Enterprise Resource Planning

1
 Antecedentes
 Harris desarrolla en 1915 el modelo EOQ
(Economic Order Quantity) cuánto pedir.

 Wilson en 1934 presenta el sistema de

reposición de inventarios por punto de
reórden, cuándo pedir.

 II Guerra Mundial, se desarrollan técnicas

de programación matemática de
planificación de la producción.

2
 Antecedentes
 En los 1960’s aparecen Métodos de cálculo de lotes
de artículos con demanda discontinua

 En los 1970’s aparece la técnica MRP (Material

Requirements Planning) de time phasing,
integrando el cálculo de necesidades y los métodos
específicos de dimensionado de lotes, permitió
reducir los inventarios al planear los insumos en base
a la demanda real.

3
 Antecedentes
 En los 1980 evolucionaron hacia los MRP II
(Manufacturing Resource Planning). Los cuales
gestionan la capacidad productiva disponible para
realizar los planes de producción sugeridos por un
sistema MRP

 En 1990, había sistemas especializados y sistemas

de planeación de procesos de manufactura, naciendo
los ERPs.

4
Definición del Sistema MRP II
Sistema de planeamiento y control de la
producción totalmente integrado de todos los
recursos de manufactura de la compañía
(producción, marketing, finanzas e
ingeniería) basado en un soporte informático
que responde a la pregunta: ¿QUÉ PASA SÍ
... ?

5
 Beneficios con la
Aplicación del MRP II

 Disminución de inventarios hasta en 50%

 Mejora del nivel de servicio al cliente hasta

en un 40%

 Reducción de Horas extras, tiempos ociosos

y contratación temporal. Derivado de una
mejor planificación productiva

6
 Beneficios con la
Aplicación del MRP II

 Incremento de la productividad, con

menores costos y mayores utilidades.

 Mayor rapidez en la entrega de producto

final y en general mejora respuesta a la
demanda del mercado.

 Flexibilidad en cambio del programa

maestro de producción ante cambios no
previstos en la demanda.
7
¿Qué es un ERP?
• Se refiere a un paquete informático que
cubre de forma parcial o total las áreas
funcionales de la empresa.

• La gama de funciones que cubren los ERP

son:
• Contabilidad
• Finanzas
• Administración de órdenes de venta
• Logística
• Producción
• Recursos humanos 8
 Sistemas ERP- Enterprise
Resource Planning
• Aborda la planificación de recursos humanos
o financieros junto con la planificación de
necesidades de materiales y de recursos de
producción. Sin duplicidades en la información.

 Se utiliza el EDI y WWW como un refuerzo a

la evolución hacia la integración
interempresarial.

9
Sistemas ERP
• Base de los pedidos
Reposición
Necesidades

 Stocks de seguridad
Necesario para paliar la aleatoriedad de la demanda.
Tiende a desaparecer salvo en los productos finales.

 Objetivos directos
Satisfacción del cliente.
Satisfacción de las necesidades de producción.

10
Características de los sistemas ERP
• Los sistemas ERP están diseñados para
incrementar la eficiencia en las operaciones
de la compañía que lo utilice.

• Los sistemas ERP tiene la capacidad de

adaptarse a las necesidades particulares de
cada negocio.

• Los sistemas ERP son paquetes de

software que integran toda la gestión de la
empresa. 11
 SISTEMAS DE GESTION
EMPRESARIAL DEL MRP AL ERP

12
¿Por qué invertir en un sistema ERP?

• Reducción de dudas concernientes a la

veracidad de la información .

 Mejoramiento de la comunicación entre áreas

de producción.

 Reducción de duplicación de la información.

 Provee una eficiente integración de los

procesos comerciales.
13
 ¿Por qué un producto ERP y
no un desarrollo propio?
Desarrollo Propio Paquete ERP

La documentación es difícil de La documentación es parte del

obtener. sistema.

El mantenimiento es dependiente La casa de software central del

de personas. ERP se hace cargo del
mantenimiento.

La implementación corporativa es El propio paquete fue concebido

difícil, debido a que cada unidad como un producto
sigue distintas opciones multiplataforma.
tecnológicas.

La incorporación de nuevas La adaptación a las nuevas

tecnologías es sumamente tecnologías es casi automático (a
compleja (Workflow, EDI, acceso y cargo de la casa de software y
transacciones por internet, mediante actualizaciones).
comercio electrónico, etc.).
14
Selección del paquete de ERP.
• La implementación de un sistema ERP
permite que las organizaciones obtengan
altos beneficios para el negocio a través
de:

• Mayor valor: flexibilidad de cambios a sus

sistemas a medida que surgen necesidades.

15
Selección del paquete de ERP.

 Velocidad combinada con flexibilidad: la

velocidad de respuesta es un factor
diferenciador competitivo clave.

 Mejor seguridad: garantiza la

disponibilidad de la información a las
personas correctas a lo largo de la
empresa, manteniendo la privacidad del
cliente.
16
¿Cómo puedo integrar mi e-
Business con el ERP actual?
• A medida que se requiere abrirse a clientes
y proveedores a través del Internet, la
integración entre los sistemas de e-Business
y Planeación de Recursos de la Empresa
(ERP - Enterprise Resource Planning ) se
convierte en un tema esencial.

17
¿Cómo puedo integrar mi e-
Business con el ERP actual?
• Para hacer que una implementación de e-
Business tenga éxito, debe alinearse con la
base de ERP sobre la cual se crea en las áreas
de:
• (1) proceso comercial,
(2) Recursos humanos,

(3) tecnología,

(4) organización de soporte y

(5) estructura del proyecto.
18
 Integración de
e-Business y ERP.
1. Proceso Comercial.
Cada proceso de e-Business requiere estar vinculado
con un proceso de apoyo de ERP, el diseño debe
considerarla.

2. Personal.
Con e-Business cambian las habilidades tanto del
personal que implementa las soluciones como para
quienes utilizan la cadena de valor mejorada.

19
 Integración de
e-Business y ERP.
3. Tecnología.
• Las empresas deben planificar ciclos de vida más
rápidos para sus aplicaciones de e-Business que para
sus sistemas de ERP.

4. Organización de soporte.
• Una práctica es centrarse en el soporte de la
base del e-Business y el sistema de ERP, y
emplear proveedores de servicios especializados
externos.
20
 Integración de
e-Business y ERP.
5. Estructura del proyecto.

• La empresa de consultoría, integra los equipos de

proyecto de ERP, los equipos de proyecto de
e-Business deben representar a todas las partes
interesadas.

21
Integración del ERP con otros
Sistemas de gestión empresariales
 Gestión de la cadena de suministros (Supply Chain
Management) intercambio de información y contenidos
de los agentes implicados en un canal logístico, desde
las materias primas hasta los productos terminados.

Los sistemas EDI (Electronic Data Interchange) para

conectar los sistemas de gestión entre empresas

 Soluciones B2B (Bussiness to Bussiness) y B2C

(Bussiness to Consumer).
22
Comunicaciones del ERP

Soluciones para la comunicación de un sistema ERP con 23

distintos agentes del entorno de una empresa
24