UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

“APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM

PARA MEJORAR LA GESTIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS EN LA

CONSTRUCTORA ACOSTA S.A. TRUJILLO – LA LIBERTAD”

AUTORES: HERMENEGILDO JARA JEAN

ASESOR: ING. MANUEL GARCIA NARANJO BUSTOS

• TIPO DE INVESTIGACIÓN:
– El desarrollo de la información expuesta, se encuentra enmarcada en una investigación
aplicada, por lo que se basa en aprendizajes obtenidos en trabajos previos,
desarrollados en la práctica para mejorar la gestión de proyectos en la constructora
Acosta.

• NIVEL DE INVESTIGACIÓN:
– El presente estudio es de nivel descriptiva ya que pretende investigar y determinar las
características más importantes de los objetos de estudio a través de la presentación de
la metodología Lean Contructión, que indica la mejora de la gestión de proyectos a nivel
de producción, costos y tiempo de ejecución planteadas.
 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
La presente investigación es el resultado de la aplicación de la filosofía LEAN para la Gerencia de
proyectos, con el fin de lograr la ejecución eficiente de estos. La Gestión de proyectos se enfrenta a
problemas relacionados con sobre costos e incumplimientos en los plazos establecidos, lo cual se
traduce en desperdicios que pueden ser evitados mediante la utilización de LEAN, la cual se basa en
dos conceptos principales generar valor al Cliente y la tolerancia cero con los desperdicios. Por tal
motivo LEAN se constituye en una filosofía de administración eficiente de proyectos que busca
obtener una mejor rentabilidad y disminuir los desperdicios.

Para poder mejorar estos niveles de gestión y productividad ya existen diversas metodologías, entre
una de ellas se encuentra la metodología “LEAN CONSTRUCTION”, el presente trabajo se centrará
en adoptar parte de esta metodología enfocándose en lo que es el “Lean Project Delivery System”
aplicándolo en la gestión y productividad en la constructora Acosta S.A.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿ Cómo la metodología Lean Project Delivery

System influye en la gestión y construcción de
proyectos en la constructora Acosta S. A.?
OBJETIVO GENERAL
Utilizar la metodología Lean Project Delivery System para la correcta planificación de la
gestión y construcción de proyectos para generar un compromiso real de la alta gerencia y sus
colaboradores en la constructora Acosta S.A.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Aplicar las herramientas Lean Project Delivery System para planificar y controlar
la gestión de los proyectos en la constructora Acosta. S.A.

 Utilizar las herramientas LEAN CONSTRUCTION, que nos permitan optimizar

y mejorar el control de pérdidas en la industria de la construcción civil.

 Involucrar a la alta gerencia y todos los colaboradores en la planificación de la

gestión de los proyectos y generar un compromiso real mediante las
herramientas Lean Project Delivery System.
 PLANO DE UBICACIÓN

Ubicación de las oficinas

de la constructora
ACOSTA S.A.

en el cruce de Av. Santa – av. Federico villarreal

JUSTIFICACIÓN
Dada la importancia que tiene la planificación y el control en los proyectos se entiende
la necesidad de la aplicación de un sistema de gestión que nos permita maximizar el
valor del producto y minimizar el desperdicio. En el siguiente trabajo se justifica
debido a que existen diferentes conjuntos de procesos interrelacionados y
dependiente entre si y que generan una producción según la capacidad del proceso
más lento. Estas prácticas erróneas, así como la falta de definición en el diseño y
planificación generan consecuencias en la construcción tal como:
• COSTOS INNECESARIOS
• POBRE CALIDAD
• INCREMENTO EN EL TIEMPO DE ENTREGA DEL PROYECTO
VARIABLES

VARIABLE INDEPENDIENTE
• LEAN PROJECT DELIVERY SYSTEM

VARIABLE DEPENDIENTE
• Mejora de la gestión y construcción de proyectos
HIPOTESIS

• La aplicación de la metodología LEAN PROJECT DELIVERY

SYSTEM mejorara el sistema de gestión y producción de
proyectos de la constructora Acosta S.A.