Organización.

Principios y sistemas de
organización.
Organigramas
 pasos de la organización.

 jordi Olvera Gómez.

 Ana sanchez couóh
 Miriam mirón martí.
 David pacheco
guillen.
 Organización.
 Concepto: es un sistema diseñado para
alcanzar ciertas metas y objetivos

 Etimológicamente: es de origen
griego "organon", que significa instrumento,
utensilio, órgano o aquello con lo que se
trabaja.
 organización

 Propósito
:
Principios y
sistemas de
organización.
ORGANIZACIÓN LINEAL Y
STAFF.
 Combinación
entre: Lineal
- Funcional

Consecuencia
Proporciona
de grandes
información empresas y
experta avance
ORGANIZACIÓN
LINEAL-STAFF tecnológico

No tiene
No se da por
autoridad de
si sola
línea
 DIFERENCIAS DE LINEAL Y
ESTAFF  Los órganos de staff están
orientados hacia adentro para
asesorar a los demás órganos.
 El área de staff no necesita esa
 Los órganos de lineal están autoridad, ya que esta es
orientados hacia el exterior de la ejercida sobre ideas o planes.
organización donde se sitúan sus
objetivos.  El hombre de staff necesita de
línea para aplicar sus ideas y
 El área de línea tiene autoridad planes.
para ejecutar y decidir los
asuntos principales de la
organización.
 El hombre de la línea necesita el
staff para desarrollar sus
actividades.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF

 Asegura asesoría especializada e innovadora.

 Actividad conjunta y coordinada de órganos lineal y estaff.

 Conocimientos expertos influyen en manera de resolver

problemas de dirección.

 Posibilita principio de responsabilidad y autoridad indivisible.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA- STAFF

 Asesor de staff: técnico con preparación profesional.

 Asesor generalmente tiene mejor formación académica.

 No asume responsabilidad inmediata.

 Personal de línea puede sentir que los asesores quieren

quitarle mayores proporciones de autoridad.

 Puede producirse confusión en toda la organización.

CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF

Ampliamente aplicada y utilizada en todo el mundo.

En empresas de mediana y gran magnitud.

Servicios

Control. Consultorí
a
Funcione
s estaff

Planeación Monitoreo
 Los niveles departamentales
complican la comunicación. Una
empresa con muchos niveles tiene
Los niveles son costosos. A medida que aumentan, se mayores dificultades para
destinan cada vez más esfuerzo y dinero de la comunicar. Objetivos, planes y
administración debido a los gerentes adicionales, el políticas en sentido descendente
estaff que los asesora y la necesidad de coordinar las por la estructura organizacional
actividades departamentales, mas los costos de las que aquella en que el gerente
instalaciones para ese personal. general se comunica
directamente con sus empleados.