¿QUE SON LAS RELACIONES

INTERPERSONALES?

Es un estado interno que activa, dirige y mantiene la

conducta de la persona hacia metas o fines
determinados; es el impulso que mueve a la persona a
realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su
culminación. La motivación es lo que le da energía y
dirección a la conducta, es la causa del comportamiento.
 Hay días en los que se puede
notar mucha energía y otros en
los que cuesta mucho

Cada persona tiene sus propias

motivaciones que pueden ser
muy diferentes a las del resto.

La motivación es dinámica, está en continuo

movimiento de flujo, es un estado de crecimiento y declive
perpetuo. Hay días en los que se puede notar mucha
energía para luchar por algo y otros en los que cuesta
mucho arrancar una conducta.
 Motivación
Intrínseca
La motivación intrínseca esta
centrada en el propio
individuo, y se refiere a llevar
a cabo una conducta porque
resulta interesante, placentera
o agradable para la persona.
De esta forma, la actividad se
realiza por una satisfacción
inherente en vez de presiones
o recompensas externas.
Motivación
Extrínseca
Es un tipo de motivación transitoria
que se refiere a la energía que
aparece para llevar a cabo una
determinada conducta con el
objetivo de obtener algún beneficio
externo, aunque esa actividad no
es experimente como
intrínsecamente interesante.
La motivación laboral es la capacidad que tienen ÉXITO
las empresas y organizaciones para mantener el
estímulo positivo de sus empleados en relación a
todas las actividades que realizan para llevar a
cabo los objetos de la misma, es decir, en relación
al trabajo

Constituye el éxito de toda empresa el lograr que

sus empleados sientan que los objetivos de ésta se
alinean con sus propios objetivos personales,
capaces de satisfacer sus necesidades y llenar sus
expectativas. Sin embargo debe entenderse que el
concepto de motivación varía de acuerdo a la
persona y a factores sociales y culturales
6 TÉCNICAS
DE MOTIVACIÓN LABORAL
1. GENERAR SEGURIDAD
2. APORTAR CONOCIMIENTO
Estimule la innovación, ofrezca
dinámicas diferentes y refuerce la
formación personal y profesional.

Incentive un buen clima laboral,

establezca cargos bien remunerados 4. RECONOCER EL TRABAJO
y cumpla con las leyes.

3. ESTABLECER RETOS Felicite a los demás de forma

individual y colectiva.

Otorgue objetivos altos razonables,

ya que esto demuestra que cree en
6. OFRECER CRECIMIENTO
las capacidades de sus
colaboradores.

Los seres humanos buscan

5. OTORGAR AUTONOMÍA
La tarea del líder es orientar a su
equipo. La idea es evitar las
imposiciones, ya que siempre existen
opciones de mejora.
progreso, por lo que las entidades
deben fomentar posibilidades de
encajar en la compañía, ya sea en la
misma área o en otras.