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 MAMANI MEDINA, Vicente Miguel 141898

 SANCHEZ QUISPE, Mario Brolin 140778


 QUISPE HUACASI, Leyter Adilson 141466
 TURPO RIVERA, Ower Pierre 135672
 CHICATA TICONA, Darwin Joel 145455
 CHAMBI CONDORI, Anibal Josué 135515
 PAUCAR CAYO, Edwin Rudy 143063
El Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) es un
instrumento del Estado que permite la mejor utilización de
los recursos públicos destinados a la inversión. Para tal efecto,
el SNIP aplica un conjunto
de principios, normas técnicas, métodos y procedimientos para
la formulación, evaluación y ejecución de Proyectos de
Inversión Pública.
 La evaluación de un proyecto es
un proceso complejo, en el que se
requieren aproximaciones sucesivas a fin
de garantizar una buena elección de
alternativas y la correcta operación del
proyecto. Por lo mismo, dicho proceso
implica tres niveles de análisis: el perfil,
el estudio de prefactibilidad, y el de
factibilidad.
 Es concretar las opciones de
inversión más rentables desde el
punto de vista económico y social
atendiendo los lineamientos de la
política de Gobierno.
 El SNIP opera dentro de una organización que apoya la
descentralización, en la que participan e interactúan todos las
instituciones sectoriales y regionales que promueven y ejecutan
proyectos de inversión pública. Está diseñado para captar los
requerimientos de inversión desde la base, partiendo de una
tipificación de proyectos municipales, departamentales,
regionales y nacionales.
 En una primera aproximación al tema, puede decirse que los
fondos para financiar la inversión pública provienen de
recursos de origen interno y externo.
 Las fuentes de origen interno son básicamente: a) el
presupuesto del Gobierno Central (recursos que capta el Estado
a través de los impuestos que pagan los contribuyentes),
presupuesto de las entidades descentralizadas, (impuestos o
ingresos percibidos por los servicios prestados)
c) el aporte de las municipalidades (recursos que captan las
municipalidades a través de los arbitrios por los servicios
prestados y los recursos del 10% constitucional que el Gobierno
Central les transfiere), d) el aporte comunitario (contribución de
las comunidades beneficiarias para la ejecución de proyectos en
dinero, materiales y mano de obra) y e) las donaciones de origen
interno provenientes de las organizaciones no gubernamentales,
asociaciones, fundaciones y otras
 La estructura del Sistema se fundamenta en cuatro pilares
básicos: a) Las Normas e Instrucciones, b) la Capacitación y
Difusión, c) las Metodologías de Formulación y Evaluación de
Proyectos, y d) el Sistema de Información de proyectos.
Para efectos del SNIP se definieron dos tipos de proyectos:

 Proyecto que forma capital fijo: es el que genera o modifica bienes -


formación bruta de capital fijo- (Ej. : carreteras, escuelas, hospitales,
sistemas de agua potable, etc.). Se materializa en una obra física.
 Proyecto que no forma capital fijo: no genera ni rehabilita bienes de
capital fijo, su propósito es incrementar, mantener o recuperar la
capacidad de generar beneficios. Entre éstos se pueden mencionar los
proyectos de asistencia técnica, asistencia crediticia, organización,
capacitación, fortalecimiento institucional, investigación y otras de
similar naturaleza.
 El proceso de la inversión pública es el conjunto de actividades
y tareas destinadas a asegurar el uso eficiente y equitativo de
los recursos disponibles, tanto de aquellos que provienen del
ahorro interno como de los que son obtenidos por la vía de
donaciones y endeudamiento interno y externo.
El nuevo sistema nació mediante el Decreto Legislativo N° 1252 el 01 de diciembre de 2016, y entró en
vigencia desde el 15 de febrero del año 2017, un día después de la publicación oficial de su respectivo
Reglamento.
PROBLEMAS EN EL SNIP
Los proyectos que se realizan no están vinculados al cierre de brechas y
1 asignación presupuestal.
PROBLEMAS EN EL SNIP
No tiene la calidad suficiente
2 Hace falta capacidades en oficinas de programación e inversión y
unidades de formulación.
PROBLEMAS EN EL SNIP
Existe desorden y lentitud por excesivas reformulaciones y actores
3 evaluando
INVERSIÓN PUBLICA INTELIGENTE
1 Inversión con una dirección clara

• Contaremos con una metodología


para planificar y seleccionar
carteras estratégicas de proyectos
en base a necesidades de la
población (reducir brechas).

• Dejaremos de lado el enfoque


inercial y de corto plazo (un año)
en la programación presupuestal
de los PIP.
INVERSIÓN PUBLICA INTELIGENTE
2 Los proyectos no se retrasarán ni costarán más de lo debido.

• Elaboraremos estudios de pre


inversión adecuados para garantizar
el correcto dimensionamiento de los
proyectos, así como costos realistas.

• Tendremos procesos
estandarizados que nos permitirán
reducir los tiempos de formulación
y evaluación (que hoy duran hasta
dos años).
INVERSIÓN PUBLICA INTELIGENTE
3 Garantizaremos el mantenimiento de lo que construimos.

• Promoveremos la programación
presupuestal de partidas para la
operación y el mantenimiento de
todos los proyectos de inversión.

• Evaluaremos los procesos de los


proyectos realizados para
aprender y mejorar el sistema.
Cambios que introduce
INVIERTE.PE
Funcionamiento

Programación
multianual de
Ejecución
inversiones
(PMI)

Formulación
y evaluación
Programación Multianual de Inversiones (PMI)

 definen indicadores de
brechas

Se realiza la programación


multianual

 Se establece la cartera
de inversiones

 Consolidación en el PMIE
Formulación y evaluación

Elaboración de fichas
técnicas o estudios de
pre inversión

Evaluación y registro del


proyecto en el Banco de
Inversiones
ejecución

 Evaluación y registro del


proyecto en el Banco de
Inversiones
Ejecución del proyecto
Funcionamiento

Reporte del estado de los


activos

Programar gasto para O & M

 Evaluaciones
ex-post de los proyectos
NUEVAS FUNCIONES
No identifica ni prioriza proyectos que cierran Identifica y prioriza proyectos que cierran
1 brechas sociales y económicas brechas

Lento: excesivas formulaciones Rápido: menos procesos


2 Dos procesos con unidad Formuladora y
oficina de proyectos de inversión del MEF
Un solo proceso con la unidad formuladora
del MEF

Tardío AGIL
Los proyectos eran aprobados en una fase Fortalece la fase inicial en la formulación y
3 tardía y a veces reformulados evaluación para aprobación

4 Estudio de perfil y factibilidad Un solo documento para aprobación


APROBACION DEMORA AÑOS MENOS TIEMPO PARA APROBACIÓN DE PROYECTOS
5 Cada sistema lo revisaba uno después del otro La programación se enmarca en tres sistemas
simultáneos (planeamiento, Inversión y presupuesto

NO EXISTIA UNA PROGRAMACION DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE


6 PROYECTOS PROYECTOS

INFORMACION NO ERA PUBLICA PROMUEVE LA TRANSPARENCIA


7 Los proyectos eran aprobados en una fase
tardía y a veces reformulados
Información será publica y en paralelo con el
SIAF, SEACE E INFOBRAS

SEGUIMIENTO FINANCIERO Y FISICO EN


TIEMPO REAL
8 SEGUIMIENTO FINANCIERO
Los sistemas actuaban independientemente
En tiempo real y en paralelo los cuadro
sistemas
BENEFICIOS PARA LOS GOBERNOS REGIONALES

menos tramites
1

mas rapidez para ejecutar sus proyectos


2

aprobación expeditiva
3
REFORMAS
1 2 3
PROGRAMACIO EJECUCION Y
FORMULACION
N OPERACION

1 2 3 4 5OPERACIÓN Y
PROGRAMACI FORMULACIO EVALUACION EJECUCION MANTENIMIE
ON N NTO
• Elaboración del diagnostico
• Objetivos
Programación
• Metas
Multinacional
• Horizonte mínimo 3 años

• Formulación del proyecto


• Evaluación
Formulacion y
• Recurso de operación y mantenimiento
evaluacion
• Registran y aprueban las inversiones en
Ciclo de inversiones el banco de proyectos

• Elaboración expediente técnico


ejecucion • Ejecución física y financiera
• El seguimiento de la inversión:
Sistema de seguimiento de inversiones

• Operación y mantenimiento
funcionamiento • Provisión de los servicios
implementación con la inversión
• Evaluación ex post
ORGANOS RESOLUTIVO (OR)

 aprueba las metodologías para la formulación y


evaluación de los proyectos asociados a su actividad
funcional en los tres niveles de gobierno.

 Aprueba el PMI de su sector, GR o GL, según


corresponda, así como las actualizaciones que
puedan surgir.
 Aprueba las brechas y los criterios para priorizar las
inversiones asociadas a su PMI.
 Autoriza la elaboración de expedientes
técnicos o similares, así como la ejecución de
las inversiones.
DGPMI

 Es el rector del Sistema Nacional de Programación


Multianual y Gestión de Inversiones (invierte.pe) y
brinda asistencia técnica.

 Emite las directivas que regulan las fases y etapas del


ciclo de inversiones, y el funcionamiento del Banco de
Inversiones.
 Aprueba los perfiles profesionales de los responsables
de la OPMI y de las UF de los sectores, GR y GL.

 Dicta los lineamientos para la Programación


Multianual de Inversiones.
OPMI

Es la responsable de la fase de Programación dentro de su


responsabilidad funcional y nivel de gobierno.

Elabora el PMI de su sector, GR o GL, según corresponda.

Propone los criterios de priorización de la cartera de


inversiones al OR respectivo . Además, cuando corresponde,
elabora y actualiza la cartera de inversiones.

Monitorea el avance de la ejecución de las inversiones y los


reporta a través del Sistema de Seguimiento de Inversiones.
UEI

Es la responsable de la fase de Ejecución del ciclo de inversión


pública.

Elabora el expediente técnico o documentos equivalentes tanto


para las inversiones consideradas PIP como para aquellas
consideradas no PIP.

Es responsable por la ejecución física y financiera de las


inversiones PIP y no PIP. En el caso de APP, la responsabilidad
de la ejecución se establece en el contrato.

Mantiene actualizada la información en el Banco de


Inversiones.
UF

Es la responsable de la fase de Formulación y Evaluación del


ciclo de inversiones.

Elabora los contenidos de las Fichas Técnicas y los Estudios de


Preinversión para sustentar y dimensionar los proyectos de
inversión.

Registra en el Banco de Inversiones tanto los proyectos PIP


como los que no lo son (aquellos de optimización, ampliación

Declara la viabilidad de los proyectos


de inversión
LA TRANSICION
Proyectos
que pasan a invierte.pe

• Términos de referencia para la


elaboración del Perfil en elaboración o • Proyectos que a la fecha
aprobados. cuenten con expediente técnico
• Estudio de Perfil en elaboración o con en elaboración o con proceso de
proceso de selección convocado. selección convocado o en
• Estudio de Perfil observado o ejecución física.
aprobado Proyectos que permanecen
• Estudio de Factibilidad en elaboración en el SNIP
o con proceso de selección
convocado.
• Proyecto declarado viable.

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