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El trabajo no fluye. La cuestión central que debe plantearse ¿Cómo podemos crear flujo en los
en un entorno de proyecto es: ¿cómo podemos asegurar que proyectos?
el trabajo en los proyectos siga fluyendo sin problemas?
Planificación Tradicional
• Método de Ruta crítica (CPM) CPM fue desarrollado en 1957 en los Estados
Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones para las firmas
Dupont y Remington Rand, buscando el control
Debe Cronograma / y la optimización de los costos mediante la
hacerse Programación planificación y programación adecuadas de las
actividades componentes del proyecto.
Meses
Meses
¿Realidad?
Alan Mossman
Planificación Tradicional
Como conclusión, podemos
asegurar que la planificación 1
tradicional no funciona y se
requiere un cambio.
2
Así, se empezó a realizar la
planificación a tres tiempos.
1. A largo plazo
3
2. A mediano plazo
3. A corto plazo
Planificación a tres tiempos
Plan a largo plazo (Plan
Macro)