UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ZACATECAS

“FRANCISCO GARCIÍA SALINAS”

UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS QUIÍMICAS
PROGRAMA DE INGENIERIA QUIÍMICA

Evaluación del desempeño

LIDERAZGO
MANUEL DE JESUS MACÍAS PATIÑO

octubre de 2019
 Definición

Proceso por medio del cual se evalúa el rendimiento

de los empleados en la organización.

Empleados Retroalimentación

decisiones líderes
 Objetivo de la evaluación

Proporcionar una descripción exacta y confiable de

la manera en que el empleado desempeña su puesto.
Los sistemas de evaluación deben estar directamente
relacionados con el puesto, ser prácticos y confiables.
Es necesario que tengan niveles de medición o
estándares verificables.
 Estándares de desempeño

Parámetros que permiten una medición más

objetiva.

responsabilidades y labores

Elementos esenciales
 Mediciones del desempeño

Directas
Observaciones
indirectas

objetivas
mediciones
subjetivas
 Factores comunes a evaluar

Resultados tareas Ejecutadas por

individuales colaborador

Puntualidad
comportamientos Estilo de liderazgo
Factores Confiabilidad

Ejecución del trabajo

rasgos
Actitud hacia el
trabajo.
Seguridad
Cooperación.
Elementosprincipales
Elementos principales
paraevaluación
para evaluacióndel
del
desempeño
desempeño
 1. Definición de los
objetivos,
finalidades y
actividades del puesto
2. Conocimiento del titular de
los objetivos,
finalidades y actividades
asignadas
3. Establecimiento de metas
y objetivos entre jefes y
subordinados
4. Evaluación del entorno
para la realización de las
tareas y lograr objetivos
5. Evaluación de la asignación
de recursos para desarrollar
las tareas encomendadas,
con calidad, cantidad y
oportunidad requeridas
6. Verificación oportuna para evaluar
el avance de las tareas y generar la
retroalimentación adecuada
7. Entrevistas continuas para evaluar
el avance en el logro de objetivos,
identificar obstáculos y
programar acciones de mejora
8. Relacionar el desempeño con
los sistemas de capacitación
y programas de desarrollo
de Recursos Humanos
 9. Definir las limitaciones
de responsabilidad del puesto
10. Conocimiento del sistema
de evaluación del desempeño
y manejo del
proceso de entrevista.
 Mediciones subjetivas

 Los prejuicios personales

La tendencia a la medición central.
La interferencia de razones subconscientes
 El efecto de acontecimientos recientes
 Efecto de halo o aureola
 Objetivo de la medición

Toma de decisiones

Opciones:

Seguir haciendo lo mismo

 Cambiar de estrategia, o
 Entrar a más detalle de información.