Socialización

Cultura organizacional
PYME 4
 Características de las culturas tradicionales

- Hace referencia a los primeros patrimonios culturales que

han nacido en una región.
- Esta cultura pertenece a grupos de regiones cerradas.
- Los pertenecientes a estas culturas con frecuencia
pertenecen a un solo grupo de cultura tradicional.
- Se transmite de generación en generación.
- Los individuos aprenden esta cultura desde el nacimiento,
no la eligen.
 Estilo tradicional de la cultura organizacional.
Las organizaciones que adoptan este estilo tienden a ser
conservadoras, con aspectos similares a un modelo burocrático
Características

Autocrático. Analítico y cauteloso.

Jerarquía vertical. Conservador y adverso al riesgo.
Impositivo. Orientado a los costos y
Formal. controles.
Centralizado. Remuneración basada en la
Trabajo aislado e individualizado. antigüedad
Consecuencias.

 Centrada en la actividad.
 Enfoque en las tareas.
 Resistencia al cambio.
 Enfoque estrecho: mi área.
 Comunicación de la cima hacia abajo.
 Política y cautela
 Pocas expectativas de las personas.
 Las personas no deciden.
 Las personas hacen lo que se les manda.
 Poca realimentación.
 Estilo Participativo de la cultura organizacional.
Se basa en la innovación y el trabajo en equipo y así conseguir un apoyo mutuo
y cooperación
Características
 Estilo participativo por todos los integrantes de la organización.
 Jerarquía horizontal: Es una sin mandos intermedios donde se le permite a los empleados
tomar sus propias decisiones operativas del día a día.
 Colaborativo
 Descentralización:Permite la delegación de autoridad a niveles inferiores o bien sea en
confiar determinadas actividades administrativas.
 Trabajo en equipo.
 Intuición e ideas.
 Innovador y dispuesto a correr riesgos.
 Orientado a la calidad de los productos y servicios.
 Remuneración basada en el desempeño.
Consecuencias
 Centrada en el cliente.
 Enfoque en los resultados del desempeño de las
personas.
 Apertura a cambios.
 Apoyo mutuo y cooperación.
 Comunicación permanente en la organización.
 Confianza en los colaboradores-
 Grandes expectativas de las personas.
 Realimentación – auto evaluación del desempeño
PYME 6
PROCESO POR EL CUAL UNA PERSONA
APRENDE LAS HABILIDADES, VALORES,
CONDUCTAS Y ESPECTATIVAS QUE
DESARROLLARA EN SU ROL Y
PARTICIPACION EN LA EMPRESA.
-MEJORA LAS RELACIONES
-REDUCE LA ANSIEDAD
-NUEVOS EMPLEADOS A GUSTO
* ENTREVISTA

* CONTENIDO DEL CARGO

* SUPERVISOR COMO TUTOR

* GRUPO DE TRABAJO

* PROGRAMA DE INTEGRACION O

INDUCCION
ES LA CAPACIDAD QUE TIENE UN INDIVIDUO DE DESCUBRIR, COMO, CUANDO Y DONDE SE PRESENTAN POSIBILIDADES DE
DESARROLLAR IDEAS DE NEGOCIOS. ADEMAS ABARCA UN CONJUNTO DE CUALIDADES Y HABILIDADES IMPRECINDIBLES, LAS
CUALES SON IMPORTANTES PARA ALCANZAR EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACIÓN. HAY EMPRENDEDORES EN LO SOCIAL, EN LO
ARTÍSTICO, EN LAS CIENCIAS, EN LO COMERCIAL, EN LA TECNOLOGÍA, EN LO DEPORTIVO, EN LO ESPIRITUAL, ETC.
EL QUE COMÚNMENTE LLAMAMOS EMPRENDEDOR ES EL EMPRESARIO, QUE ES UN EMPRENDEDOR DEL ÁREA COMERCIAL.
TODOS SOMOS EMPRENDEDORES EN ALGUNA LÍNEA, NO PODEMOS PRETENDER CONVERTIR UN EMPRENDEDOR DE UN TIPO
EN OTRO, POR MÁS CONOCIMIENTO QUE SE LE ENTREGUE; SERÍA COMO TRATAR DE CREAR UN PRODUCTO SIN LA MATERIA
PRIMA APROPIADA.
 PSICOLOGICOS ESTIMULAN
TOLERANCIA, BUENOS HABITOS,
CONCENTRACIÒN, CREATIVIDAD, CONFIANZA EN
SI MISMOS, CONCENTRACIÒN TENACIDAD,
OPTIMISMO, VALOR PERSEVERANCIA, TOMAR
RIESGOS INDEPENDENCIA, LIDERAZGO,
INNOVACIÒN.
PSICOLOGICOS QUE IMPIDEN
CONFORMISMO, INCOSTANCIA, DESENFOQUE,
FALTA DE COMPROMISO, INDICIPLINA,
AUTOSABOTAJE (excusas, pretextos)
SOCIOLOGICOS ESTIMULAN
ORIENTACIÒN AL CLIENTE, VERSATILIDAD,
ESTABLECER RELACIONES INTERPERSONALES
POSITIVAS, DON DE MANDO, SENTIDO COMUN,
VISION FUTURISTA, CONOCER EL AREA EN QUE
TRABAJAN, INTERES POR LOS ASUNTOS SOCIALES,
FOMENTO A LA EDUCACIÒN FORMAL
SOCIOLOGICOS QUE IMPIDEN
INESTABILIDAD ECONOMICA, DEGRADACIÒN
AMBIENTAL, GLOBALIZACIÒN, CAMBIOS
DEMOGRAFICOS ENTRE OTROS.