La organización racional del trabajo

Adrián Leandro tovar Jaramillo

 El creador de esta organización Fue Frederick
Winslow Taylo
Es uno de los padres del concepto de administración
científica. Taylor era un fiel creyente de que un trabajador en
un fabrica podía mejorar su eficiencia si se realizaba un
estudio científico de su forma de trabajar, concepto que
básicamente viene del análisis del tiempo y los
movimientos. Esto fue lo que se llamó Organización
Racional del Trabajo (ORT).
• Esta teoría se fundamenta en 9 puntos que se explicaran a
continuación:
• Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: Taylor creía
que al estudiar los tiempos y movimientos de los trabajadores se
podían eliminar los movimientos inútiles y los tiempos muertos.

• Estudio de la fatiga humana: Según esta teoría, la fatiga humana

tenía como efecto la disminución de la productividad y la calidad del
trabajo. El objetivo final de la administración científica, era eliminar
los movimientos que producen fatiga.

• División del trabajo y especialización del operario: Como resultado

los estudios de tiempo y movimiento, se detectó que la mejor forma
de elevar la productividad era dividiendo y especializando el trabajo.
Fue durante esta época que nació el concepto de “líneas de montaje
”.
• Diseño de cargos y tareas: Bajo la teoría de Taylor, el diseñar
cargos con tareas específicas facilita el reclutamiento y disminuye
los costos ya que se puede contratar mano de obra más barata.
También se disminuyen los errores de ejecución del trabajo.

• Incentivos salarias y premios por producción: La administración

científica plantea que los incentivos salariales y premios por
producción son una forma de lograr la colaboración del operario.
Bojo este concepto los salarios debiesen ser por producción, por
pieza ensamblada, etc.

• Concepto de homo economicus: Este concepto nace del punto 5 y

dice que el hombre está motivado únicamente por las
recompensas salariales y por consecuencia.
• Condiciones ambientales del trabajo: Según esta teoría, el
trabajador será más eficiente en la medida que tenga las
condiciones laborales para desarrollar su trabajo (mejor ambiente
físico, mejores herramientas, adecuación de los equipos para el
mínimo esfuerzo del operador.

• Estandarización de métodos y maquinarias: Llegado a este punto, es

necesario estandarizar los procesos para disminuir la variabilidad
del resultado final.

• Supervisión funcional: Taylor creía en la supervisión funcional del

trabajador, es decir, cada persona podía tener varios supervisores
con una autoridad suficiente como para corregir la ejecución de las
tareas.
 Para completar este tema
• La teoría de Organización Racional del Trabajo, ha ido evolucionando y estos puntos de
vista han sido fuertemente criticados por otras ramas de la administración moderna.
• Su principal contenido consiste en:
• Salarios altos y bajos costos unitarios reproducción.
• Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
• Principios y establecer procesos estandarizados.
• Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios opuestos de trabajo
donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
científicos, para que así las normas sean cumplidas.
• Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
• Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los
trabajadores.
• La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura
general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.