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GESTIÓN DE

PROYECTOS
(250018)
Catedrático: Ing. Luis Espinoza, PMP®
Departamento de Operaciones y Sistemas, UCA
Sesión 02 - Sección 02 Ciclo II 1
AGENDA DE SESIÓN

• Presentación del Curso


• Sistema de Evaluación y Normas
• Objetivo del Curso
• Revisión General del Contenido

• UNIDAD 1: Introducción a la Gestión de Proyectos


• Conceptos Básicos

• REVISIÓN

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PRESENTACIÓN DEL CURSO

Sistema de Evaluaciones

Primer Parcial (Individual) 20% 09-Sept


Segundo Parcial 20% 21-Oct
(Individual)
Evaluación Final (Grupal) 15% 25-Nov
Laboratorios 15% (fechas y núm de sesiones
a definirse)
Trabajo ex aula 10% (promedio tarea, controles
de lectura, etc.)
Proyecto 20%
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PRESENTACIÓN DEL CURSO

Normas del curso


• Respeto al reglamente interno UCA
• Puntualidad, compromiso para obtener el mayor valor del
curso
• Participación y respeto a todas las opiniones

Consultas y Comunicación en General vía Correo


Electrónico
gestionproyectosuca@gmail.com

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PRESENTACIÓN DEL CURSO

Objetivo del Curso


Aplicar conocimientos, técnicas, habilidades y herramientas
para iniciar, planificar, controlar y cerrar un proyecto,
considerando las necesidades y expectativas de todos los
interesados, administrando el alcance, tiempo, costo y calidad.

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PRESENTACIÓN DEL CURSO
Revisión General del Contenido

FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
(250020)

INVESTIGACIÓN DE
OPERACIONES
250007
PLANEACION Y CONTROL DE
OPERACIONES
GESTIÓN DE PROYECTOS:
250013 (250018) *

INGENIERÍA DE
MÉTODOS

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PRESENTACIÓN DEL CURSO
Revisión General del Contenido
UNIDAD 1: Introducción a la Gestión de Proyectos
UNIDAD 2: Planeación
UNIDAD 3: Programación
UNIDAD 4: Recursos
UNIDAD 5: Administración de otras áreas de proyectos
UNIDAD 6: Control y Cierre

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PRESENTACION DEL CURSO
Revisión General del Contenido

La formulación y
evaluación sucede
Formulación y Evaluación Gestión de Proyecto primero, a partir de
de Proyecto •Se aprueba oficialmente la una necesidad,
•Se enfoca en evaluar factibilidad necesidad e inicio (Kick Off)
•Es la evaluación cuantitativa y •Iniciación consiste en vender
•Planeación
cualitativa de una idea de un
requerimiento •Ejecución
la idea, la Gestión
•Implica análisis financieros •Monitoreo y Control del Proyecto es la
•Planeación de Alto Nivel •Cierre
respuesta al “Cómo”
llevaremos a cabo el
requerimiento o
necesidad
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UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LA
GESTIÓN DE PROYECTOS
¿Qué es un Proyecto?

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UNIDAD 1: CONCEPTOS BASICOS

Definiciones: objetivo
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado único Temporal
Producto
(Esquembre et al, 2009)
Servicio
Es un esfuerzo por lograr un objetivo específico Resultado
mediante una serie especial de actividades Elaboración
interrelacionadas y la utilización eficiente de Gradual
recursos
(Guido & Clements, 2012)
Cliente

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UNIDAD 1: CONCEPTOS BÁSICOS
Fin
Objetivo • Producto
s Trabajo • Servicio
• Resultado
Único

Proyecto

Trabajo
Objetivo
• Productos
s • Servicios
• Resultados

Nuevos Objetivos
Operació
Sesión 02 - Sección 02 Ciclo II 11
n
UNIDAD 1: CONCEPTOS BÁSICOS
Ejemplos de Proyectos

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UNIDAD 1: CONCEPTOS BÁSICOS

Diferencias entre Operaciones y Proyectos:

Trabajo operacional son actividades recurrentes para soportar el


negocio y los sistemas de la organización, mientras que un
proyecto es un esfuerzo único, se deja de ejecutar una vez el
proyecto es entregado al cliente (cierre de proyecto)
Como resultado de un proyecto puede generarse una necesidad
de actividades operacionales, ejemplo: soporte y atención al
cliente,

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UNIDAD 1: CONCEPTOS BÁSICOS
Un Gestor de Proyecto tendrá las siguientes restricciones las cuales
deberá administrar y equilibrar adecuadamente. El éxito o fracaso
del proyecto dependerá de que tan eficiente sea dicha gestión:

Tiempo

Recursos Costo

Riesgos Alcance

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Satisfacción
Calidad
del Cliente
BIBLIOGRAFÍA CITADA

• J. Guido & J. Clements, Administración exitosa de proyectos.


Thompson Learing, México, 2012.

• J. Esquembre et al, Dirección profesional de proyectos. Guía


examen PMP®, Prentice Hall, Buenos Aires, 2009

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