PRINCIPIOS PARA EL

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL DE UNA
EMPRESA
 EMPRESA
 Es una entidad o organización,
conformada por elementos tangibles
(elementos humanos, bienes materiales,
capacidad financiera y de producción,
transformación y/o prestación de
servicios) e intangibles (aspiraciones,
realizaciones y capacidad técnica);
cuya finalidad es la satisfacción de las
necesidades y deseos de su mercado
para la obtención de una utilidad o
beneficio.
Elementos que componen la
estructura básica de lo que es una
empresa:
Elementos humanos: Se
refiere a que toda
Entidad: Es decir, que una empresa está
empresa es una colectividad conformada por
considerada como unidad personas que trabajan
(por ejemplo, una y/o realizan inversiones
corporación, compañía, para su desarrollo.
institución, etc., tomada
como persona jurídica) o un
ente individual conformado
por una sola persona (por lo
general, el propietario).
Aspiraciones: Son Realizaciones: Se
las pretensiones o entiende como las
deseos por lograr satisfacciones que
algo que tienen sienten los miembros
las personas que de la empresa
conforman la cuando logran
empresa. cumplir aquello que
aspiraban.

Bienes materiales:
Son todas las cosas
materiales que Capacidad técnica:
posee la empresa, Es el conjunto de
como; conocimientos y
instalaciones, habilidades que
oficinas, mobiliario, poseen los miembros
etc. de la empresa para
realizar o ejecutar
algo.
 Capacidad financiera: Se
refiere a las posibilidades que
tiene la empresa para realizar
pagos e inversiones a corto,
mediano y largo plazo para su
desarrollo y crecimiento,
además de tener liquidez y
margen de utilidad de
operaciones (por citar algunas).
Dentro de los elementos humanos
encontramos el desarrollo organizacional:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
 Es un enfoque a largo plazo que no
solo tiene el objetivo de incrementar el
desempeño de la empresa, sino
también mejorar la satisfacción de los
empleados, examinar la cultura, la
estructura, fortalezas y debilidades de
un negocio para que el desempeño
individual, grupal y en todos los niveles
pueda mejorar y se puedan crear
cambios.
 Estructura formal.
 Dentro de una organización podemos deducir algunos
elementos de su estructura interna; tales como: niveles
jerárquicos, canales de comunicación, áreas de
trabajos, tamaño de la organización, etc
Toma de decisiones

Tecnología: Son la Colaboración

herramientas con las Procesos
que cuenta la sociales:
organización que les
permite operar cada Solución de problemas
vez con un grado de
eficiencia mayor.
Comunicación
 RAZONES DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
 En una organización cada uno de los departamentos puede llevar
a cabo cambios o enfrentar situaciones no previas, pero siempre se
regirán por elementos rectores de la empresa tales como misión,
visión, políticas, planeación estratégicas, entre otras. Entre las
razones que hay para apoyarnos del desarrollo organizacional,
existen las siguientes:
 El desarrollo organizacional ayuda a los administradores y al
persona de la organización a realizar sus actividades con mayor
eficacia.
 El desarrollo organizacional provee a los administradores los medios
para establecer relaciones interpersonales más eficaces.
 Muestra al personal como trabajar en forma eficaz con
otros en el diagnóstico de problemas complejos y en las
soluciones apropiadas de los mismos.
 Y lo más importante el desarrollo organizacional ayuda a
las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos
cambios como los que se presentan en las siguientes
áreas:
a) Explosión de conocimiento
b) Rápida obsolescencia de los productos
c) Composición cambiante de la fuerza de trabajo.
d) Creciente internacionalización de los negocios.
 PRINCIPIOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
principios básicos son:
 Cultura organizacional.
La única manera posible de cambiar las organizaciones es cambiar su
cultura, está relacionada con una serie de valores, actitudes, experiencias
y hábitos entre los grupos que interactúan dentro de una organización. En
la cultura organizacional se encuentran las normativas de carácter
informal y no escritas, que guían el comportamiento diario de los
integrantes de una organización, conductas que pueden o no estar
alineadas con el propósito de la organización.
Enfocándonos en las personas, se asocia con todos aquellos valores que
le generen satisfacción a cada uno de los integrantes de la organización,
es decir, todos los que promuevan la realización personal de los
trabajadores.
 Adaptación y cambios permanentes.
El individuo, el grupo y la organización deben ser sistemas dinámicos
y vivos de adaptación, ajuste y reorganización, si quieren sobrevivir en
un ambiente de cambios.
 Interacción organización - ambiente.
Organización y ambiente están en continua y estrecha interacción.
Una organización sensible y flexible tiene capacidad y versatilidad
para redistribuir con rapidez sus recursos de modo que maximice su
adaptación y mejore su rendimiento para alcanzar sus objetivos
dentro de un ambiente estable.
 Interacción individuo - organización.
El desarrollo organizacional hace énfasis en el micro comportamiento
o comportamiento del individuo. Para llegar al comportamiento
empresarial, las normas y los valores de la empresa.
 Objetivos individuales y objetivos organizacionales.
El desarrollo organizacional parte de la presuposición de que es
plenamente posible el esfuerzo en el sentido de conseguir que las
metas de los individuos se integren con los objetivos de la
organización.
 IMPORTANCIA Y NECESIDAD DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 La importancia que se le da al Desarrollo
Organizacional se deriva de que el recurso
humano es decisivo para el éxito o fracaso de
cualquier organización. En consecuencia su
manejo es clave para el éxito empresarial y
organizacional en general, comenzando por
adecuar la estructura de la organización ,
siguiendo por una eficiente conducción de los
grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y
desarrollando relaciones humanas que
permitan prevenir los conflictos y resolverlos
rápida y oportunamente cuando se tenga
indicios de su eclosión.
VALORES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 Respeto por las personas.
Se considera a todas las personas, como el
elemento más valioso de la organización, como
personas responsables, y se les trata con dignidad y
respeto.
 Confianza y apoyo.
Se busca la organización eficaz y saludable
caracterizada por la confianza, autenticidad,
franqueza y clima de apoyo.
 Igualdad de poder.
Las organizaciones eficaces restan énfasis a la
autoridad y control jerárquico, no establecen
relaciones de superior a inferior, sino de igual a igual.
 Confrontación.
No se pueden esconder los problemas. Se
les debe enfrentar abiertamente.
 Participación.
Entre más personas se involucren en el
cambio y en las decisiones que lo rodean,
más se sentirán comprometidas con la
implantación de las decisiones de cambio
La credibilidad, la organización debe
propender por una condición en la cual
llegue a ser creíble en sus procesos, en sus
productos y servicios. También posee otros
valores que se le puede asociar
TECNICAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Tres técnicas efectivas de desarrollo organizacional que pueden
usar las empresas para mejorar el rendimiento de sus
colaboradores y garantizar la creación de un clima laboral
saludable
 Retroinformación con base en una encuesta.
Esta técnica consiste en la elaboración de cuestionarios en los
que los colaboradores deberán calificar a la empresa en temas
como los valores de la organización, innovación, el clima laboral,
coordinación de grupos, etc. A partir de estos datos se pueden
identificar los problemas que podrían aquejar a la empresa a
nivel organizacional. Cabe mencionar que las respuestas son
tabuladas en función de cada grupo o departamento, y luego
son transmitidos a los colaboradores. Finalmente, las conclusiones
son llevadas a una discusión en grupo donde se busca hallar las
soluciones más convenientes para el equipo y la empresa.
 Formación de equipos.
Las empresas se sostienen en el trabajo en
equipo. Bajo este principio, la técnica de
formación de equipos se enfocan en fortalecer
las relaciones entre colaboradores y el trabajo
colaborativo a través de una serie de ejercicios.
Este incluyen análisis de los roles en el equipo,
fijación de metas y objetivos, y desarrollo de
relaciones interpersonales.
 Círculos de calidad.
Consiste en la reunión de un grupo de personas
para detectar, analizar y solucionar los posibles
problemas que podrían afectar el entorno de
trabajo. Esta técnica permite que los
colaboradores puedan trasladar sus
preocupaciones y sus ideas a la administración.
GRACIAS