Google es una multinacional americana

de tecnología especializada
en Internet los servicios y productos que
incluyen - línea de publicidad (principal
fuente de ingresos), tecnologías, la
búsqueda , la computación en nube y el
software, etc. La mayor parte de sus
beneficios se derivan de AdWords, un
servicio de publicidad en línea que
coloca cerca de la publicidad lista de
resultados de búsqueda.
• Chrome
• Earth
• Picasa
• Drive
• Play store
• Youtuve
• Maps
• Hangouts
• Gmail
• Classroom
• Android , etc…
 El poder de negociación de los usuarios es bajo,
dado la dispersión del mismo.
 Si consideramos a los anunciantes, el poder de
negociación pude llegar a ser relevante. Producto • Personas del común .
de las inversiones que hacen en publicidad. • Grandes empresas .
• Gobiernos .
Los compradores no tienen posibilidad de
“autosatisfacerse”

baja amenaza producto del poder bajo de

negociación de los compradores.
Los competidores de Google son cada
vez más poderosos. Y estas
amenazas proceden de un variado
frente que va desde las redes sociales
(Facebook y Twitter) -donde su
presencia es muy tibia- hasta
empresas de software comercial
(Apple y Microsoft) o buscadores
verticales (Amazon.com o eBay).

-alta rivalidad de los competidores.-

 Utiliza el Open Source.

 Costo de inversión elevados producto de la

tecnología necesaria para implementar un buscador.
 Las barreras de entrada son bajas.

Un riesgo medio de entrada de nuevos

competidores.
 El poder de negociación de los proveedores es bajo, producto de la alta oferta de
alternativas tecnológicas.
• Existen proveedores tecnológicos que ofrecen plataformas para soluciones de
buscadores en cualquier parte (servidores, servicios de redes, etc.). De lo anterior se
desprende adicionalmente, que la opción de cambio antes de realizar la inversión sea
alta. Dado el alto costo de inversión tecnológica requerida para entrar al mercado,
los proveedores tecnológicos estarán propensos a ofrecer las mejores condiciones de
adquisición. Mejorando sustancialmente la posibilidad de negociación y perdiendo
éstos la suya.

• Baja amenaza en el poder de negociación de los proveedores.

 En este mercado no existen sustitutos considerados como estratégicos.
 La única posibilidad es que los complementos y que operan transversalmente generen
nuevos modelos de negocios que reemplacen la oferta de instrumentos de búsqueda.
 De existir sustitutos, no deja de ser relevante que el costo de cambio es prácticamente
irrelevante. Sumando a lo anterior, se puede inducir que ante la eventual o potencial
presencia de sustitutos, genera impactos negativos a los jugadores presentes en el
mercado.

Baja amenaza de ingreso de productos sustitutos.