MODELOS PARA LA TOMA DE DECISONES

PRESENTAN
LÓPEZ DE LEÓN ÁNGELES BELÉN
DE LA O JIMÉNEZ GABRIELA GUADALUPE
PÉREZ REYES YOHANA ALEJANDRA
JIMENO TORRES MARIANO

UNIDA 1: EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES

MTRO. DAVID RISTORI CUETO

13 DE JULIO DEL 2019 MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS 3° CUATRIMESTRE

 ¿QUÉ DEBO SABER PARA TOMAR UNA DECISIONES?

1. Estilo directivo 2. Estilo analítico.

3. Estilo conceptual 4. Estilo conductual.

 EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
Parece sencillo el tema y quizá la pregunta es si amerita una asignatura entera e
incluso definir modelos para el análisis y toma de decisiones.

1.1 Análisis de decisiones

Los elementos que se requieren para poder hacer un análisis de decisiones son:

1. Un objetivo o 4. La probabilidad
situación a asociada a cada
resolver. alternativa.

3. Alternativas o
características y su
2. Las posibles ponderación o
opciones de elección. valoración.
 1.2 Importancia del análisis de decisiones

A pesar de que la toma de decisiones es solamente una etapa

dentro de la planeación en el proceso administrativo, es una
actividad de suma importancia, pues es de ahí de donde se derivan
los planes de ejecución dentro del mundo empresarial.
1.3 Dificultades al tomar decisiones

Para pensar en las dificultades al tomar las decisiones pertinentes es

importante que mencionemos las etapas existentes, para así comprender
mejor los problemas que se pueden derivar

1. Identificación del problema.

2. Identificación de los criterios de decisión.
3. Asignación de peso o ponderación a los criterios.
4. Desarrollo de alternativas.
5. Análisis de alternativas.
6. Selección de una alternativa.
7. Implantación de la alternativa.
8. Evaluación de la eficacia de la decisión.
 1.4 Incertidumbre y análisis de las consecuencias

En términos administrativos podemos decir que la

incertidumbre es cuando ante determinada
situación, aparte de desconocer el resultado final,
tampoco tenemos la posibilidad de predecirlo en
términos de probabilidad que sean objetivos

Al hablar del análisis de consecuencias, nos

referimos a lo que hemos mencionado
anteriormente, es decir, que la incertidumbre no
permite hacer un estudio objetivo de las
consecuencias porque se desconoce el resultado
final que podría suceder si se toma cierta decisión.
A mayor nivel de incertidumbre, menor posibilidad
de examinar las consecuencias
 1.5 Complejidad y ambigüedad

¿Qué otra dificultad podemos encontrar a la hora de tomar decisiones?

la complejidad aumentará en la medida en que haya más elementos a considerar dentro de la situación a
analizar. A mayor complejidad más necesidad de información y menor control de posibles contingencias.
 1.6 Análisis de sensibilidad

En análisis de sensibilidad, como su mismo nombre lo indica, consiste en evaluar o revisar de

qué manera afecta (o cuán sensible es) una situación si se llegara a cambiar alguna variable
dentro del proyecto o la situación que se está estudiando. No se refiere a sensibilidad con
referencia a los sentidos, sino en cuanto a susceptibilidad al cambio.

1.7 Actitudes hacia el riesgo

El riesgo dentro de la toma de decisiones es el grado de incertidumbre respecto a lo que
será el resultado que se tome. Es necesario el gestionar dicho riesgo, aunque sea positivo
o negativo.
 1.8 Elecciones racionales

Se considera que una elección es racional en el momento en que una persona al tomar una
decisión, optará por aquella que evaluada desde un parámetro racional le vaya a dar el
mejor resultado.
 CONCLUSIÓN

Podemos ver que para la toma de decisiones en el área

administrativa siempre habrá elementos de incertidumbre
y riesgo que, aunque de algún modo se pueden reducir,
no lo podremos hacer de modo total y es necesario tomar
disposiciones a pesar de esos elementos.