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SÁNCHEZ CARRIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
ASIGNATURA DE GESTIÓN
EMPRESARIAL
1
1. EL ADMINISTRADOR
2
1.1. ADMINISTRADOR
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1.2. NIVELES ADMINISTRATIVOS U
ORGANIZACIONALES
Nivel
Institucional
Gestionar
Nivel
Intermedio
Nivel
Operacional
Administrar = Gestionar
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1.3. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
SEGÚN NIVELES ADMINISTRATIVOS U
ORGANIZACIONALES
Admi-
nistradores
Administradores
de nivel
Intermedio
Administradores de nivel
operativo o de primera
línea
5
1.4. HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR
Robert Katz
Habilidades
Conceptuales
Habilidades
Humanas
Habilidades
Técnicas
MANDO DE ALTA
DIRECCIÓN Habilida-
des de
Conceptua-
lización
Habilidades
MANDO MANDO MANDO MANDO MANDO MANDO
OPERATIV OPERATIV OPERATIV OPERATIV OPERATIV OPERATIV Técnicas
8
1.6. ¿QUÉ HACEN LOS
ADMINISTRADORES?
9
Principales funciones Administrativas
Henry Fayol
Planificar
Organizar
Dirige
Coordina
Técnica Operativa
Controlar
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¿Al final que hace un Administrador?
Rpta:
“Todo lo relacionado con seres
humanos, son problemas
complejos y tienen distintas
interpretaciones según los
paradigmas de cada autor”.
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Distribución del Tiempo de los Administradores
Fred Luthans
Redes
19% Administ.
32%
Administrador
RR.HH. Promedio
20%
Comunic.
29%
Redes
11% Adminit.
19%
Administrador RR.HH.
26%
Eficaz
Comunic.
44%
12
Adminit.
13%
Redes
Comunic.
48%
28%
RR.HH.
11%
Administrador
Exitoso en
Ascensos
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1.7. AREAS DE
CONOCIMIENTO PARA SER UN
BUEN GESTOR
Estrategia
De Negocios
Economía y
Finanzas Manejo del
Cambio
RR.HH.
DIRECCIÓN Operaciones
Calidad Total Calidad de proceso
Liderazgo y Marketing y
Habilidades Ventas
Gerenciales
Tecnología de
Información
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EL ÉXITO DE UNA
ORGANIZACIÓN
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EL ÉXITO DE UNA
ORGANIZACIÓN
DEPENDE DE SU GENTE:
DE SU FORMA DE PENSAR, DE
SENTIR, DE ACTUAR
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