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SERGIO BOISIER
TURÍN, ITALIA
OCTUBRE, 2003
PRIMERA PREGUNTA:
¿DÓNDE ESTAMOS?
PASADO FUTURO
Fracaso completo en el Producción de bienes y
esfuerzo por estimular servicios dependiente
del conocimiento.
el desarrollo.
Bienestar dependiente
Carencias cognitivas y de valores.
deficiencias Hablamos de
procedimentales como crecimiento y de
hipótesis. desarrollo.
Las políticas públicas a favor del desarrollo regional en América Latina se originan en 1947 y 1948 en México y Brasil respectivamente
con el establecimiento de la Comisión de la Cuenca del río Papaloapan y del río San Francisco respectivamente, ambas amparadas en
el modelo institucional de la TVA. Posteriormente se diseñarían otras políticas inspiradas en el modelo institucional de la Cassa per il
Mezzogiorno y ya en los años 60, otras de carácter nacional apoyadas en una regionalización comprehensiva y basadas en el paradigma
de la modernización.
Durante medio siglo estas políticas se aferraron a cuatro grandes tópicos: la REGIONALIZACIÓN, el freno a la METROPOLIZACIÓN,
la reducción de las DISPARIDADES territoriales de nivel de vida, la DESCENTRALIZACIÓN y el DESARROLLO REGIONAL
propiamente tal.
Es posible hablar de un fracaso evidenciado por el análisis empírico.
Las causas de tal fracaso son, a manera de hipótesis:
UNA CARENCIA COGNITIVA
Y UNA
DEFICIENCIA PROCEDIMENTAL
TESIS: UN CONOCIMIENTO PERTINENTE
Y SOCIALIZADO PARA LA GESTIÓN DEL
DESARROLLO TERRITORIAL HARÍA MÁS
FACTIBLE EL OBJETIVO
PIVOTALES
NUEVA ORG. ASOCIATIVAS
NUEVO ESCENARIO
TERRITORIAL VIRTUALES
ESTRATEGICO
CÓMO
CRECIMIENTO
ECONÓMICO
DESARROLLO
SOCIETAL
CÓMO
CRECIMIENTO TERRITORIAL
EXOGENO
(debido a carácter alienígeno de decisores)
PROYECTO
NACIONAL POLITICA ECONOMICA DEMANDA
Y MATRIZ DE POLÍTICA NACIONAL EXTERNA
TERRITORIAL
POLÍTICA DE DESCENTRALIZACIÓN
El arcoiris
La humedad del agua
Nuestra visión tridimensional
La inteligencia
La conciencia
El amor
El reloj
Una sinfonía
VARIEDAD, COMPLEJIDAD Y
CONTROL DEL SISTEMA
La variedad es la medida de la complejidad de un sistema. Una
organización compuesta por muchos actores, como una región, puede
producir una cantidad tan grande de posibles “estados del sistema”
que la predicción del comportamiento del sistema se haga imposible,
casi caótica, amenazando la propia existencia del sistema. En tales
condiciones es imposible “intervenir” a favor del desarrollo; sin
embargo la propia idea de desarrollo supone una alta complejidad.
Esto significa que los sistemas muy complejos, como puede ser una
sociedad regional, deben ser organizados, dotados de formas de
regulación que permitan un grado posible de predicción (de
construcción de futuro). O sea que organizar implica siempre
controlar.
Hay tres formas de controlar un sistema: 1) reducir la variedad; 2)
amplificar la variedad hasta igualar a la del entorno; 3) absorber la
variedad.
SINAPSIS NEURONAL: ALGO PARA
ENVIDIAR DE LA NEUROFISIOLOGÍA
¿SABÍA USTED QUE NUESTRO CEREBRO CONTIENE
ALREDEDOR DE 100 MIL MILLONES DE NEURONAS Y CADA
UNA DE ELLAS MANTIENE ALREDEDOR DE 10 MIL
CONTACTOS CON OTRAS NEURONAS?
ESTOS CONTACTOS NO SON PERMANENTES Y SON, EN SU
ESPECIE, ELÉCTRICOS, QUÍMICOS, INFORMACIONALES.
LA INTELIGENCIA ES CONSIDERADA UNA EMERGENCIA
SISTÉMICA DE LA SINAPSIS NEURONAL.
FRANCISCO VARELA TRABAJABA EN EL CONCEPTO DE
SINCRONÍA NEURONAL. NUESTRO CEREBRO ES CAPAZ DE
PENSAR ANALÍTICA Y SISTÉMICAMENTE UNA SITUACIÓN.
¿CUÁNTOS GOBIERNOS REGIONALES PUEDEN HACER LO
MISMO?
¿ESTÁN PREPARADOS LOS
GOBIERNOS PARA UN ENFOQUE
COMO ÉSTE?
• NO
• “Las formas disponibles de gobierno no son
adecuadas para las necesidades y oportunidades
de un mundo en constante cambio”
• Y. Dror
.¿QUÉ TIPO DE ESTRUCTURA MENTAL
Y DE GESTIÓN SE REQUIERE PARA
GENERAR DESARROLLO?
Hay que identificar los factores causales del desarrollo. Puesto de
otra manera, hay que identificar los sub-sistemas que integran
el sistema territorial en cuestión, para introducir sinapsis,
complejidad y sinergía de forma que emerja el desarrollo.
Valores universales y singulares (sub-sistema axiológico)
Actores individuales, corporativos, colectivos (sub-sistema
decisional)
Organizaciones públicas y privadas, características y relaciones
(sub-sistema organizacional)
Procedimientos para administrar, informar y posicionar al sistema
completo (sub-sistema procesual o procedimental)
Capital económico (sub-sistema de acumulación)
Capitales intangibles (sub-sistema subliminal)
Este hexágono es dinamizado por el capital sinergético
Subsistema
decisional
Subsistema
Subsistema
organizacional
axiológico
SINAPSIS
Subsistema
Subsistema procedimental
subliminal
Subsistema de
acumulación
EL DESARROLLO:
EMERGENCIA
EMERGENTE
SISTÉMICA
COMO LA AURORA
SUBSISTEMA SUBLIMINAL
Y CAPITALES INTANGIBLES
CAPITAL COGNITIVO
Es el stock de conocimientos
que es poseído por una
comunidad territorial. Cubre
una amplia gama de
conocimientos, desde la propia
geografía, pasando por la
historia interpretada y no sólo
relatada, hasta el conocimiento
acerca del arco tecno-
productivo que es posible
configurar a partir de los
recursos del territorio. Es
también el conocimiento acerca
del desconocimiento.
CAPITAL SIMBOLICO
Es el stock de historias y
prácticas sociales en manos de
una comunidad territorial, en la
doble acepción de “cultura”.
Como una cosmogonía y una
ética que responden a las
interrogantes del hombre y
regulan sus relaciones y que a
través de prácticas históricas
producen bienes y servicios sui
géneris y como una cultura de
desarrollo, conjunto de
actitudes hacia procesos
económicos que en la
virtuosidad mezclan
cooperación y competencia.
CULTURA DE DESARROLLO
ASUNTOS CLAVES
PREDISPOSICION AL TRABAJO
¿QUE ES EL OCIO?
EL RIESGO: ENTRE EL JUGADOR Y EL TIMIDO
AHORRO VERSUS GASTO
ALIANZAS O GUERRILLAS
¿UNA PIZCA DE CALVINISMO?
¿EMPRESA FAMILIAR O FUNCIONAL?
¿VALE LA PENA INNOVAR?
LA LEALTAD TERRITORIAL:¿SIRVE O NO?
CAPITAL SOCIAL
Consiste en el stock de
instituciones (organizaciones en
el lenguaje de North) tanto
públicas como privadas
existentes en la región. Acá
interesan tres cuestiones: a] el
número de ellas, b] el clima de
relaciones inter-institucionales
(cooperación, conflicto,
neutralidad) y, c] el grado de
modernidad de ellas (velocidad,
flexibilidad, maleabilidad,
resiliencia, inteligencia,
identidad.
CAPITAL PSICOSOCIAL
GLOBALIZACIÓN
POTENCIAL ACTITUD
DE MENTAL
CRECIMIENTO COLECTIVA
NATURALEZA DEL TERRITORIO
Hablamos de un territorio que no sólo es complejo; el
territorio socialmente organizado, que constituye la base física y
psíquica del desarrollo, es también un sistema adaptativo
complejo, dinámico, disipativo y autopoiético.
La tensión constante entre orden y caos, que se llama
“complejidad”, es el resultado de dos procesos dinámicos que
interactúan permanentemente: la necesidad autopoiética de
conservar la identidad, de recrearse contínuamente a sí mismo,
de resistirse al cambio y de centrarse en el interior, y la
necesidad vital de todos los sistemas vivos de cambiar, de crecer,
de explorar los límites y de centrarse en el exterior. Un sistema
adaptativo complejo aprende a la vez que se auto organiza.
Eliminación de entropía y acumulación de neguentropía: clave de
la evolución mediante crecimiento interno para evitar la disipación.
GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN
TAL VEZ SEA CONVENIENTE SEPARAR DE UNA MANERA
RADICAL LAS FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN DE LAS
DE GOBIERNO PROPIAMENTE TAL (que en el caso chileno son
inexistentes en rigor jurídico) DE MANERA QUE LAS REGIONES
TENGAN EQUIPOS TÉCNICOS DEDICADOS
EXCLUSIVAMENTE A LA PROSPECTIVA, A LA CREACIÓN
DE SINAPSIS, AL AUMENTO SISTEMÁTICO DE LA
COMPLEJIDAD, A LA INTRODUCCIÓN DE ENERGÍA E
INFORMACIÓN (neguentropía), AL ESTABLECIMIENTO DE
CONVERSACIONES SOCIALES, AL POTENCIAMIENTO DE
LOS CAPITALES INTANGIBLES, ETC. Aún intervenciones
“inteligentes” no “producen” el desarrollo, sólo lo facilitan.
Nadie “produce” el desarrollo sino la sinapsis y la sinergía
sistémica.
DEL PENSAMIENTO A LA ACCIÓN.
EL DISEÑO DE UN PROYECTO
POLÍTICO DE DESARROLLO
EN EL TERRITORIO
¿POR QUÉ UN PROYECTO POLÍTICO?
¿ POR QUÉ NO UN PLAN O UNA ESTRATEGIA?
FUTURIBLES
IDEOLOGIA
FUNDAMENTO
CONDUCCION
PROYECTO POLITICO. SECUENCIA DE TAREAS.
RECONOCIMIENTO
DEL ENTORNO
UN FUTURIBLE ¿QUIÉN Y CÓMO PREMIA,
POSIBLE SANCIONA Y
REMUEVE?
RECONOCIMIENTO
DEL INTERNO
¿QUIÉN SUPERVISA,
LA EXPLICACION CONTROLA Y
DE LA EVALÚA?
SITUACION
AGENTES DEL DESARROLLO
TERRITORIAL
ANIMACION,
TÉCNICA,
GESTIÓN
AGENTES DEL DESARROLLO
TERRITORIAL
MEDIACIÓN
(intereses de actores)
INNOVACION
(necesidades y proyectos)
ACTIVIDADES Y APTITUDES
SOBRE EL ANÁLISIS
TERRITORIAL
ACTIVIDADES APTITUDES
ACTIVIDADES APTITUDES
APOYO AL DESARROLLO A DISTINGUIR LAS FASES DE LA
PARTIR DE LAS INICIATIVAS DE ACCIÓN
LA POBLACIÓN
CAPACIDAD DE ELABORARLAS
PROMOCIÓN DEL CON LOS ACTORES
“PARTENARIADO”
CAPACIDAD PARA GARANTIZAR
APOYO A LA CONSTITUCIÓN DE LA ACCIÓN DURANTE
ASOCIACIONES ECONÓMICAS EJECUCIÓN
APOYO A LA ORGANIZACIÓN DE CAPACIDAD DE DINAMIZAR LOS
LA ACCIÓN Y A LA TOMA DE INTERLOCUTORES
DECISIONES
COMPRENSIÓN DEL PROCESO
DE CREACIÓN DE ACTIVIDAD
ECONÓMICA
ACTIVIDADES Y APTITUDES
SOBRE LA ANIMACIÓN Y LAS
RELACIONES HUMANAS
ACTIVIDADES APTITUDES
• COMPRENSIÓN DE LOS
FENÓMENOS INDIVIDUALES,
• PARTICIPACIÓN ACTIVA EN GRUPALES Y COLECTIVOS
LOS MOVIMIENTOS DE BASE
• DISTINCIÓN DE
CATEGORÍAS DE GRUPOS
• ORGANIZACIÓN DE • REDES DE AFINIDAD
REUNIONES CON LOS • AUTORIDADES E
DIFERENTES ACTORES INFLUENCIAS
IMPLICADOS EN LA • CONOCIMIENTO
POLÍTICA DE DESARROLLO CONSTITUCIONAL
• CAPACIDAD PARA ELEGIR
UN MÉTODO DE TRABAJO
• CAPACIDAD PARA REGULAR
EL TRABAJO EN GRUPO
ACTIVIDADES Y APTITUDES
SOBRE LA COMUNICACIÓN
ACTIVIDADES APTITUDES
• CONTACTO CON EL • CONOCER LOS MEDIOS DE
CONJUNTO DE ACTORES COMUNICACIÓN Y SU
INCIDENCIA LOCAL
• IDENTIFICACIÓN DE LAS
• CONOCER LOS MEDIOS DE
NECESIDADES DE COMUNICACIÓN
INFORMACIÓN DE LOS ALTERNATIVOS
INTERLOCUTORES • CAPACIDAD DE EMITIR
• REDES DE INFORMACIÓN MENSAJES, TRATAR LA
ENTRE DIFERENTES INFORMACIÓN Y
FUERZAS SOCIALES CIRCULARLA
• CAPACIDAD PARA
FAVORECER LA
COMUNICACIÓN ENTRE
PERSONAS Y GRUPOS
ACTIVIDADES Y APTITUDES
SOBRE LA GESTIÓN
ACTIVIDADES APTITUDES
• PREPARACIÓN Y GESTIÓN • CONOCIMIENTO SOBRE LA
DE DOCUMENTOS LEGISLACIÓN Y
RELATIVOS A LOS NORMATIVA VIGENTES
PROGRAMAS DE • CONOCIMIENTO
DESARROLLO INSTITUCIONAL
• TRADUCCIÓN DE UN • CAPACIDAD PARA UTILIZAR
PROYECTO EN UN RECURSOS INFORMÁTICOS
DOCUMENTO ADAPTADO A PARA LA GESTIÓN
LAS INSTANCIAS • CAPACIDAD DE ELABORAR
ADMINISTRATIVAS UN PROYECTO POLÍTICO
CORRESPONDIENTES
PROCEDIMIENTO: CONSTRUCTIVISMO
LINGÜÍSTICO Y CONVERSACIONES SOCIALES
Concepción y Córdoba
Neuquén
Ceará
Santa Cruz de la Sierra
Región del Bío-Bío
Región del Maule
EL DIFÍCIL ARTE DE HACER REGIÓN
(BÍO-BÍO, CHILE)
UN INTENTO DE MODERNIDAD
FRUSTRADO EN EL MARCO DE UN
MUY BAJO STOCK REGIONAL
DE CAPITAL
SOCIAL Y CÍVICO
(Chile, 1990)
OTROS CASOS DE
CONSTRUCCIÓN REGIONAL
PROVINCIALIZACIÓN
PETRÓLEO E HIDROELECTRICIDAD
RUPTURA POLÍTICA. CREACIÓN DEL MPN
CONFLICTO CON LA NACIÓN
LIDERAZGO POLÍTICO
PROYECTO POLÍTICO
ESTADO PROVINCIAL DESARROLLISTA
CEARÁ
BRASIL
CIRCUNSTANCIAS RELEVANTES
CLASE EMPRESARIAL CON
VOCACIÓN DE PODER
INFLUENCIA MODELOS
EMPRESARIALES
TECNOCRACIA
PENSAMIENTO MODERNO
MAULE
CHILE
CIRCUNSTANCIAS RELEVANTES