IDENTIFICACIÓN DE

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
LUISA FERNANDA VALBUENA
EJECUTAR ACCIONES DE CAPACITACIÓN
NATHALIE CANTOR
QUE ES LA IDENTIFICACION DE NECESIDADES
DE CAPACITACIÓN
• La identificación o detección de necesidades de capacitación
hace referencia al proceso que orienta la estructuración
y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y
fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes
en los participantes de una organización, a fin de contribuir
en el logro de los objetivos de la misma.
• Un reporte de DNC debe expresar en qué, a quién (es),
cuánto y cuándo capacitar.
•
CUANDO SE DEBE HACER UN DNC

La atención hacia un DNC puede derivar de:

• Problemas en la organización
• Desviaciones en la productividad
• Cambios culturales, en Políticas, Métodos o Técnicas
• Baja o Alta de personal
• Cambios de función o de puesto
• Solicitudes del personal

A su vez, las circunstancias que imponen un DNC, pueden ser:

• Pasadas. - Experiencias que han demostrado ser problemáticas y que hacen evidente el desarrollo del
proceso de capacitación.
• Presentes.- Las que se reflejan en el momento en que se efectúa el DNC.
• Futuras.- Prevención que la organización identifica dentro de los procesos de transformación y que implica
cambios a corto, mediano y largo plazo.
•
IMPORTANCIA DE HACER UN DNC

Las empresas nacen y se

constituyen con un propósito
determinado plasmado en la misión
y con el ideal de acercarse a un
objetivo específico o visión. Como
resultado, se genera una estructura
esencialmente constituida por un
grupo de personas, en la que cada
uno tiene un determinado rol, con
funciones y responsabilidades
determinadas. De hay la
importancia de hacer un adecuado
DNC esto permite que el programa
de capacitación sea efectivo. De
esta manera se evita "capacitar por
capacitar".
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA DNC

• Definir exhaustivamente los

puestos: que se tenga
correlacionado los indicadores de
rendimiento (con el cual se mide a
las personas respecto de sus
funciones, tareas o
responsabilidades) con las
habilidades y conocimientos.
• Decidir el sistema de evaluación
de desempeño: a utilizar en base a
este, se lleva adelante la
identificación de necesidades de
formación. Desde luego, el proceso
debería culminar con la definición
de políticas de formación y
tratamiento de las brechas
identificadas.
BIBLIOGRAFÍA

• WWW.EMPRENDERPYME.COM
• WWW.GESTIOPOLIS.COM
• WWW.SENAINTROBLACKBOARD/MATE
RIALDEAPOYO.COM