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FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACION
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Se fundamenta en los valores, las creencias
y los principios que constituyen las raíces
del sistema gerencial de una organización.
> Definición de cultura:
> Percepción.
> Aspecto Compartido de la cultura.
> Expresión descriptiva.

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CULTURA ORGANIZACIONAL
> CULTURAS FUERTES Y DEBILES.
> PERSONAL DE LINEA Y STAFF.
 BENEFICIOS DEL STAFF.
 LIMITACIONES DEL STAFF.
 RIESGO DE DEBILITAR LA AUTORIDAD
DE LINEA.
 LA ORGANIZACIÓN.
 COORDINACIÓN.
 RESPONSABILIDAD.
 EFICIENCIA TOTAL

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CULTURA ORGANIZACIONAL
> TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL.
> Cultura Predominante.
> Subcultura.
> CARACTERISTICAS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL.
> Identidad de sus miembros.
> Énfasis en el grupo.
> Enfoque hacia las personas.
> La integración de unidades.
> El control.
> Tolerancia al riesgo.
> Los criterios para recompensar.
> El perfil hacia los fines o los medios.
> El enfoque hacia un sistema abierto.
> FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
> IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
> FACTORES QUE AFECTAN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL.

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CULTURA ORGANIZACIONAL
> FUNCIONES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL.
> Gestión gerencial, flexibilidad, evaluar y
modificar el rumbo de la empresa.
> Utilización de tecnologías comunicacionales.
> Competitividad e Innovación.
> Capacitación permanente.
> Fortalecer la estabilidad del sistema social.
> IMPORTANCIA DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL.
> FACTORES QUE AFECTAN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL.
> La historia y propiedad.
> El tamaño.
> La tecnología.
> Metas y objetivos.
> El personal.

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CULTURA ORGANIZACIONAL
> VALORES ORGANIZACIONALES.
> Las creencias y valores de fundador.
> Las creencias y valores de la dirección actual.
> Las creencias y valores de los empleados.
> Normativas legales existentes.
> IMPORTANCIA DE LOS VALORES ORGANIZACIONALES.
> CLIMA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.
> CLIMA ORGANIZACIONAL.
> Enfoque Estructuralista.
> Enfoque subjetivo.
> Enfoque de síntesis.
> TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL.
> Clima autoritario.
> Autoritario explotador.
> Autoritarismo paternalista.
> Clima participativo.
> Consultivo.
> Participativo.

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LA ORGANIZACIÓN
> CLIMA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.
> CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.
> Estructura.
> Responsabilidad.
> Recompensa.
> Desafío.
> Relaciones.
> Cooperación.
> Estándares.
> Conflictos.
> Identidad
> ESCALAS DE CLIMA ORGANIZACIONAL.
> Desvinculación
> Obstaculicen
> Consideración
> Estructura.
> Responsabilidad.
> Adecuación.
> CAMBIO ORGANIZACIONAL

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LA ORGANIZACIÓN
> CAMBIO ORGANIZACIONAL
> Fuerzas para el cambio.
> Punto de partida para el cambio.
> El proceso de cambio.
> Etapas del proceso de cambio.
> Recolección de datos.
> Diagnóstico organizacional.
> Acción de intervención.
> Resistencia al cambio.
> Enfoques para administrar el cambio
organizacional.
> Descongelamiento.
> Cambio a través de la
reestructuración cognoscitiva.
> Nuevo congelamiento.

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LA ORGANIZACIÓN
> CAMBIO ORGANIZACIONAL
> Tecnología y desarrollo organizacional.
> Concepto de tecnología.
> Selección de tecnología.
> La tecnología y la competitividad.
> Desarrollo organizacional.
> Elementos de las Organizaciones Inteligentes.
> Disciplinas Individuales.
> Dominio Personal.
> Modelos Mentales.
> Disciplinas Grupales.
> Creación de una visión compartida.
> Aprendizaje en equipo.
> Pensamiento sistémico.
> Resistencia al cambio y formas de cambios en
las organizaciones.

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PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
> PRINCIPIOS
> Del Objetivo.
> Especialización.
> Jerarquía.
> Pariedad de autoridad y
responsabilidad.
> Unidad de mando.
> Difusión.
> Amplitud o tramo de control.
> Coordinación.
> Continuidad.

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PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
> DIVISIÓN DE TRABAJO.
> Ventajas.
> Que el obrero adquiere mayor
habilidad en operaciones sencillas y
repetidas con frecuencia.
> Que no pierde tiempo en pasar de
una operación a otra, cambiando de
sitio, postura o herramienta

> Desventajas.
> Que entorpece el espíritu del
hombre al sujetarse a practicar
siempre la misma operación, que es
muchas veces mecánicas.
> Que los trabajos llegan a
convertirse en monótonos, por su
sencillez, igualdad y repetición
constante.

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PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
> CENTRALIZACIÓN,
DESENTRALIZACIÓN,
DESCONCENTRACIÓN , CULTURA
ORGANIZACIONAL.
> ORGANIZACIÓN INFORMAL.
> Que emerge espontanea y
naturalmente entre la personas.
> ORGANIZACIÓN FORMAL.
> Basada en la división del trabajo
racional, con algún criterio establecido.

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