SISTEMAS DE TRAYECTORIA Y LOS

PROCESOS DE PLANEACIÓN

MODELOS DE TRAYECTORIA CRITICA

 SISTEMAS DE TRAYECTORIA
CRÍTICA
CPM “METODO DEL CAMINO CRITICO”
 Determinístico
 Se basa en actividades
 Orientado a quien ejecuta
 Se puede utilizar para todo tipo de proyecto

Actividad conocida
EVENTO EVENTO
CPM
SISTEMAS DE TRAYECTORIA
CRÍTICA
PERT “EVALUACION DE PROGRAMAS Y
REVISION TECNICA”
 Probalístico
 Se basa en eventos
 Orientado a quien controla
 Se puede utilizar en proyectos de
investigación
Actividad desconocida
EVENTO EVENTO
PERT
 SISTEMAS DE TRAYECTORIA
CRÍTICA
 MODELO LPU “LINES POINTS UNION”
 Es un sistema donde la actividad se cumple en el
nudo que es representado por un circulo,
diferencia fundamental con los sistemas
CPM/PERT

actividad SECUENCIA ACTIVI

EVENT EVENT ACTIVI
O O DAD DAD
CPM/ LPU
PERT
NOTA IMPORTANTE

 ACTIVIDAD: Es todo aquello que tiene un

principio, un fin y consume recursos
 EVENTO: Es el principio o fin de una
actividad; no consume tiempo ni recursos,
solo es un punto de control.
Concepto de proyecto

 Todo proyecto se basa en tres elementos

fundamentales:

 Actividades
 Recursos
 Limitantes
Actividades

 Son todas las cosas necesarias para realizar

un proyecto, pueden ser materiales o
inmateriales, existen diferentes tipos:
 Técnicas: procesos
 Comerciales: compraventa de bienes y
servicios
 Financieras: búsqueda o manejo de capital
 Seguridad: protección de bienes, servicios
Actividades

 Administrativa: relacion de planeación,

organización, dirección, coordinación y
control
 RECURSOS
 Son los elementos que usamos para realizar el
proyecto, y pueden ser:
 Humanos: hombres que ejecutan actividades
 Financieros: dinero que se emplee en actividades
 Tiempo: duración actividades
 Materiales: materia y equipos para ejecución de
actividades
 Tecnología: conocimiento, método para realizar
actividades
 Espacio: lugar donde se realizan las actividades
Limitantes

 Restricciones que existen para la realización

de actividades y pueden ser de varios tipos
 Físicas: las que son producto del proceso
 De recursos: se relacionan con todas las
actividades
 De seguridad: obligan a realizar en secuencia
actividades que se harían simultaneas
Limitantes

 Administrativas: relacionadas con los

principios del proceso administrativo
 Sociopolíticas: relacionadas con las
decisiones macroeconómicas.
 PLANEACION

 Es una función básica para proyectos ,

empresas o grupo de actividades que se
quieran realizar puesto que permite prevenir
futuros inconvenientes que se presentan
durante la ejecución de proyectos,
visualizando así que es lo vamos hacer y
como lo vamos hacer, teniendo un carácter
de promesa.
 Pasos para el proceso de
planeación
 DEFINIR OBJETIVOS: deben de ser claros,
precisos y concretos para tener claramente
los parámetros , esto es cuando inicia y
cuando termina un proyecto
 LISTA DE ACTIVIDADES: conjunto de
actividades necesarias para un proyecto,
deben de ser claras, precisas y resumidas.
 Lluvia de ideas ( proyectos pequeños, pocas
actividades)
 Estructura de división de trabajo ( proyectos
 Pasos para el proceso de
planeación

Estructura de división de trabajo

 Su metodología se basa desde un conceptos
macro “resumen” hasta los conceptos micros
“o de detalle”.
 Terminada las lista de actividades se debe
generar un matriz de responsabilidades
 Pasos para el proceso de
planeación

 SECUENCIA DE ACTIVIDADES:

Nos indica el orden o prelación de una actividad

en relacion con las demás. Se basa en
actividades que PRECEDEN, actividades que
SIGUEN y actividades que son SIMULTANEAS
 Pasos para el proceso de
planeación
4 diferentes maneras de presentación de
secuencia de actividades:
1. Lista ordenada de actividades
2. Tabla de secuencia: consiste en 3 columnas,
el la izquierda precede, centro actividad,
derecha la que sigue
precede actividad sigue

Localizacion,replanteo excavación Fundición viga cimentación

------------------------------ Alistado acero viga cmto Fundición viga cimentación
Fundición viga cimentación Red sanitaria Piso concreto e=5cm
 3. Matriz de secuencia:
Localización excava nivelación Fundición Red Piso
p replanteo ción viga sanitaria concreto
s cimentaci
ón
Localización
replanteo x x
excavación
x
nivelación
x
Fundición
viga de x
cimentación

Red
sanitaria x
Piso
concreto
 Modelos de Trayectoria
Critica
MODELO CPM/PERT
1. Cada actividad esta representada por una
flecha
2. No interesa su longitud ni su dirección, es
algo lógico y no a escala
3. La flecha tiene 2 elementos: cabeza y cola
cola cabeza
actividad

precede simultanea sigue

 Modelos de Trayectoria
Critica
 4. lo eventos se representan por círculos o
nudos.
 Actividad parte de E.P y termina en E.F

actividad
EP EF
 Modelos de Trayectoria
Critica
 5. hay tres tipos de eventos:

 Evento dispersión (inicio proyecto)

 Evento de unión (fin proyecto)

 Evento de paso ( resto del proyecto)

 Modelos de Trayectoria
Critica
 6. los eventos se identifican con numeros,
regla: cola es i y cabeza es j, entonces
siempre i < j
 7. en cada par de eventos no puede haber
mas de una flecha.
 Modelos de Trayectoria
Critica
 8. tiempo de iniciación
 T.I
θ 1

 9. Ningún proyecto puede crear un camino

que conduzca a una misma actividad

1 2 4 5
 Modelos de Trayectoria
Critica
 Modelo LPU “ puntos y líneas de unión”
 Los nudos se dividen en 2 partes, el la
superior nombre actividad, inferior
numero de secuencia que indica numero
de actividades

A
9
 Modelos de Trayectoria
Critica
 REGLAS DE SECUENCIA:
 Posiciones: arriba, abajo, atrás , adelante
ARRIBA

ATRAS ADELANTE

ABAJO
 Modelos de Trayectoria
Critica
1. Si una actividad precede a otra actividad,
debe estar arriba o atrás unidad con línea de
secuencia.
2. Para que una actividad siga a otra, debe
estar adelante o abajo
3. Para que una actividad sea simultanea con
otra, debe estar sobre la misma vertical sin
línea de secuencia
 Modelos de Trayectoria
Critica

Localización excavación Fundición

replanteo viga cimit

1 3 5 Piso
concreto

Red Retiro
nivelación sanitaria sobrante

2 4 6
 Modelos de Trayectoria
Critica
 Ventajas del sistema LPU
1. Simplicidad: es un modelo simple respecto
con sus reglas de desarrollo.
 Actividades en nudos y union entre ellos con
línea de secuencia y no con flecha como en
CPM/PERT
 Elimina con esto problemas de doble
identificación
 Modelos de Trayectoria
Critica
 2. facilidad de revisión
 En caso de la aparición de una actividad
nueva en un proyecto, no nos exige incluir
esta nueva actividad y por tanto no tenemos
que modificar el modelo, caso contrario con
el sistema CPM/PERT
 Modelos de Trayectoria Critica
Antes CPM/PERT solución

J s
J s 1 4 5
1 3 4

2
N N P
2 6
3

Antes LPU solución

J S
J S

N
N P
 Modelos de Trayectoria
Critica
 3. Numeración:
 Cada actividad tiene un solo numero de
identificación permanente, esto evita
cambios en el diagrama.
 4. Representación de eventos:
 Se realiza con cuadros y determinar eventos
en el modelo LPU da la ventaja de orientarlo
así quien controla porque define los puntos
de control o sea eventos