pregunta 8 : Que acciones toma usted cuando no llega a tiempo su producto.
Semana 3

Fase de
definición
 Construye un mapa de empatía
Escribe lo que piensa…
Escribe lo que dice…

El horario de entrada de empleados es de acuerdo ala estipulación. No están informado para poder responder.
En cuanto a los proveedores no requiere de ellos.
Ya que la misma persona adquiere los productos.
En cuanto al clima aboral si existe un buen clima laboral.

Mira a los costados. Maestro, a punto de jubilarse Se siente insegura.

Se toca el rostro y cabello. De mediana edad estatura de tes Por la filación continua en la persona.
clara, 45 años.

Escribe lo que hace… Escribe lo que siente…

Semana 3

Fase de
ideación
Generar ideas
 Generar ideas
Incluye aquí una lista con tus ideas (de 15 a más). Añade tantas páginas como necesites

1. la capacitación costante de los

trabajadores. 1. Tener diferentes proveedores para fasr
2. la comunicación entre empleados y pciones.
jefe debe ser ideal para formatear
un buen trabajo. 2. toda la empresa debe direccionarse a un
bien en común.
3. el tiempo para la realización de
acciones tiene que ser distributivo. 3. los trabajadores deben estar en costante
actualización.
4. el personal debe conocer el
producto. 4. generar una guia de remisión de provedores.
5. el personal debe tener sus objetivos 5. establecer un horario fijo para el ingreso del
claros. personal.
6. debe haber una forma de
soluciónar problemas entre 6. generar mas rentabilidad a la hora de
empleados. vender el producto.
7. al tener un software ayuda a tener 7. establecer un horario para la llegada de
mas organización a una empresa. proveedores
8. contar con personal en cada area 8. tener un formato con distintos provedores.
es importante para que facilite el
trabajo 9. tener un software que actualice la
9. Tener un buen proveedor que información de la empresa
acredite la calidad de producto. 10. contar con un personal preparado en temas
10. se debe tomar restricciones cuando de conocimientos a nuestra empresa.
se incumple reglas en la empresa.
 Selecciona las(s) idea(s) más atractiva(s)
• Tener un software que ayude la organización de la empresa
• tener un proveedor que acredite la calidad del producto.
• conocer diferentes proveedores para fasar precios
• actualización constante para los trabajadores

• Tener un proveedor que acredite la calidad del producto.

• Esto permite conocer la empresa que nos servicia como soporte
que no nos deje ala deriva cuando mas lo necesite además sea
confiable.
Semana 3

Fase del
prototipito
en casa
 Construye un prototipo
• Guía de evaluación para proveedores
• el tiempo máximo para la entrega de productos y proveedores
tiene que ser en 1 día.
• Los trabajadores tiene que estar capacitados en los productos
para una buena recepción.
• Generar un orden de ingreso de proveedores que facilite el
espacio.
• establecer software que ayude al control del producto.
Construye un prototipo
 Malla receptora de validación de un prototipo
Positivos Por mejorar

• Los costos bajos para vender a bajo precio. • El tiempo en cuanto el trabajo del personal tiene
• El tiempo debe ser un factor clave para buena que ser distributivo.
realización.

¿Preguntas? Ideas

• Por que tiene que haber un limite de entrega • Que el producto sea de buena calidad y
por parte del producto. accesible al público.
Semana 4

Modelos de
negocio y
descripción
 Modelo de negocio Lean Canvas
Problema Solución Propuesta única de valor Ventaja competitiva Segmento de clientes

VIODEGRADABLE
SABORES DURO
ES FILTRANTE
TENER TIEMPO PERSONAL Y
BIENE EN SOBRES PERSONALES
STFWARE PARA EL CONTROL
COSTOS MINIMO
RECONOCIMIENTO EN ALTA CALIDAD

FALTA DE OPTIMISACIÓN EN LOS

RECURSOS PARA DISMINUIR
Métricas clave EL CAFÉ RELAJA
Canales
DIRIGUIDO A PERSONAS DE 18 A
COSTOS EN LA EMPRESA DEL CAFÉ
55 AÑOS VARONES Y MUJERES
SPEER

NUMERO DE CLIENTES
NUMERO DE VENTAS DE FORMA PERSONAL
NUMERO DE INGRESO

Costos Fuentes de ingresos

DINERO EN FISICO
[Ingrese aquí el nombre de su emprendimiento]

Es una empresa de café en una

presentación de filtros , en cajas de 50
sobres ,10 sobres ,5 sobres
Semana 4

Pitch
elevator
 Oportunidad identificada
• CAFÉ SPEAR FILTRENTE CUENTA CON :
 EMPAQUEBIODEGRADABLE
 ES ORGÁNICO
 CUANTA CON CONOCIMIENTO PARA SU BUENA CALIDAD.
 PRECIO CÓMODO
 SOBRES PERSONAL
 COMO VENDER
 TE IMAGINAS TODAS LAS MAÑANAS TENER A LADO ATU CAFÉ SPEARY AL MOMENTO DE
SERVIR A TU CAFÉ SPEAR EL AROMA DE UN CAFÉ 100 % ORGANICO QUE TE DA ENERGIA
PARA CULMINAR EL DIA FELIZ Y MOTIVADO.
 Hoy presentamos a:

• CAFÉ SPEER
 Actualmente la gente usa

CAFÉ ALTOMAYO NESCAFÉ

• NO CUENTAN CON UNA PRESENTACIÓN • NO CUENTAN CON UNA PRESENTACIÓN

PERSONAL. PERSONAL.
• NO CUENTAN CON INFORMACIÓN EN
CUANTO AL CUIDADO DEL M.A.
• PRECIO NO TAN COMODO.
• PRECIO NO TAN COMODO.
 Ventajas competitivas de [nombre]
• VIODEGRADABLE
• SABORES DURO
• ES FILTRANTE
• BIENE EN SOBRES PERSONALES
• COSTOS MINIMO
• RECONOCIMIENTO EN ALTA
CALIDAD
CAFÉ RELAJANTE Y AROMATIZANTE