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CFP ICA

LOGISTICA II

Lic. Aurora Oliva Avalos


UBICACIÓN Y DISTRIBUCION
DE LAS INSTALACIONES

Lic. Aurora Oliva Avalos


CONCEPTOS

¿ Que es una Distribucion Fisica?

Distribución física es él termino empleado para describir


las actividades relativas al movimiento de la cantidad
correcta de los productos adecuados al lugar preciso en el
momento exacto.
CONCEPTOS

¿ Importancia de la Distribucion Fisca


Para muchos productos, el grupo mayor de los costos operativos es el relativo a
los de la distribución física. Para otros productos, estos costos alcanzan tanto
como la mitad del precio de mayoreo cuando se realizan actividades de transporte
y almacenamiento.
A través de los años, la administración ha alcanzado logros significativos en el
progreso hacia la optimización de actividades de costos de producción. También
se han efectuado reducciones de costos en muchas áreas de la mercadotecnia. La
distribución física es la nueva frontera y quizá la ultima para la disminución de
los costos. Los ahorros de costos en la distribución física pueden ejercer un
considerable efecto de "apalancamiento" de las utilidades.
.
UBICACIÓN Y DISTRIBUCION
DE LAS INSTALACIONES

¿Dónde debe localizarse una instalación de


servicios o una planta?
En función de:
- La necesidad de producir cerca del cliente debido
básicamente a los costos de despacho
- La necesidad de ubicarse cerca de la fuente apropiada de
mano de obra para aprovechar los bajos costos laborales
y/o las altas destrezas técnicas
CRITERIOS PARA LA UBICACIÓN
DE LAS INSTALACIONES
Las decisiones de la ubicación, tanto de empresas de
servicios como de bienes, se rigen en una serie de
criterios relacionados con ser mas competitivos:

1.- Proximidad a los clientes: mejor atención,rapidez, satisfacción de necesidades

2.- Ambiente comercial : cluster por ejemplo

3.- Costo Total: Terreno, impuestos, energía, etc.


4.- Infraestructura: Por ejem. Transporte, telecomunicaciones

5.-Calidad de la mano de obra: destreza y educación, voluntad


6.-Proveedores: proveedores calificados; cercanía de plantas de proveedores
...CRITERIOS PARA LA UBICACIÓN

7.- Existencia de otras instalaciones : Saga Miraflores


8.- Zonas Francas ( o de libre comercio)

9.- Riesgo político y riesgo país


10.-Barreras gubernamentales: Culturales y legislativas
(toys aliado con nintendo)

11.- Barreras comerciales : TLC, por ejemplo


12.- Normas ambientales
13.- Comunidad anfitriona: calidad de vida

14.- Ventaja competitiva: ¿dónde deben estar los centros de


operaciones de los negocios?. Donde el clima sea propicio para la innovación y la
productividad a bajo costo
...CRITERIOS PARA LA UBICACIÓN

Las Decisiones sobre ubicación de


instalaciones son un elemento fundamental
del plan estratégico general de cualquier
empresa......Los criterios de selección
adecuado de ubicaciones también han
superado el criterio único de minimización de
costos o de distancias. Actualmente las
decisiones en materia de ubicación se ven
afectadas por una serie de aspectos
cuantitativos y cualitativos
METODOS PARA LA UBICACIÓN
DE PLANTAS
A través del macro análisis(evaluación de regiones,
subregiones y ciudades) o el microanálisis(evaluación
de sitios específicos )

- Métodos de macroanalisis: clasificación de factores,


programación lineal, centro de gravedad, método delfi.
- Cualquier método irá acompañado por un análisis de
costos y deberá relacionarse a la estrategia comercial.
METODO DE CLASIFICACION DE
FACTORES
Llamado también QUALITATIVE FACTOR RATING (QFR):
Está basado en la asignación de valores cuantitativos a los
factores relacionados con una alternativa de localización.
El procedimiento podría ser como sigue:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor, de acuerdo a su importancia
relativa.
3. Asignar una escala común (de 1 a 10 por ejemplo). Multiplicar
y sumar.
* La desventaja del método es que no considera análisis de
costos(ejemplo: poca diferencia en dinero entre la mejor y peor ubicación según
un factor; y lo inverso según otro factor.....)
......METODO DE CLASIFICACION DE
FACTORES

Ejemplo 1: Una refinería asignó valores a los principales factores


que afectan un conjunto de ubicaciones posibles(ver cuadro).
Luego clasificó los sitios y escogió el de mayor puntaje
Rango
Combustibles en la región 0 a 330
Confiabilidad y disponibilidad de Energía 0 a 200
Ambiente laboral 0 a 100
Condiciones de vida 0 a 100
Transporte 0 a 50
Abastecimiento de agua 0 a 10
Clima 0 a 50
Suministros 0 a 60
Leyes y políticas tributarias 0 a 20
......METODO DE CLASIFICACION DE
FACTORES
Ejemplo 2: Ubicación de un supermercado en Lima, Villa El
Salvador, Comas, Ate. Siguiendo el QFR la ubicación más
atractiva resultó Comas.
V. El Salvador Comas Ate
Factor Relevante Peso Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado
Mercado 0.16 6 0.96 9 1.44 4 0.64
Poder adquisitivo 0.14 5 0.70 5 0.70 7 0.98
Competencia 0.12 2 0.24 7 0.84 4 0.48
Valor del terreno 0.12 6 0.72 5 0.60 2 0.24
Construcción 0.12 4 0.48 6 0.72 7 0.84
Accesos 0.11 8 0.88 7 0.77 4 0.44
Seguridad 0.10 5 0.50 5 0.50 4 0.40
Energía 0.07 4 0.28 5 0.35 7 0.49
Mano de obra 0.06 9 0.54 9 0.54 8 0.48
TOTAL 1.00 5.30 6.46 4.99
MODELO DELFI

Considera: ubicaciones de una sola instalación, minimización del


tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta,
minimización de costos, entre otros.
El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de
problemas de ubicación y distribución de Planta.
El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo
vaticinador, y el equipo estratégico
Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los
puntos fuertes y débiles de la organización
….. MODELO DELFI
Desarrollo del método delfi:
1o. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las
tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la
organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para
identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el
grupo estratégico delfi).
2o. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador,
mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le
solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales
tendencias y oportunidades del mercado, así como las amenazas
contra las que se debe prevenir la organización.
…….. MODELO DELFI
....... Desarrollo del método delfi:
3o. Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la
organización: El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la
investigación delfi del grupo vaticinador
4o. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo
plazo por el grupo estratégico; este debe centrar su atención en el
desarrollo de diversas alternativas.
5o. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del
paso anterior se presentan al grupo estratégico delfi para que se le
asignen juicios subjetivos de valor.
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
(LAYOUT)

Las decisiones sobre disposición de planta (layout)


se refieren al arreglo de equipo, personas, materiales
y facilidades dentro de una planta para producir
bienes o servicios en forma óptima.
OBJETIVOS DE UN BUEN LAYOUT

•Permitir que los materiales, personas e información fluyan


en el proceso de manera eficiente y segura.

•Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes.

•Minimizar inventarios en proceso.

•Minimizar costos de operación y mantenimiento.

•Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.


.... OBJETIVOS DE UN BUEN LAYOUT

. Por el tipo de producto


–Condiciones físicas (explosivos p. ej.)
–Bien o servicio
–Estándar de calidad
–Impurezas ambientales
•Por el tipo de proceso
–Tipo de materiales requeridos
–Nivel de tecnología
–Línea, intermitente
•Por el volumen de producción
–Alto / bajo
LAYOUT DEL PROCESO: MÉTODO DE APROXIMACIÓN
GRÁFICA SIMPLE
Una empresa tiene 6 TABLA 1 TABLA 2 : CARTA DE VIAJES
áreas disponibles (Tabla
1) para ubicar 6 NÚMERO DE MOVIMIENTOS A:
departamentos. El 1 4 A B C D E F
número de viajes entre
ellos aparece en la Tabla D A - 5 10 - 3 2
2. Se pide ubicar los 2 5 E B - - - 12 - -
departamentos usando la S C 10 4 - 8 - -
aproximación simple, de D D - - 16 - - -
tal manera que se 3 6 E E - - 7 - - -
minimice el número total F - - 8 - - -
de viajes.

•Determinar qué departamentos tienen mayor vínculos con otros,


sumando el número de CONTACTOS con otros.
•Tratar de localizar los departamentos más activos en el centro.
•Usar Prueba y Error para localizar los otros departamentos
minimizando los flujos no subyacentes.
LAYOUT DEL PROCESO: MÉTODO DE APROXIMACIÓN
GRÁFICA SIMPLE
Solución:
Sumando el número de CONTACTOS con otros departamentos:
DEPARTAMENTO A B C D E F
ENTRADAS/SALIDAS 5 3 7 3 2 2

Los departamentos con mayores contactos son el A y C, por lo


tanto son centrales.
Los demás se acomodan por prueba y error: ejem.

B A F E A F
D C E D C B
Plantas, Plataformas, Almacenes, Distribuidores,
oficinas de venta
VIDEO N° 01: DISTRIBUCION FISICA
TRABAJEMOS EN EQUIPO:
PREGUNTAS?????

Que es la logistica
Que es un insumo
Que es una materia prima
Que es un producto
Quien es el proveedor
TRABAJO EN EQUIPO N°02

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