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SISTEMA DE GESTION EN

SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO


AMBIENTE
INTRODUCCION
 Las personas son el capital más importante que tienen
todas las empresas. La salud de los trabajadores no
solamente afecta su calidad de vida en el trabajo sino que
también afecta el estándar de vida de la familia y de toda
la comunidad.
El sistema 5 Estrellas de la National Occupational Safety
Association (NOSA) incorpora legislaciones vigentes dentro
de sus normas o estándares mínimos. Estas normas mínimas
conforman la base de un sistema estructurado.
Este sistema esta diseñado de tal manera que las normas
puedan ser seguidas por todas y cada una de las empresas
y, a través de todos sus niveles, por todos los empleados
sobre la base de la responsabilidad compartida.
NOSA
®

NOSA: National Occupational Safety Association


(Asociación Nacional de Seguridad
Ocupacional).
FILOSOFIA

Establecer un programa sistemático para


identificar los riesgos laborales e implementar
medidas de control o reducir las condiciones
inseguras desde el punto de vista del diseño así
como también prestar atención a las
necesidades relacionadas con el factor
humano.
OBJETIVOS
 El objetivo general del sistema es proteger la salud
y seguridad del trabajador y al mismo tiempo bajar
los costos de producción y mejorar la calidad del
producto
 Generar proactividad y establecer y mantener
principios elementales sólidos, métodos de
identificación y medidas de control dentro de toda
organización con el fin evitar daños o
enfermedades causadas por o durante nuestra
vida laboral.
 Mantener cifras adecuadas respecto a las
estadísticas de los empleados del índice de
incidencia de lesiones incapacitantes (DIIR).
¿Y LAS ESTRELLAS?
El sistema NOSA de cinco estrellas
identifica los puntos fuertes y débiles
de cualquier programa de sanidad o de
seguridad. Permite la evaluación y la
cuantificación de los esfuerzos
realizados por la dirección de la
empresa. No obstante, quizás la faceta
más importante del programa es el
sistema de premio que se otorga a la
dirección de la empresa por medio de la
gradación estelar: Un programa débil en
la prevención de accidentes merece
una estrella, mientras que las cinco
estrellas corresponden a una de las
plantas industriales más seguras del
país.
SISTEMA INTEGRADO NOSA
ANTECEDENTES:
Fue creado el 11 de Abril de 1951 en
Sudáfrica.
Sistema NOSA, 5 estrellas primero en el
mundo 1960.
Contribuye en la reducción de porcentajes
de lesiones.
Aplicado en 36 países a nivel mundial.
Distribución NOSA a nivel mundial
Oficinas NOSA
Actividades operacionales
SISTEMA INTEGRADO NOSA
 NOSA: Se basa en la evaluación de
los siguientes factores:
 Seguridad. (S)
 Salud Ocupacional. (S)
 Medio Ambiente. (MA)
 Calidad. (C)

SSMAC = SHEQ
SISTEMA INTEGRADO NOSA

CARACTERISTICAS:
1. Elimina la duplicidad.
2. Dirigir temas de cumplimiento legal
como tema central.
3. Financieramente benéfico.
4. Estructura integral (SSMAC).
5. Promueve la efectividad.
SISTEMA INTEGRADO NOSA

BENEFICIOS AL TRABAJADOR:
 Laborar en un ambiente
seguro.
 Optimizar su trabajo.
 Beneficios económicos.
 Mejores practicas operativas.
 Mejoras en la productividad.
 Mejoramiento del nivel de vida
del trabajador y por ende de
la familia.
SISTEMA INTEGRADO NOSA

BENEFICIOS A LA COMUNIDAD:
Desarrollo integral de las
comunidades.
Mejoras de nuestro Medio
Ambiente.
Minimizar la contaminación
de las aguas, tierras, aire de
las comunidades aledañas a
nuestras operaciones.
Generación de empleo local.
SISTEMA INTEGRADO NOSA
BENEFICIOS A LA COMPAÑIA:
 Mejoras en la producción.
 Reducción de los costos
medibles y no asegurables.
 Mejoras de las ganancias.
 Optimización de estándares.
 Una mejor utilización de los
recursos humanos, materiales
y financieros de la empresa.
 Salvaguardar la calidad de
vida, la propiedad y el medio
ambiente.
 Compatible con otros sistemas
internacionales.
SISTEMA INTEGRADO NOSA

IMPLEMENTACION:
1. Política.
2. Planeamiento.
3. Implementación y operación.
4. Verificación y acciones correctivas.
5. Revisión de la administración.
6. Mejora continua.
Elementos del Sistema de
Gestión

Planeamiento

Implementac ión
y operac ión
INTERACCION DE LOS SISTEMAS
ROCESO DE M
s P AQ
rio UIN
ua

A
Us
Recursos

EN
s/

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Ingenieria SSMA Producción
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Sistemas de
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S
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SISTEMA INTEGRADO NOSA

MEDICION DE EFECTIVIDAD:
Inspecciones.
Auditorias.
Monitoreo, supervisión y
control.
Registros e investigación
de incidentes.
TERMINOLOGIA

Peligro: Es la fuente de
daños potencial o una
situación que tiene la
posibilidad de
ocasionar daño o
perdida.
Condición Insegura.
TERMINOLOGIA
Riesgo: Es la oportunidad de que algo
ocurra lo cual tendrá un impacto sobre los
objetivos.
Se mide en términos de consecuencias y
de probabilidad de ocurrencia.
Acto inseguro.
Los riesgos se pueden relacionar con: Los
empleados, la propiedad, las
operaciones, el ambiente u entorno, las
finanzas y la población
PELIGRO
RIESGO
PELIGRO Y RIESGO
PELIGRO Y RIESGO
PELIGRO Y RIESGO
EVALUACION DE RIESGOS

1. Identificar el peligro.
2. Identificar el riesgo.
3. Estrategias para
controlar y minimizar
el riesgo.
SISTEMAS DE CONTROL DE RIESGOS

Consta de 3 elementos:

I. ELEMENTOS FISICOS DEL SISTEMA.


II. HERRAMIENTAS DE
GERENCIAMIENTO Y
ADMINISTRACION DEL SISTEMA.
III. RECURSOS HUMANOS DEL
SISTEMA.
I. ELEMENTOS FISICOS DEL SISTEMA.

Estructuras, equipos,
maquinarias, señales,etc.
Control del elemento
físico:
El 80% de buenas
practicas de orden y
limpieza.
El 20% Diseño e ingeniería.
Se tiene que tener en
cuenta los elementos
SSMAC.
II. HERRAMIENTAS DE GERENCIAMIENTO Y
ADMINISTRACION DEL SISTEMA.

Política, estándares,
procedimientos,
documentación, lista de
chequeos,…etc.
Control de las
herramientas de
gerenciamiento:
Identificar vacíos de la
administración.
Se tiene que tener en
cuenta los elementos
SSMAC.
HERRAMIENTAS DE GERENCIAMIENTO
Y ADMINISTRACION DEL SISTEMA.

TERMINOLOGIA:
Política: Son los objetivos y la meta que
quiere alcanzar la empresa.
Estándares: Es un parámetro que indica la
forma correcta de hacer las cosas.
Procedimiento: Desarrollo paso a paso
para cumplir con los estándares.
III. RECURSOS HUMANOS DEL
SISTEMA.
 Viene a ser el personal que labora en la compañía.
RECURSOS HUMANOS DEL SISTEMA

CARACTERISTICAS:
Es el recurso mas valioso
de la empresa.
La mente humana es lo
mas VARIABLE Y
CAMBIANTE.
Requiere de
capacitación constante.
Requiere motivación.
RECURSOS HUMANOS DEL SISTEMA
CAPACIDADES:
1. Responsabilidad:
Capacidad de
responder a situaciones
especificas.
2. Imaginación: “Ver el
futuro”
3. Conciencia: Antes de
tomar cualquier acción,
decisión, analizar
impactos. Todo esto se
reduce al pensamiento.
LIDERAZGO

Concepto:
Es incentivar o
motivar a un grupo
de trabajadores a
una meta u
objetivo.
LIDERAZGO

CARACTERISTICAS:
El líder piensa y trabaja
en grupo o equipo.
El líder debe predicar
con el ejemplo.
El líder reconoce sus
errores.
El líder es proactivo.
El líder es comunicativo.
DISCIPLINA

Concepto:
Moldea la conducta
de un individuo, para
motivarlo a actuar en
tal forma que asegure
el cumplimiento de las
metas establecidas.
DISCIPLINA
CARACTERISTICAS:
Responsabilidad.
Orden y Limpieza.
Respeto del derecho
de los demás.
Iniciativa.
Puntualidad.
Honestidad y
honradez.
Conducta ejemplar.
MEJORAS DEL FACTOR HUMANO

Reconocimiento: Es
el refuerzo positivo
de la conducta.
Disciplina: Acción
correctiva que se
toma ante una falta
a las normas y
disposiciones de la
empresa. El objetivo
de esta es enseñar
y corregir.
La Mente Humana
Conducta: Es la forma como se
desempeña o desenvuelve la
persona.
La conducta se refleja en las
acciones (SE VE)
La Mente Humana

Actitud: Es la forma de
pensar en la cual un ser
humano encara la
vida.
La Actitud se encuentra
en el pensamiento (NO
SE VE).
Es tomar conciencia de
los hechos y las
acciones.
La Mente Humana
La conducta se
cambia con el
CONOCIMIENTO y
por ende se
puede cambiar la
Actitud.
Actitud, diferente
de conducta.
Accidentes e incidentes
S
Elementos
Físicos del Sistema S
MA

S
Herramientas de
Gerenciamiento
S
del Sistema

MA

Recursos
S
Humanos S
MA
0
Tiempo
GRAFICO DEL SISTEMA DE CONTROL DE RIESGOS NOSA
LA LLAVE EN LA PREVENCION DE LOS
ACCIDENTES
Se mejora el conocimiento
con la CAPACITACIÓN
I. Identificar las
posibles causas
de accidentes

C. Corregir
S. Establecer
deficiencias y
estándares
fallas
MODELO
DEL SISTEMA
(ISSMEC)
S. Establecer
E. Evaluar el
responsabilidades
cumplimiento de
y formas de
los estándares
medición
M. Medir el
desempeño
versus los
estándares
SISTEMA INTEGRADO NOSA

CRITERIO % Puntos
1. Identificación de peligros y 10
evaluación del riesgo
2. Sistemas apropiados, estándares 20
y procedimientos en su lugar
para manejar los riesgos SSMA
3. Grado de cumplimiento de los 30
sistemas estándares y
procedimientos requeridos
4. Efectividad en su conjunto 40
TOTAL 100
TASA DE LESIONES INCAPACITANTES
(TILI)

Incidentes incapacitantes:
Fractura, intoxicaciones,
enfermedades incapacitantes
ocupacionales, fatalidades,
etc.
CRITERIO DE RANGO DE LAS
ESTRELLAS
RANGO TILI ESFUERZO
AUDITORIA %
≤ 1 ≥ 91

≤ 2 ≥ 75

≤ 3 ≥ 61

≤ 4 ≥ 51

≤ 5 ≥ 40
CONDICIONES DEL ÉXITO
1. Participación y Compromiso de la Gerencia
y personal.
2. Desarrollo y mantenimiento de políticas y
estándares.
3. Capacitación / Concientización.
4. Se requiere atención al detalle.
5. Conducta y actitudes positivas en
Seguridad.
6. Identificar y priorizar todos los riesgos
operacionales.
7. Requiere una Cultura de “No Culpable”
SISTEMA INTEGRADO NOSA

CONSTA DE:

5 secciones 72 elementos
SISTEMA INTEGRADO NOSA
Intalaciones,
Orden y Limpieza
Instalaciones Orden y Limpieza
•Accesos, escapes
•Demarcación
•Iluminación
•Almacenaje & estiba
•Ventilación •Buenas prácticas de
•Higiene apilamiento y almacenamiento
•Polución •Planta/otros limpios
•Administración de desechos
•Código de colores
SISTEMA INTEGRADO NOSA
Protección Mecánica,
Eléctrica y
Personal
ELÉCTRICA
MECÁNICA •Avisos y señales
•Equipo portable
•Ingenieria general
•Fugas
•Resguardos
•Instalaciones generales
•Lock outs
•Etiquetado PERSONAL
•Escaleras & otros •Equipo de protección
•Equipo de levante personal
•Compresores •Rótulos & señales
•Gases •Control de sustancias
•Herram. Manuales químicas peligrosas
•Equipo motorizado •Ergonomía
SISTEMA INTEGRADO NOSA
PROTECCIÓN Y
PREVENCIÓN DE
INCENDIOS
• Identificar riesgos & equipo apropiado
• Ubicación señalizada
• Mantenimiento
• Almacenaje de inflamables
• Sistema de alarma
• Capacitación
• Coordinación
SISTEMA INTEGRADO NOSA

Reporte y anotación de
Incidentes

LESIÓN / ENFERMEDAD INCIDENTE


Reporte e Reporte e
investigación investigación

Datos Estadísticos
Mención/análisis de accidentes
SISTEMA INTEGRADO NOSA
ORGANIZACIÓN
• Politica de seguridad
• Comité de seguridad –
representante de seguridad
• Especificaciones de seguridad
• Primeros auxilios
• Capacitación
• Responsabilidades
• Comunicación en seguridad y
concientización
• Prácticas de contratación
• Inspecciones
• Auditorias internas
Algunas empresas peruanas con
certificación NOSA 5 estrellas
“TODO CAMBIO
COMIENZA POR UNO
MISMO”

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