Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
SSMAC = SHEQ
SISTEMA INTEGRADO NOSA
CARACTERISTICAS:
1. Elimina la duplicidad.
2. Dirigir temas de cumplimiento legal
como tema central.
3. Financieramente benéfico.
4. Estructura integral (SSMAC).
5. Promueve la efectividad.
SISTEMA INTEGRADO NOSA
BENEFICIOS AL TRABAJADOR:
Laborar en un ambiente
seguro.
Optimizar su trabajo.
Beneficios económicos.
Mejores practicas operativas.
Mejoras en la productividad.
Mejoramiento del nivel de vida
del trabajador y por ende de
la familia.
SISTEMA INTEGRADO NOSA
BENEFICIOS A LA COMUNIDAD:
Desarrollo integral de las
comunidades.
Mejoras de nuestro Medio
Ambiente.
Minimizar la contaminación
de las aguas, tierras, aire de
las comunidades aledañas a
nuestras operaciones.
Generación de empleo local.
SISTEMA INTEGRADO NOSA
BENEFICIOS A LA COMPAÑIA:
Mejoras en la producción.
Reducción de los costos
medibles y no asegurables.
Mejoras de las ganancias.
Optimización de estándares.
Una mejor utilización de los
recursos humanos, materiales
y financieros de la empresa.
Salvaguardar la calidad de
vida, la propiedad y el medio
ambiente.
Compatible con otros sistemas
internacionales.
SISTEMA INTEGRADO NOSA
IMPLEMENTACION:
1. Política.
2. Planeamiento.
3. Implementación y operación.
4. Verificación y acciones correctivas.
5. Revisión de la administración.
6. Mejora continua.
Elementos del Sistema de
Gestión
Planeamiento
Implementac ión
y operac ión
INTERACCION DE LOS SISTEMAS
ROCESO DE M
s P AQ
rio UIN
ua
A
Us
Recursos
EN
s/
TO
o re Humanos
RNO
a d e s / Pro ve e d
m a c ro / m ic
Ingenieria SSMA Producción
nid
ro
Sistemas de
mu
PE
Informacion
o
R
c
SO
/
NA
s
tista pe
S
o ntra rso n
/C al
SISTEMA INTEGRADO NOSA
MEDICION DE EFECTIVIDAD:
Inspecciones.
Auditorias.
Monitoreo, supervisión y
control.
Registros e investigación
de incidentes.
TERMINOLOGIA
Peligro: Es la fuente de
daños potencial o una
situación que tiene la
posibilidad de
ocasionar daño o
perdida.
Condición Insegura.
TERMINOLOGIA
Riesgo: Es la oportunidad de que algo
ocurra lo cual tendrá un impacto sobre los
objetivos.
Se mide en términos de consecuencias y
de probabilidad de ocurrencia.
Acto inseguro.
Los riesgos se pueden relacionar con: Los
empleados, la propiedad, las
operaciones, el ambiente u entorno, las
finanzas y la población
PELIGRO
RIESGO
PELIGRO Y RIESGO
PELIGRO Y RIESGO
PELIGRO Y RIESGO
EVALUACION DE RIESGOS
1. Identificar el peligro.
2. Identificar el riesgo.
3. Estrategias para
controlar y minimizar
el riesgo.
SISTEMAS DE CONTROL DE RIESGOS
Consta de 3 elementos:
Estructuras, equipos,
maquinarias, señales,etc.
Control del elemento
físico:
El 80% de buenas
practicas de orden y
limpieza.
El 20% Diseño e ingeniería.
Se tiene que tener en
cuenta los elementos
SSMAC.
II. HERRAMIENTAS DE GERENCIAMIENTO Y
ADMINISTRACION DEL SISTEMA.
Política, estándares,
procedimientos,
documentación, lista de
chequeos,…etc.
Control de las
herramientas de
gerenciamiento:
Identificar vacíos de la
administración.
Se tiene que tener en
cuenta los elementos
SSMAC.
HERRAMIENTAS DE GERENCIAMIENTO
Y ADMINISTRACION DEL SISTEMA.
TERMINOLOGIA:
Política: Son los objetivos y la meta que
quiere alcanzar la empresa.
Estándares: Es un parámetro que indica la
forma correcta de hacer las cosas.
Procedimiento: Desarrollo paso a paso
para cumplir con los estándares.
III. RECURSOS HUMANOS DEL
SISTEMA.
Viene a ser el personal que labora en la compañía.
RECURSOS HUMANOS DEL SISTEMA
CARACTERISTICAS:
Es el recurso mas valioso
de la empresa.
La mente humana es lo
mas VARIABLE Y
CAMBIANTE.
Requiere de
capacitación constante.
Requiere motivación.
RECURSOS HUMANOS DEL SISTEMA
CAPACIDADES:
1. Responsabilidad:
Capacidad de
responder a situaciones
especificas.
2. Imaginación: “Ver el
futuro”
3. Conciencia: Antes de
tomar cualquier acción,
decisión, analizar
impactos. Todo esto se
reduce al pensamiento.
LIDERAZGO
Concepto:
Es incentivar o
motivar a un grupo
de trabajadores a
una meta u
objetivo.
LIDERAZGO
CARACTERISTICAS:
El líder piensa y trabaja
en grupo o equipo.
El líder debe predicar
con el ejemplo.
El líder reconoce sus
errores.
El líder es proactivo.
El líder es comunicativo.
DISCIPLINA
Concepto:
Moldea la conducta
de un individuo, para
motivarlo a actuar en
tal forma que asegure
el cumplimiento de las
metas establecidas.
DISCIPLINA
CARACTERISTICAS:
Responsabilidad.
Orden y Limpieza.
Respeto del derecho
de los demás.
Iniciativa.
Puntualidad.
Honestidad y
honradez.
Conducta ejemplar.
MEJORAS DEL FACTOR HUMANO
Reconocimiento: Es
el refuerzo positivo
de la conducta.
Disciplina: Acción
correctiva que se
toma ante una falta
a las normas y
disposiciones de la
empresa. El objetivo
de esta es enseñar
y corregir.
La Mente Humana
Conducta: Es la forma como se
desempeña o desenvuelve la
persona.
La conducta se refleja en las
acciones (SE VE)
La Mente Humana
Actitud: Es la forma de
pensar en la cual un ser
humano encara la
vida.
La Actitud se encuentra
en el pensamiento (NO
SE VE).
Es tomar conciencia de
los hechos y las
acciones.
La Mente Humana
La conducta se
cambia con el
CONOCIMIENTO y
por ende se
puede cambiar la
Actitud.
Actitud, diferente
de conducta.
Accidentes e incidentes
S
Elementos
Físicos del Sistema S
MA
S
Herramientas de
Gerenciamiento
S
del Sistema
MA
Recursos
S
Humanos S
MA
0
Tiempo
GRAFICO DEL SISTEMA DE CONTROL DE RIESGOS NOSA
LA LLAVE EN LA PREVENCION DE LOS
ACCIDENTES
Se mejora el conocimiento
con la CAPACITACIÓN
I. Identificar las
posibles causas
de accidentes
C. Corregir
S. Establecer
deficiencias y
estándares
fallas
MODELO
DEL SISTEMA
(ISSMEC)
S. Establecer
E. Evaluar el
responsabilidades
cumplimiento de
y formas de
los estándares
medición
M. Medir el
desempeño
versus los
estándares
SISTEMA INTEGRADO NOSA
CRITERIO % Puntos
1. Identificación de peligros y 10
evaluación del riesgo
2. Sistemas apropiados, estándares 20
y procedimientos en su lugar
para manejar los riesgos SSMA
3. Grado de cumplimiento de los 30
sistemas estándares y
procedimientos requeridos
4. Efectividad en su conjunto 40
TOTAL 100
TASA DE LESIONES INCAPACITANTES
(TILI)
Incidentes incapacitantes:
Fractura, intoxicaciones,
enfermedades incapacitantes
ocupacionales, fatalidades,
etc.
CRITERIO DE RANGO DE LAS
ESTRELLAS
RANGO TILI ESFUERZO
AUDITORIA %
≤ 1 ≥ 91
≤ 2 ≥ 75
≤ 3 ≥ 61
≤ 4 ≥ 51
≤ 5 ≥ 40
CONDICIONES DEL ÉXITO
1. Participación y Compromiso de la Gerencia
y personal.
2. Desarrollo y mantenimiento de políticas y
estándares.
3. Capacitación / Concientización.
4. Se requiere atención al detalle.
5. Conducta y actitudes positivas en
Seguridad.
6. Identificar y priorizar todos los riesgos
operacionales.
7. Requiere una Cultura de “No Culpable”
SISTEMA INTEGRADO NOSA
CONSTA DE:
5 secciones 72 elementos
SISTEMA INTEGRADO NOSA
Intalaciones,
Orden y Limpieza
Instalaciones Orden y Limpieza
•Accesos, escapes
•Demarcación
•Iluminación
•Almacenaje & estiba
•Ventilación •Buenas prácticas de
•Higiene apilamiento y almacenamiento
•Polución •Planta/otros limpios
•Administración de desechos
•Código de colores
SISTEMA INTEGRADO NOSA
Protección Mecánica,
Eléctrica y
Personal
ELÉCTRICA
MECÁNICA •Avisos y señales
•Equipo portable
•Ingenieria general
•Fugas
•Resguardos
•Instalaciones generales
•Lock outs
•Etiquetado PERSONAL
•Escaleras & otros •Equipo de protección
•Equipo de levante personal
•Compresores •Rótulos & señales
•Gases •Control de sustancias
•Herram. Manuales químicas peligrosas
•Equipo motorizado •Ergonomía
SISTEMA INTEGRADO NOSA
PROTECCIÓN Y
PREVENCIÓN DE
INCENDIOS
• Identificar riesgos & equipo apropiado
• Ubicación señalizada
• Mantenimiento
• Almacenaje de inflamables
• Sistema de alarma
• Capacitación
• Coordinación
SISTEMA INTEGRADO NOSA
Reporte y anotación de
Incidentes
Datos Estadísticos
Mención/análisis de accidentes
SISTEMA INTEGRADO NOSA
ORGANIZACIÓN
• Politica de seguridad
• Comité de seguridad –
representante de seguridad
• Especificaciones de seguridad
• Primeros auxilios
• Capacitación
• Responsabilidades
• Comunicación en seguridad y
concientización
• Prácticas de contratación
• Inspecciones
• Auditorias internas
Algunas empresas peruanas con
certificación NOSA 5 estrellas
“TODO CAMBIO
COMIENZA POR UNO
MISMO”