E VA B I V I A N A S A L A S

DELGADO

MIGUEL ANGEL
¿Qué es el
Kaizen?
Kaizen significa “cambio por lo mejor”,
desarrollada por el japones Masaaki Imai

Es una herraienta o manera de pensar acerca de

la mejora continua basada en eliminar los
desperdicios y las operaciones que no le agregan
valor al producto a los procesos. De esta manera
potenciar las operaciones de valor añadido y
reducir el desperdicio.

Tiene un sentido de inconformidad con el estado

actual de la cosas y que el reto es lograr una
mejoría diaria.
Masaaki Imai
“Los cambios que se hicieron ayer son parte del
pasado, deben cambiar tambien hoy”

Imai citó a Toyota como "la compañía que tiene más

fuertemente incorporada de administración Kaizen
en todo el mundo…diría yo que Kaizen se encuentra
incorporado en el ADN de Toyota".
Historia del
Kaizen
El kaizen surgió como una filosofía sinergetica que integraba la
capacidad de respuesta de todos los perfiles, para así afrontar
los desafios que se planeaban cotidianamente, además de ser
necesario no solo restablecer el tejido economico, sino social,
este se convirtió en un estilo de vida, loc aul generó un cambio
cultural que repercutio en el desempeño productivo de los
japoneses.

La situación actual en los mercados, respecto a la globalización y

de revoluciones informaticas reducen constantentemente los
margenes, por lo tanto, “ya no basta con ser el mejor del país,
para tener éxito en la escena global tenemos que ser mejores
del ramo porque si no va a ser muy dificil sobrevivir” asegura
Masaaki, tras impartir una conferencia en el ITESO.
 Las 5s del Kaizen
Seiri: Organización: Cada cosa en su lugar y un lugar para
cada cosa.
Seiton: Reducir búsquedas: Facilitar el movimiento de las
cosas, servicios y personas.
Seiso: Limpieza: Cuando todo está limpio, todo está
ordenado y se simplifican los procedimientos.
Seiketsu: Estandarización y simplificación de procesos:
Mantener el orden, organización y limpieza en el ambiente y
las personas.
shisuke: Disciplina y buenos hábitos de trabajo: Basados en
el respeto a las reglas y a las personas (compañeros de
trabajo y clientes).
El otro método es el Kaizen, en el cual se promueve estar siempre
identificando objetivos de mejoría y resolver constantemente problemas
pero a partir de herramientas que no son necesariamente de alta
tecnología, "la mayor parte de las veces sabemos que si utilizamos nuestro
sentido común podemos resolver la mayoría de los problemas. El 90 por
ciento de los problemas se resuelven con el uso del sentido común",
aseguró Masaaki.
 Principios fundamentales
 Optimización de los recursos actuales: Para implementar Kaizen el primer paso
consiste en un análisis profundo del grado de utilización de los recursos actuales,
del mismo modo que se buscan alternativas para mejorar el uso y el
funcionamiento de estos.

Rapidez para la implementación de soluciones: Consiste en minimizar los

procesos burocráticos de análisis y autorización de soluciones; en caso de que los
problemas sean de sustantiva complejidad, Kaizen propone desgranar el
problema en pequeños hitos de sencilla solución.

Criterio de bajo o nulo costo: El Kaizen es una filosofía de mínima inversión que
complementa la innovación, las alternativas de inversión que propone se centran
en la creación de mecanismos de participación y estímulo del personal.

Participación activa del operario en todas las etapas: Es fundamental que el

operario se vincule de forma activa en todas las etapas de las mejoras,
incluyendo la planificación, el análisis, la ejecución y el seguimiento. Esta filosofía
se sustenta en que es el operario es el mejor sabedor de los problemas atinentes
a la operación con la que convive.
Referencias:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/gestión-
y-control-de-calidad/kaizen-mejora-continua/
https://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen
https://noticias.universia.net.mx/vida-universitaria/noticia/2005/05/11/96130/fundador-
sistema-mejora-continua-kaizen-estuvo-iteso.html