ADMINISTRACIÓN DE LOS

RECURSOS HUMANOS
SELECCIÓN DE PERSONAL
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SELECCIÓN DE PERSONAL
Selección: Hay un dicho popular que dice que la selección
consiste en elegir al hombre adecuado para el sitio adecuado.

En otras palabras, la selección busca entre los

candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos que
existen en la empresa, con la intención de mantener o
aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la
eficacia de la organización.

Capítulo de Referencia: Capítulo 6 libro de Chiavenato,

Selección de personal.
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SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección busca solucionar dos problemas básicos:
a) Adecuación de la persona al trabajo.
b) Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto.
El punto de partida de todo proceso de selección son los
datos y la información vertida por el análisis y las especificaciones
de puestos.
Nota: El número de pasos en el proceso de selección y su secuencia,
varía no sólo con la organización sino con el tipo y nivel del puesto
que deba ocuparse.
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SELECCIÓN DE PERSONAL
Selección como un proceso de comparación:
La selección es un proceso de comparación entre
dos variables: por un lado los requisitos del puesto vacante
(son los requisitos que exige el puesto a quien lo
desempeñe) y, por otro lado, el perfil de las características
de los candidatos presentados.

X >Y el candidato es rechazado

X=Y el candidato cumple las especificaciones
X< Y el candidato está sobrecalificado
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X Y
Especificaciones Características
de puestos del candidato

Aquello que Lo que ofrece

requiere el puesto el candidato

Análisis y descripción de Técnicas de selección

puestos para determinar para identificar los
los requisitos que el requisitos personales
puesto exige a su para ocupar el puesto
ocupante deseado
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SELECCIÓN DE PERSONAL

La decisión final de aceptación o rechazo de los

candidatos es siempre responsabilidad del departamento
solicitante. Así, la selección es siempre responsabilidad de línea
(de cada jefe).

Como proceso de decisión, la selección de personal admite tres

modelos de comportamiento
Modelos de selección de Personal

a) Modelo de colocación: cuando no se incluye la categoría de

rechazo. En este modelo hay un solo candidato y una sola vacante, que
debe ocupar ese candidato. En otras palabras, el candidato que se
presenta debe ser admitido sin sufrir rechazo alguno.
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b) Modelo de selección: cuando hay varios candidatos y
una sola vacante a cubrir. Se compara cada candidato con
los requisitos que exige el puesto, las alternativas son:
aprobación o rechazo. Si se rechaza, queda eliminado del
proceso, ya que hay varios candidatos para una sola
vacante.
c) Modelo de clasificación. Éste es un enfoque más
amplio y situacional, en el que existen varios candidatos
para cada vacante y varias vacantes para cada candidato.
Nota: El número de pasos en el proceso de selección
y su secuencia, varía no sólo con la organización sino
con el tipo y nivel del puesto que deba ocuparse.
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Importancia de la Selección de Personal

l.- Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas

para su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:

1. Personas adecuadas exigen menor capacitación

2. Menor tiempo de adaptación a la organización

3. Mayor productividad y eficiencia

2. A las personas las ayuda a colocarse en el cargo más adecuado de

acuerdo a sus características personales, con ello, se obtienen las
siguientes ventajas:

1. Personas más satisfechas con su trabajo

2. Mayor permanencia en la empresa.

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BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Obtención de la información sobre el puesto:

1. Descripción y análisis de puestos: Es la

presentación de los aspectos intrínsecos (contenido del
puesto) y extrínsecos (requisitos que se exige a la
persona para que lo ocupe —elementos de las
especificaciones de puestos—) del puesto.
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2. Aplicación de la técnica de los incidentes críticos:
Consiste en la anotación sistemática y prudente,
hecha por el jefe inmediato, sobre las habilidades y
comportamiento que debe tener la persona que ocupe el
puesto considerado, lo que tendrán como consecuencia
un mejor o peor desempeño del trabajo. Como también
las habilidades no deseadas.

3. Requisición de personal: consiste en verificar los datos

que llenó el jefe directo en la requisición de personal, con
la especificación de los requisitos y las características que
el candidato al puesto debe tener.
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4. Análisis de puestos en el mercado: verificar en

empresas similares puestos equiparables, su contenido, los
requisitos y las características de quienes los desempeñan.

5. Hipótesis de trabajo: es decir una idea aproximada del

contenido del puesto y de sus exigencias para quien lo desempeñe.

Esta información respecto al puesto vacante es traducida por el

departamento de selección , es transformada en una ficha de
especificaciones del puesto o ficha profesiográfica. debe de contener los
atributos psicológicos y físicos que debe satisfacer la persona que
desempeñe el puesto
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SELECCIÓN DE LAS TÉCNICAS DE SELECCIÓN
Una vez que se tiene la información respecto de los puestos vacantes, el
paso siguiente es elegir las técnicas de selección adecuadas para escoger a
los candidatos adecuados.
Esta clasificada en 5 grupos importantes:

1. Entrevistas
2. Solicitud de empleo
3. Pruebas de Conocimientos o Habilidades
4. Pruebas Psicológicas
5. Examen de Personalidad
6. Técnicas de Simulación
7. Verificación de Referencias
8. Examen Médico
9. Entrevista Final
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DIAGRAMA DE FLUJO DE UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN DE RH
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ELECCIÓN DE LAS TÉCNICAS DE SELECCIÓN
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Tarea
-Elaborar un formato de Requisición de Personal para la
contratación de una persona necesaria en su
departamento.
-Utilizar la Técnica de Incidentes críticos para informar de
las necesidades para la plaza solicitada.
-Nota (grupos)
-Las plazas a trabajar.
1. Piloto de Autobús
2. Cajera de supermercado
3. Mecánico de Mantenimiento
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TÉCNICAS DE SELECCIÓN
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1. PRESELECCION DEL CV
Esta fase sirve para eliminar las candidaturas poco interesantes o alejados de lo
que se busca para el puesto de trabajo. Se realiza sólo a la luz de los C.V. y otros
documentos aportados por los candidatos.
En esta documentación se la empresa encuentra los siguientes datos:

Excluyentes: son aquellos que motivan la inmediata eliminación

del candidato.

Informaciones indicativas

Finalizada la tarea, un grupo de 300 solicitudes puede quedar reducido a 20 o

30. Algunas empresas comunican a los candidatos rechazados que su perfil no
se adecua a los requerimientos del puesto, pero muchas no contestan a los
participantes en el proceso de selección.
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2. ENTREVISTA DE SELECCIÓN
La entrevista es una conversación o comunicación oral y personal
entre dos personas, con un propósito definido que es el de investigar
los factores que nos interesan. Es uno de los instrumentos más
sencillos, pero a la vez más valiosos. Su importancia, validez y frutos
dependen de la habilidad de quien la emplea.
Una entrevista es un proceso de comunicación entre dos o
más personas que interactúan. Por un lado el entrevistador
o entrevistadores y, por el otro, el entrevistado o
entrevistados.
La entrevista de filtro: es rápida y superficial, y sirve para
separar los candidatos que continuarán con el proceso de selección, de
los candidatos que no presentan las condiciones deseadas.
La entrevista de selección: Es la que puede realizarse durante
el proceso de selección o al final de esta.
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Comúnmente, se escoge más de una técnica de selección

para cada caso.

Cada técnica auxilia a las otras al proporcionar un amplio

conjunto de información sobre el candidato.

cuando se habla de ciencias humanas, el margen de error

es bastante mayor que cuando se trata de ciencias físicas.
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ENTREVISTA DE SELECCIÓN

Es la técnica de selección más utilizada en las grandes,

medianas y pequeñas empresas.
A pesar de carecer de bases científicas y de considerarse
como la técnica de selección más imprecisa y subjetiva, es la
que mayor influencia tiene en la decisión final respecto al
candidato.
La entrevista personal tiene otras aplicaciones:

1. El filtro inicial en el reclutamiento.

2. En la selección de personal.
3. En la asesoría y orientación profesional.
4. En la evaluación del desempeño.
5. En la separación, etc.
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Tipos de Entrevistas (Construcción del proceso de la
entrevista )
1) Entrevista totalmente estandarizada. (Estructurada y Cerrada)
Es la entrevista cerrada y directa., con un guión preestablecido
para pedirle al candidato respuestas a preguntas estandarizadas y
previamente elaboradas. Pueden asumir diversas formas:
Elección múltiple, verdadero o falso, sí o no, agradable o
desagradable, identificación de formas, etc.

Es el tipo de entrevista planeada y organizada para superar las

limitaciones de los entrevistadores.

En muchas organizaciones, la solicitud de empleo llenada por el

candidato sirve de base para realizar la entrevista estandarizada.
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2) Entrevista estandarizada sólo respecto a las preguntas.

 Las preguntas están previamente elaboradas pero permiten repuestas

abiertas, es decir, respuestas libres. El entrevistador recibe una lista
(check-list) de asuntos que tiene que preguntar y recoge las
respuestas o informaciones del candidato.
 La solicitud de empleo funciona como una lista de puntos sobre los
cuales entrevistar al candidato de manera estandarizada.
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3) Entrevista dirigida.

 No se especifican las preguntas, sino sólo el tipo de

respuestas deseadas. Se aplica únicamente para conocer
ciertos aspectos espontáneos del candidato.

4) Entrevista no dirigida.

 No se especifican las preguntas ni el tipo de respuestas

requeridas. Se les denominan entrevistas no
estructuradas, no dirigidas, exploratorias, informales, etc.;
son totalmente libres, cuyo desarrollo y orientación queda
a cargo de cada entrevistador.
 ETAPAS DE PREPARACIÓN DE LA
ENTREVISTA DE SELECCIÓN
1. Preparación de la entrevista
La entrevista no debe ser improvisada ni hecha de prisa. La entrevista,
ya sea con cita o sin ella, necesita de cierta preparación o planeación
que permita determinar los siguientes aspectos:
 Los objetivos específicos de la entrevista: lo que se pretende con
ella.
 El tipo de entrevista (estructurada o libre) adecuada a los
objetivos. • Lectura preliminar del curriculum vitae del candidato a
entrevistar.
 Lectura preliminar del curriculum vitae del candidato a entrevistar.
 La mayor cantidad posible de información acerca del
candidato a entrevistar.
 La mayor cantidad posible de información acerca del puesto
vacante y respecto de las características personales
esenciales que exige el tipo de entrevista (estructurada o
libre) adecuada a los objetivos.
Etapas de la entrevista de selección
2. Ambiente
La preparación del ambiente es un paso que merece una atención
especial en el proceso de la entrevista, para neutralizar posibles ruidos
o interferencias externas que puedan perjudicarla. El ambiente del que
hablamos debe enfocarse desde dos puntos de vista:
 Físico: el lugar físico de la entrevista debe ser privado y confortable,
sin ruidos, sin interrupciones y de carácter particular. Una sala
pequeña, aislada y libre de la presencia de otras personas que
puedan interferir en su desarrollo. • Psicológico: el clima de la
entrevista debe ser ameno y cordial, sin recelos ni temores, sin
presiones de tiempo, sin coacciones o imposiciones.
 Psicológico: el clima de la entrevista debe ser ameno y cordial, sin
recelos ni temores, sin presiones de tiempo, sin coacciones o
imposiciones.
Etapas de la entrevista de selección
3. Desarrollo de la entrevista
El proceso de la entrevista debe tomar en cuenta dos aspectos, el
material y el formal, que están íntimamente relacionados:
 Contenido de la entrevista: constituye la entrevista propiamente.
Representa el conjunto de información que el candidato
proporciona sobre sí mismo, sobre su formación, escolaridad,
experiencia profesional, situación familiar, condición
socioeconómica, conocimientos e intereses, aspiraciones
personales, etc Todas estas informaciones que se encuentran en la
solicitud de empleo o en el curriculum vitae llenados por el
candidato son aclaradas y profundizadas en la entrevista.
 Comportamiento del candidato: constituye el aspecto formal, es
decir, la manera en que el candidato se comporta y reacciona en
determinada situación, su manera de pensar, actuar, sentir, su grado
de agresividad, de asertividad, sus motivaciones y ambiciones, etc.
Etapas de la entrevista de selección
4. Cierre de la entrevista
 La entrevista debe iniciarse y fluir libremente sin timidez ni
embarazo. Es una conversación amable y controlada. Su
cierre debe ser elegante: el entrevistador debe hacer una
señal clara que indique que la entrevista ha terminado;
asimismo, se le proporciona al candidato algún tipo de
información respecto a las acciones futuras, por ejemplo, si
será contactado para conocer el resultado y cómo será el
desarrollo de ese contacto.
5. Evaluación del candidato
 Inmediatamente después de que el entrevistado abandone la
sala, el entrevistador debe empezar con la tarea de evaluar al
candidato, aprovechando que tiene los detalles frescos en la
memoria. Si no hizo anotaciones, debe anotar los detalles. Si
utilizó alguna hoja de evaluación, esta debe ser revisada y
llenada
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3. SOLICITUD DE EMPLEO: Es la base del proceso de
selección (es la cabeza del expediente del empleado). Puede
utilizarse este paso para rechazar amablemente a los
candidatos notoriamente inhábiles por razón de edad, sexo,
apariencia física, etc.

Es deseable tener tres formas diferentes: para nivel de

ejecutivos, nivel de empleados y nivel de obreros. De no ser
posible esto, resulta aconsejable la elaboración de una forma
de solicitud sencilla, accesible a obreros y empleados, misma
que puede complementarse con un curriculum vitae para
ejecutivos.
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SOLICITUD DE EMPLEO
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4. Pruebas o exámenes de conocimientos o de
habilidades.

 Buscan medir el grado de conocimiento profesional o

técnico que exige el puesto (nociones de contabilidad, de
informática, de ventas, de tecnología, de producción, etc.

 También buscan el grado de capacidad o habilidad para

ciertas tareas (destreza como chofer de camión, destreza
como capturista, como telefonista, como operario de
máquina, para utilizar una calculadora, etc.)
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4.1) Clasificación de acuerdo con la manera en la que se aplican las
pruebas,
Orales: son las pruebas que se aplican verbalmente por medio de preguntas
y respuestas orales. Funcionan como una entrevista, pero únicamente
con preguntas verbales específicas que tienen por objeto obtener
repuestas también verbales específicas.

Escritas: son las pruebas que se aplican mediante preguntas y respuestas

por escrito.

Realización: son las pruebas que se aplican por medio de la realización de

un trabajo o tarea, de manera uniforme y en determinado tiempo, como
pruebas de mecanografía, de captura de datos, de diseño, de
conducción de un vehículo o elaboración de una pieza.
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4.2)Clasificación de pruebas de acuerdo con el área de conocimientos

Pruebas generales: son las que evalúan cultura general y

conocimientos generales.

Pruebas específicas: son las que evalúan conocimientos técnicos y

específicos relacionados directamente con el puesto de que se trata.
Por ejemplo, si el puesto es de químico de producción, la prueba de
conocimientos específicos versará exclusivamente sobre temas de
esa especialidad.
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4.3) Clasificación de pruebas de acuerdo con la forma en que
se elaboran éstas.
Pruebas tradicionales: son de tipo expositivo, pueden ser
improvisadas, pues no exigen planeación. Tienen un número menor de
preguntas, debido a que exigen respuestas largas, explicativas y tardadas.
Miden profundidad del conocimiento, pero sólo examinan un área pequeña
del campo de conocimiento.
Pruebas objetivas: son estructuradas en forma de exámenes
objetivos, de aplicación y corrección rápida y fácil.
Los tipos principales de estas pruebas son:
 Opciones simples (verdadero o falso, si o no etc.)
 Llenar espacios en blanco.
 Opción múltiple
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5. Pruebas Psicológicas:
Constituyen una medida objetiva y estandarizada de los
modelos de conducta de las personas. Su función es analizar
esos modelos bajo condiciones estandarizadas y compararlos
con estándares basados en investigaciones estadísticas.

 Mientras que una prueba de conocimientos o de habilidades

proporciona un diagnóstico actual de las habilidades de la
persona, el test de aptitudes proporciona un pronóstico futuro de
su desarrollo potencial.
 El resultado del test psicológico de una persona se compara con
los patrones de los resultados alcanzados por una muestra
representativa de personas
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6. Tests de personalidad:
Sirven para analizar los distintos rasgos de la
personalidad, sean éstos determinados por el carácter o
por el temperamento.
Las pruebas de personalidad mide aspectos básicos ,
como la introversión, estabilidad y motivación.
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PRUEBAS DE PERSONALIDAD
Hay que advertir varios problemas principales al a realizar las pruebas de
personalidad.

Resulta especialmente dífìcil interpretar las pruebas proyectivas de

personalidad.

Varios psicólogos Industriales distinguidos aseguro que el uso de pruebas

de personalidad de autorreporte para la selección deberían de
reconsiderarse.

Las personas pueden dar, y de hecho lo hacen, respuestas falsas en las

pruebas de personalidad y de honestidad.
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7. TÉCNICAS DE SIMULACIÓN:
Las técnicas de simulación tratan de pasar del estudio individual y
aislado al estudio en grupo y del método exclusivamente verbal o de
realización a la acción social.

PROCEDIMIENTO BÁSICO: El procedimiento básico consiste en

seleccionar una muestra de varias tareas que sean esenciales para
efectuar el trabajo y después solicitar a los aspirantes que las lleven
a cabo.
Un observador supervisa el desempeño en cada tarea y señala en
una lista de verificación que tan adecuado fue el desempeño
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8. VERIFICACIÓN DE REFERENCIAS:
La mayor parte de las empresas usa el correo y el teléfono para
verificar las referencias. Por lo general es preferible hacer
verificaciones telefónicas porque ahorran tiempo y favorecen la
imparcialidad. La información más confiable proviene, por lo general
de los supervisores, que tienen más posibilidades de informar acerca
de los hábitos y desempeño del solicitante.

Se recomienda verificar los siguientes datos de la solicitud

 Título del puesto ocupado
 Razones para dejar el empleo anterior
 Duración en el puesto
 Salario anterior
 Legitimidad de Grado Académico
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9. VERIFICACIÓN DE REFERENCIAS:
Tipos de investigaciones:
1) Investigación de antecedentes de trabajo.- Permite comprobar la
idoneidad, laboriosidad, capacidades del trabajador, ya que si las
posee, debe haberlas revelado ordinariamente en los trabajos
anteriores. Es conveniente poner atención en los períodos en los
que un trabajador anota “haberse ocupado de asuntos
personales”, entre dos trabajos, ya que muchas veces pueden
ocultar un trabajo del que fue despedido por faltas graves.

2) Investigación de antecedentes penales y policiacos.- Es

importante su verificación, pues su comprobación puede ser un
inconveniente para contratarlo.
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9. VERIFICACIÓN DE REFERENCIAS:
Tipos de investigaciones:

3) Investigación de las cartas de recomendación.- Su validez puede

depender de la persona que lo recomienda.

4) Investigación en el domicilio y familia del solicitante.- Consiste

en que una trabajadora social acuda al domicilio para
entrevistar al mismo solicitante, con el fin de darse cuenta del
medio ambiente en que vive.
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10. EXAMEN MÉDICO:
El examen médico es uno de los últimos pasos del proceso de
selección porque puede ser costoso. Por lo general se aplica
un examen médico para asegurarse de que la salud de los
solicitantes sea adecuada para los requisitos del trabajo.
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10. EXAMEN MÉDICO:
Fines del examen médico
 Conocer si el candidato padece enfermedades contagiosas

 Saber si tiene alguna enfermedad que pueda ser una

contraindicación para el puesto que se le ofrecería (Ejemplo:
hernias, para quienes deberán hacer esfuerzos intensos, trabajos
agobiantes para personas débiles, etc.)
 Obtener indicios sobre la posibilidad de que el trabajador sea un
alcohólico o drogadicto.

 Verificar si el trabajador tiene el uso normal y la agudeza requerida

de sus sentidos (vista, oído, etc.)

 Buscar si no tiene el trabajador algún defecto que lo predisponga a

sufrir accidentes de trabajo.
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11. ENTREVISTA FINAL :
En algunas ocasiones es necesario que el jefe
inmediato realice también una entrevista con el candidato, con
la finalidad de conocerlo y aprobar la selección. De esta
forma, compartirá la responsabilidad de la selección con la
oficina de reclutamiento y selección de personal.
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12. CONTRATACIÓN :
Una vez que se ha decidido la aceptación de un
candidato, es necesario completar sus datos, para integrar su
expediente de trabajo; entre estos se encuentran: fotografías
(muchas empresas solicitan este requisito desde el reclutamiento
del candidato), llenado de las formas etc.

A) Comunicar al elegido (puede ser por teléfono, carta, etc.)

B) Entrevista de contratación se debe de informarle al nuevo
colaborador sobre:
 Fecha de inicio de labores
 Horario
 Sueldo
 Prestaciones
c) Firma del contrato de trabajo (Individual o colectivo)-