UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIA POLITICA

ASIGNATURA : DERECHO MUNICIPAL

PROFESOR : DIAZ MANRIQUE
TEMA : « EL CONTROL DE LA GESTION MUNICIPAL»
INTEGRANTES :
 ATANACIO CASTRO, JASBELL
 VICENTE PABLO , INDIRA
1. GESTION MUNICIPAL

«Acción y efecto de gestionar o administrar»

• La real academia española

Comprende las acciones, actividades o

procedimientos que realizan las entidades u
organismos municipales encaminados al logro de
objetivos y cumplimiento de metas
• Asensio, R.
PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE
LA GESTIÓN, DE DEBE CUMPLIR :
Elaboración de Definición de los límites
programas de trabajo y de responsabilidad de las
reglas claras para el autoridades,
funcionamiento de la funcionarios y empleados
administración pública municipales en sus
municipal cargos o puestos.

Actualización y
Seguimiento, evaluación
adecuación oportuna de
y control de los planes,
los sistemas,
programas y obras
procedimientos y
municipales
métodos de trabajo
2.CONTROL DE GESTION
Se entiende por el control de gestión
el conjunto de procesos que sirve
para evaluar el grado de
cumplimiento de los objetivos
organizacionales previstos por las
direcciones , planes y programas de
trabajo de la gestión municipal.
El control de gestión es básicamente
un medio de información para la
toma de decisiones y se apoya de
controles operativos como: jurídico ,
contable , administrativos y de
avance físico y financiero.
2.1.CARACTERISTICAS
TOTAL PARTICIPATIVO

CUALITATIVO DINAMICO

CUANTITATIVO
2.2.ELEMENTOS

La organización
administrativa

La dirección política
y administrativa

Los recursos
humanos ,
materiales y
financieros
3.EL MARCO JURIDICO DEL
CONTROL DE GESTION
 La Constitución Política Del Perú
 La Ley N°27972 , Ley Orgánica De Las
Municipalidades
 Ley N°27785 , Ley Orgánica Del Sistema
Nacional De Control Y De La Contraloría
 Ley N° 28716 , Ley De Control Interno De Las
Entidades Del Estado
 Resolución de contraloría N° 320-2006-CG que
aprueba las Normas de Control Interno
4.EL PROCESO DE CONTROL
DE GESTION
O Los gobiernos locales tienen la misión de propiciar el desarrollo sostenible
para los ciudadanos y comunidades a las que sirven. Esto ha llevado a que
cada vez más municipios vean en la gestión de procesos un instrumento ideal
para planificar y reorientar la puesta en marcha de su operación interna .
O El control de gestión como actividad permanente dentro de la administración
municipal se desarrolla a través de varias fases o etapas, que son:

 Fijación de patrones de medida.

 Medición de resultados.
 Evaluación
 Aplicación de medias correctivas.
 FIJACION DE APLICACIÓN DE
PATRONES DE MEDICION DE EVALUACION MEDIAD
MEDIDA RESULTADOS CORRECTIVAS

• La etapa inicial • Consiste en • Consiste en el estudio

del control de comparar los crítico de los
gestión y consiste resultados obtenidos • Son los ajustes
resultados reales
en el contra lo esperado. que se deberán
obtenidos por la
establecimiento hacer a los planes
administración
de patrones de y programas que
municipal con los
medida, que desarrollan las
objetivos y metas
servirán como unidades
que estaban
punto de administrativas
previstas
referencia entre del ayuntamiento
lo programado y
lo realizado
5.TIPOS DE CONTROL

C.JURIDICO

C.ADMINISTRATIVO

C.CONTABLE
6.LA COORDINACIÓN ENE L
CONTROL DE GESTIÓN
O La coordinación y concertación son
términos que utiliza la Ley Orgánica de
municipalidades, a través de los cuales se
busca incorporar en la gestión los
mecanismos que promuevan la
participación, el diálogo y la búsqueda de
consensos entre las autoridades, las
instituciones públicas y la población
organizada para fortalecer la democracia
local.
 CONCLUSIONES
O • El ejercicio del control en las
Municipalidades se efectúa bajo la
autoridad normativa y funcional de la
Contraloría General, la que establece los
lineamientos, disposiciones y
procedimientos técnicos correspondientes a
su proceso
O • El control interno previo, simultáneo y
posterior facilita la mejora continua de las
municipalidades.