5.

Liderazgo
Equipo 1:
Herrera García Olimpia
Manzano Nicolas Aislinn Donají
Ramírez Rodríguez Miriam
Sánchez Garibay Gerardo Gabriel
Pérez Cortéz Erick Omar
5.1 Concepto e importancia del
liderazgo.
Concepto:
• Es el conjunto de capacidades que una persona tiene
para influir en la mente de las personas. En un grupo
de personas determinada, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea
diferente. En el logro de metas y objetivos.

Importancia:
• El liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia
de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad
de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener
una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta
de un líder apropiado, incluso dicha organización puede
carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder
puede salir adelante.
 Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo.

Líder tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de elite que ha tenido el poder
desde hace generaciones.

Tipos de
Líder legitimo: adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las
normas legales.

liderazgo Líder proactivo: Este es un líder más atento y que se preocupa por todo el grupo.

Líder legitimo: adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las

normas legales.

Líder de inteligencia: Estos líderes combinados con un gran espíritu de

trabajo pueden llegar a hacer cosas increíbles.

Líder Emprendedor: Tiene un carácter más participativo dentro del grupo. Pide
consejos de los demás integrantes para así tomar la decisión más acertada.
 5.2 Estilos
contemporáneos de
liderazgo.
 CARISMA: Un líder carismático tiene
confianza muy elevada en si mismo,
dominio y cuenta con fuertes
convicciones en sus creencias. Es
aquel líder que cautiva en cierto
modo a las personas y hace que sus
subordinados lo apoyen y lo sigan.
El lenguaje corporal, su vestimenta,
sus palabras y su tono de voz, son
aquellos factores que forman parte
del carisma. El líder transforma a su
seguidores, los induce a cambios en
sus objetivos, creencia,
necesidades, etc.
 TRANSACCIONAL: Un líder
transaccional es un individuo
racional, motivado por el dinero y
otros beneficios o recompensas, su
comporta miento es predecible. En
este modelo, propone que los
seguidores son motivados mediante
recompensas y castigos; pago por
esfuerzo.
A diferencia por el carismático el
propósito de un subordinado es hacer
lo que el líder le dice que haga. pero
cuando la gente acepta hacerlo, una
parte del trato es que debe ceder la
autoridad del mando
 TRANSFORMACIONAL: Un líder
transformacional aumenta la motivación,
la moral y el rendimiento de su grupo de
seguidores. crea cambios valioso y
positivos en ellos; creando confianza,
admiración, lealtad y respeto al líder.

 El líder busca nuevas formas de trabajo,

mientras identifica nuevas oportunidades
frente a las amenazas.

 El líder transformacional, como su

nombre lo dice transforma y motiva a los
seguidores por el carisma, la excitación
intelectual y consideración individual,
siempre mirando por los demás, estando
en armonía.
5.3 El poder y el uso
inteligente de la influencia.
 La influencia, es la habilidad de ejercer poder (en cualquiera de sus
formas) sobre alguien, de parte de una persona, de un grupo o de algún
acontecimiento en particular.
 En la sociedad, la influencia se presenta en las interrelaciones de agentes
humanos y se muestra claramente en los cambios de actitud que presenta
un determinado grupo de personas a las cuales va dirigida, teniendo en
cuenta el grado de los cambios determinando así el grado de influencia
ejercida.
Factores que permiten la influencia:
 Los recursos políticos que se cuenten.
 La habilidad de persuasión y disuasión.
La influencia utiliza métodos flexibles, entre los cuales se destaca el poder de
convencimiento, para su aceptación y deja a criterio del sujeto quien decidirá si
aceptarla o por el contrario rechazarla.
 En las organizaciones se manifiesta influencia cuando en la relación de
agentes humanos surge un líder palpable que, por carisma o presionado
ante el mandato de una autoridad formal, es capaz de incidir en el
accionar de uno o más individuos, quienes se acogen a las decisiones que
el líder puede tomar.
5.4 Liderar el
cambio positivo.

 Liderar el cambio y
manejar la estabilidad,
establecer visión, y
cumplir con los Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA-NC

objetivos, romper las

reglas y vigilar el
cumplimiento aunque
sea paradójico, son
requerimientos para
ser exitosos.

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 ESTRUCTURAS DEL CAMBIO

Establecer un clima de posición.

Condiciones necesarias o Crear la posición

para el cambio

Expresar una visión de abundancia

Principios para el proceso positivo del

cambio

Generar un compromiso a la visión

Institucionalizar la visión o
Institucionalizar los cambios positivos