ÁRBOL DE PROBLEMAS

El árbol de problemas es una ayuda importante para

entender la problemática a resolver. En él se expresan, en
encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones
negativas percibidas por los involucrados en relación con el
problema en cuestión.
El análisis de problemas se realiza
mediante un conjunto de técnicas que
permiten:
Definir el tema objeto de análisis.
Identificar los problemas principales en
este contexto.
Visualizar las relaciones de causa y efecto
en el Árbol de Problemas.
Definir el problema principal.
Tema: Intercomunicación entre veredas del
municipio Paz de Ariporo.
Lluvia de ideas
Anotar las causas del problema central.

•Vías de acceso en mal estado.

• Deficiente Mantenimiento periódico.
• Zonas con deficiente diseño de banca.
• Base y sub base en mal estado.
• Obras de arte con deficiente mantenimiento.
• Obras de arte deterioradas.
• Zonas que carecen de obras de arte.
• Banca desprotegida susceptible a erosión.

Anotar los efectos provocados por el problema central

• Baja comercialización agropecuaria.

• Disminución PIB regional.
• Altos costos de movilización.
• Disminución de atención médica y en educación.
• Desplazamiento de la población al casco urbano.
• Altos costos de mantenimiento de vehículos.
• Altos tiempos de movilización.
Dibujar el esquema con las causas y los efectos -
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Revisar el esquema completo y verificar su
lógica e integridad.
 Análisis de objetivos
A partir del análisis de la situación actual (problema o
necesidad) y con base en las capacidades reales de la
institución ejecutora del proyecto, se debe proponer la
situación esperada, la que se visualiza en la formulación
del objetivo general y los objetivos específicos del
proyecto.

Lo que en el árbol de problemas se denominó como

causa, en el árbol de objetivos se llama medios u
objetivos específicos.
En esta etapa del procedimiento:
Se describe la situación futura que será alcanzada
mediante la solución de los problemas.
Se identifican posibles alternativas para el proyecto.
El árbol de objetivos debe ser la versión en positivo
del árbol de problemas.

Lo que en el árbol de problemas se denominó como

causa, en el árbol de objetivos se llama medios y
luego toma el nombre de objetivos específicos.

Lo que en el árbol de problemas eran efectos, en el

árbol de objetivos se convierten en fines.

Lo que en el árbol de problemas era el problema

principal, se vuelve el objetivo general.
 Para construir el árbol de objetivos hay que desarrollar los
siguientes pasos:

Formular todas las condiciones negativas del árbol de

problemas redactadas en forma de condiciones positivas que
son deseables y realizables en la práctica. La formulación
debe hacerse usando como palabra inicial, verbos fuertes en
infinitivo por ejemplo: aumentar, mejorar, disminuir, entre
otros.

Verificar las relaciones medios – fines establecidas para

garantizar la lógica e integridad del esquema.

Si es necesario:
Se Modifican las frases existentes.
Se añaden frases nuevas en el contexto de las relaciones
medios - fines.
Se eliminan objetivos que no sean efectivos o necesarios.
El planteamiento de los objetivos debe coincidir
con las capacidades reales del proyecto y
responder al cuánto, al cómo y al cuándo, para lo
cual se requiere la definición de metas. Estas
deben ser alcanzables, medibles y delimitadas en
el tiempo.

La formulación de los objetivos debe incluir

indicadores. En la definición de los indicadores se
deben considerar como mínimo las siguientes
variables: el nombre del indicador, la categoría, la
fórmula, la unidad de medida y la descripción.
 ¿Qué son los indicadores?
Son instrumentos que permiten hacer seguimiento y evaluación
a los proyectos, programas, planes, políticas públicas etc.

•Medible: donde se pueden obtener los datos para su

cálculo, con información oportuna y confiable.
•Claro: debe ser de fácil entendimiento por todos los
involucrados en su medición y manejo. Así como sus
resultados también deben ser fáciles de interpretar. CUALIDADES DEL
•Informativo: Permite la toma de decisiones acertadas INDICADOR
de acuerdo con los resultados obtenidos.
ÁRBOL DE OBJETIVOS
 EL ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN

tiene los siguientes objetivos:

Ofrecer un panorama de todas las personas, los

grupos y las organizaciones, que de alguna manera
están relacionados con el proyecto.

Incorporar los intereses y expectativas de personas

y grupos que pueden ser importantes para el
proyecto.
Para realizar el análisis de participación hay que
desarrollar los siguientes pasos:

1. Identificar los grupos:

Se identifican los grupos, personas e instituciones
claves relacionados con el proyecto o los que se
encuentran en su ámbito de influencia.

2. Establecer categorías:
Los grupos, personas e instituciones se clasifican en
categorías como: beneficiarios, cooperantes, oponentes,
perjudicados.

3. Caracterización y análisis:
Los grupos, personas e instituciones se caracterizan y
analizan para identificar los roles de éstos para el
desarrollo del proyecto
Describir las características del grupo:

Conformación del grupo (miembros, origen social, religión,

aspectos culturales).

Características organizacionales del grupo (formal, informal,

estado legal, misión y objetivos).
Estructura (jerarquía, liderazgo, funciones).
Situación actual del grupo y sus problemas; puntos de vista del
grupo.

• Describir los intereses, motivos, actitudes para lo cual se debe

analizar:

Necesidades y aspiraciones.
Motivación (esperanzas, expectativas, temores).
Actitudes positivas, neutrales o negativas frente al
cambio (opiniones, prejuicios, tabúes).
 ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

Embudo de las soluciones

Son un conjunto de técnicas usadas para:

Aplicar criterios de selección de los objetivos específicos a

priori, y Decidir sobre las alternativas que pasan al proceso
de preparación del proyecto.

Después de haber identificado los objetivos específicos que

podrían contribuir o solucionar el problema o necesidad, se
requiere determinar las soluciones que realmente puedan ser
llevadas a cabo por la institución ejecutora y descartar el
resto, de acuerdo con criterios previamente definidos por el
formulador del proyecto.