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INTEGRANTES DE LA EXPOSICIÓN
• Sueldo base
• Aumentos
• Rangos de salario
• Salario inicial
• Incentivos/Bonos
• Asignaciones
• Horas de trabajo
CARACTERÍSTICAS DE UNA ENCUESTA SALARIAL
• Una encuesta salarial debe incluir una lista de empresas participantes que sean
revisadas y aseguren que los competidores en el mercado laboral estén
suficientemente representados. Además, es necesario agregar las descripciones
de trabajo e información sobre la remuneración total que incluya planes de
jubilación, bonificaciones, incentivos y salario base para garantizar que la
información sea relevante para su población de empleados. Un conjunto completo
de datos asegura una comprensión completa de las tarifas y tendencias salariales.
VENTAJAS DE UNA ENCUESTA SALARIAL
• Análisis comparativo con todas las empresas del estudio y sus sectores específicos. Conocimiento
detallado de la compensación en el mercado y sus principales componentes.
• Proyección de aumentos salariales con base en las prácticas actuales del mercado.
• Homologación exacta de cada cargo frente a su equivalente en el mercado.
• Disponibilidad de información actualizada y confiable sobre el comportamiento salarial en el mercado.
• Orientación estratégica a las áreas de Recursos Humanos en cuanto al direccionamiento de la
compensación global de su organización.
DESVENTAJAS DE LA ENCUESTA SALARIAL
• Divisa.
• El proceso de investigación es complicado
• Margen de confiabilidad de los datos.
EQUIDAD INTERNA Y COMPETITIVIDAD EXTERNA
• El pago de los salarios, como uno de los aspectos esenciales de la organización del proceso productivo
tiene un desarrollo relativamente reciente. En todos los periodos de la historia existieron transacciones
que se podían describir como empleos de fuerza contra pago contractual: tales pagos al parecer no
tenían ninguna influencia en la economía en general, pero en la medida en que se fue desarrollando la
industria y los sistemas productivos, el salario se convirtió en el pago o precio, el cual fue mejor por los
servicios laborales, y posteriormente en parte de la estrategia competitiva de la organización. La visión
de cuan competitiva salarialmente es una organización se obtiene comparándose con otras empresas;
el sistema retributivo deberá ser lo suficientemente atractivo para retener y atraer la mano de obra y
sobre todo mejorar su desempeño
MERCADO LABORAL
• Se trata de un espacio económico donde convergen una oferta y una demanda, como en cualquier
mercado, en este caso de recursos humanos. Un ejemplo, las empresas plantean una oferta de puestos
de trabajo, en otras palabras una demanda de recursos humanos necesarios para sus puestos de
trabajo, y por tanto con unas características específicas, todo en el marco de un tiempo y un lugar
determinado. En el otro lado existe un grupo de personas que demandan un puesto de trabajo, dicho de
otra manera, ofertan sus habilidades de trabajo bajo unas condiciones concretas en un tiempo y lugar.
Resumiendo diríamos que le Mercado de Trabajo estaría formado por las oportunidades de empleo y el
conjunto de recursos humanos disponible.