Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

UPC
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA DE GESTIÓN MINERA

Minera Catalina Huanca

Alumna:
 Elizabeth Cynthia Espiritu Leon
Profesor: Jara Céspedes, Juan
Lima-Perú
 EMPRESA

AYACUCHO

TRAFIGURA
CATALINA MINERIA
SUBTERRANEA
HUANCA

COMUNIDAD
MISION / VISION

• Aliviar la pobreza y extrema pobreza

atendiendo las necesidades de las
localidades y regiones donde opera la

MISION empresa minera Catalina Huanca Sociedad

Minera S.A.C, para responsabilidad social,
empresarial y minera.

• Ser una empresa líder en la promoción del

desarrollo sostenible, mediante la articulación
de redes sociales locales y el desarrollo de
estrategias participativas, y reconocida por la

VISION valoración, cuidado y promoción de la cultura

local, el medio ambiente y el desarrollo
productivo en un clima de buena convivencia
con las comunidades de su entorno. Catalina
Huanca ser la mina subterránea líder en la
gestión integrada de seguridad, salud
ocupacional y medio ambiente
VALORES

Trabajo en
equipo

SOLIDEZ
ÉTICA Respeto

Honestidad
 POLITICA DE GESTIÓN
1. Cumplir con los requisitos legales aplicables vigentes y otros que la organización
suscriba en relación a la seguridad, salud ocupacional, responsabilidad social y
medio ambiente.
2. Mitigar, minimizar, prevenir y controlar cualquier impacto ambiental negativo
producto de nuestras actividades, fomentando la implementación de impactos
ambientales positivos.
3. Generar y mantener un ambiente seguro de trabajo que prevenga la ocurrencia
de lesiones y enfermedades a nuestros trabajadores y partes involucradas e
interesadas.
4. Aceptar y respetar las costumbres locales, mostrando responsabilidad social al
realizar las actividades
5. Sensibilizar, formar, capacitar y entrenar a nuestros trabajadores
6. Difundir esta política a todos los trabajadores que están bajo el control de la
organización, así como estará disponible al público que requiere.
ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN
PROCESOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN
DIAGRAMA DE FLUJO DE VENTA

REVISARLA
PROYECCIÓN
GERENTE GENERAL DE VENTAS

SI
ANÁLISIS DE
GERENTE DE PROYECCION DE ¿APRUEBA?
COMERCIALIZACIÓN VENTAS

NO VENTA DE
CONCENTRAD
EJECUTIVO DE ANÁLISIS DE PROYECCIÓN DE NEGOCIACIÓN
O DE MINRAL
CERRARVENTA
COMERCIALIZACIÓN MERCADO VENTAS

SI

DEMANDA DE EMITE REVISA

CLIENTE ¿APRUEBA?
MINERAL REQUERIMIENTO PROPUESTA

NO
MATRIZ DE PARTES INTERESADAS

PARTES INTERESADAS CARACTERÍSTICAS INTERESES

COMUNIDAD Buscan obtención de  Empleo

desarrollo y otros beneficios
 Obras
para la región
 Colegios

 Centros de recreación, etc.

ACCIONISTAS Brinda el capital/ dinero  Recuperación de la inversión

mediante los ingresos

CONTRATAS MINERAS Tercerización, prestación de  Contratos por tiempos establecidos

servicios  Similares beneficios

MATRIZ DE PARTES INTERESADAS

PROVEEDORES Dota de recursos a la  Contratos a largo plazo

empresa para sus diferentes  Socios estratégicos

procesos

COLABORADORES Ente principal de la empresa  Remuneraciones acordes a ley

 Condiciones óptimas de trabajo

 Diversos beneficios

INSTITUCIONES Regulan las actividades  Canon minera

GUBERNAMENTALES: MINEM mineras  Pago de impuestos

 Inversiones mineras
ANALISIS FODA

FORTALEZAS

 Organización con estructura adecuada para su rubro

 Profesionales con alta preparación
 Financiamiento estable y de buen desempeño
 Constante monitoreo de la directiva respecto a la unidad

DEBILIDADES

 Conflictos con las comunidades de zona de influencia

 Factores sociales en contra de la minería
 Disminución de producción anual
ANALISIS FODA

DEBILIDADES

 Conflictos con las comunidades de zona de influencia

 Factores sociales en contra de la minería
 Disminución de producción anual

OPORTUNIDADES

 Buenas prácticas de la empresa minera

 Búsqueda de ampliación de minería
 Aumento de inversión minera y aceptación de minera
 Empresa internacional
ANALISIS DE RIESGOS RELEVANTES
GRACIAS