UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

ESCUELA DE POSGRADO
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y METALURGIA
MAESTRÍA: INGENIERÍA AMBIENTAL

EJERCICIO PRÀCTICO: COMO PRODUCIR MÀS Y MEJOR

CURSO: Modelos Matemáticos en Ingeniería Ambiental

DOCENTE: Ing. Dr. Raúl Ricardo Véliz Flores

PRESENTADO POR:
 Aranguena Salazar, Edgar
 Moscoso Moscoso, Elibet
 Un sistema es un conjunto de “elementos”
SISTEMA
relacionados entre sí.(García, 2003).

La dinámica de sistemas en muy útil por ofrece

DINÁMICA DE SISTEMAS sencillez y potencia para analizar los
problemas.

La dinámica de sistemas es una metodología

APLICACIONES EN LAS EMPRESAS ideada para resolver problemas concretos.
 BUCLE DE REALIMENTACIÓN NEGATIVA

Una estructura básica en el estudio del comportamiento de un sistema es la estructura de

realimentación. La realimentación nos va a proporcionar una transmisión de información
circular de forma continua.
 BUCLE DE REALIMENTACIÓN POSITIVA

El comportamiento que resulta de un bucle de esta naturaleza consiste en acelerar o bien

el crecimiento, o el declive.
 SISTEMAS COMPLEJOS Y ESTRUCTURAS GENÉRICAS

Lo habitual es que nos encontremos con sistemas complejos en los que coexistan múltiples
bucles de realimentación, tanto positivos como negativos. En tal caso el comportamiento
resultante dependerá de cuáles de los bucles sean dominantes en cada momento.
 DESARROLLO DEL EJERCICIO PRÁCTICO: COMO PRODUCIR
MÁS Y MEJOR

 El conflicto que existe entre las soluciones a corto y a largo plazo es un conocido patrón
de comportamiento en muchos sistemas.
 Una política de mantenimiento preventivo, es vital en un horizonte a mediano plazo.
 Una política estricta en normas de calidad provoca a mediano plazo la fidelidad de los
clientes y un mayor margen comercial.
 En el ámbito de la formación personal, un incremento de las horas destinadas a esta
actividad incrementa la productividad, la calidad y los resultados de una empresa a
mediano plazo.
 La necesidad de potenciar la mejora de los procesos productivos y con ello mejorar la
productividad futura a mediano plazo.
 GRUPO DE TRABAJO COLUMBUS 07

- Desarrollo de software aeroespacial

- El empleado puede distribuir sus horas entre dos tareas básicas

- Producción de programas informáticos
- Análisis de los instrumentos informáticos (formación) para mejorar su
productividad

- En base a la diferencia de producción que se percibe se le hace presión para variar

la producción y también se hace presión para mejorar la productividad
 Figura 03: Diagrama causal 01 – Como producir más y mejor

Productividad Obsolescencia
+

+
Mejoras + Produccion
actual
+ Horas de
trabajo en
produccion
trabaja Produccion
+ r mas deseada
-
Horas en mejoras de Diferencia
de
productividad Presion para variar + produccion
+ trabajar la produccion
mejor

Presion para mejorar +

la productividad
 Figura 04: Diagrama de flujos– Como producir más y mejor

Productividad
Mejoras Obsolescencia

Produccion
actual
Horas de
trabajo en
produccion
Produccion
deseada

Horas en Diferencia
mejoras de de
productividad Presion para variar produccion
la produccion

Presion para mejorar

la productividad
 FORMULACIÓN DE LAS ECUACIONES DEL MODELO

Variables Valores
Producción deseada 3500
Producción actual Productividad*Horas de trabajo en
producción
Productividad +Mejoras-Obsolescencia

Initial value (Valor Inicial) 100

Diferencia de Producción Producción deseada-Producción

actual
Horas de trabajo en producción Presión para variar la producción
FORMULACIÓN DE LAS ECUACIONES DEL MODELO

Initial value (Valor Inicial) 35

Horas en mejoras de Presión para mejorar la
productividad productividad
Initial value (Valor Inicial) 5
Presión para mejorar la Diferencia de Producción/500
productividad
Presión para variar la producción Diferencia de Producción/100

Mejoras DELAY3I(Horas en mejoras de

productividad, 20 , 5)
Obsolescencia 5
Figura 05: Horas de trabajo en producción y productividad
Figura 06: Diagrama de flujos 02 – Como producir más y mejor

Productividad
Mejoras Obsolescencia
tecnologia

Produccion
actual
Horas de
trabajo en
produccion
Produccion
deseada

Horas en Diferencia
mejoras de de
productividad Presion para variar produccion
la produccion

Presion para mejorar

la productividad
Para representa esta nueva situación hemos de modificar en el
modelo anterior dos ecuaciones:

Variables Valores
Horas en mejoras Presión para mejorar la productividad-
de productividad Presión para variar la producción/4
Horas de trabajo Presión para variar la producción-(Horas en
en producción mejoras de productividad-5)/5
Figura 07: Horas de trabajo en producción y productividad