Alianza Metalúrgica S.A.

es una empresa peruana con más de

25 años de presencia en el mercado peruano, dedicados a la
fundición de aluminio, además de productos y servicios afines.

OFRECEN LOS SIGUIENTES PRODUCTOS:

HOSHIN KANRI
Ser una empresa líder en fundición y comercialización de
productos de aluminio y servicios complementarios, enfocados
en satisfacer de manera efectiva las necesidades de nuestros
MISIÓN clientes aplicando normas internacionales de calidad,
comprometidos con el bienestar de los accionistas, los
colaboradores, la sociedad y el medio ambiente.

Consolidarnos como la mejor fundición de aluminio en el

mercado nacional y regional, practicando la mejora
continua, la innovación tecnológica y el desarrollo
VISIÓN organizacional; creando unidades de negocio que nos
constituyan como un grupo empresarial reconocido.

• Honestidad y lealtad
• Satisfacción del cliente
• Trabajo en equipo
VALORES •
•
Desarrollo integral de nuestro personal
Responsabilidad social y ambiental
• Excelencia
TABLERO DE MANDO: DIRECTRICES (MAPA
ESTRATÉGICO) FINANCIALS

Mayores beneficios económicos

a los accionistas
INTERNAL BUSINESS PROCESS
CUSTOMER

Respeto por el medio ambiente y

Satisfacer de manera efectiva sociedad.
las necesidades del cliente Practicar la mejora continua y la
LEARNING AND innovación tecnológica
GROWTH
Bienestar de los colaboradores.
Practicar del desarrollo
organizacional
Aplicar normas internacionales de
calidad
Crear unidades de negocio
 MEDIA/ALTA AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES
 Crecimiento del mercado informal en el sector
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER de fundición de aluminio.
NUEVOS  Ingreso de productos extranjeros más baratos.
COMPETIDORES

PROVEEDORES
COMPETIDORES CLIENTES
MEDIO/BAJO PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
PROVEEDORES MODERADA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ALTO PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
CLIENTES
 Materia prima nacional: aluminio  Aparición y desarrollo de la competencia
reciclado obtenido de las chatarrerías. en el sector de fundición de aluminio.  Los clientes son industrias
 Materia prima internacional: Aluminio  No hay una respuesta inmediata en el nacionales de distintos rubros
primario desarrollo de piezas inyectadas. (electrodomésticos, calzado,
pesquera, iluminación, etc.).

SUSTITUTOS

BAJA AMENAZA DE LOS SUSTITUTOS

 Pocos productos sustitutos en el
mercado.

http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/uni/8076/1/portocarrero_af.pdf
 FORTALEZAS:
1. Elabora productos de calidad
reconocido por el cliente.
2. Mano de obra calificada.
3. Capacidad instalada disponible.
4. Diversos productos que ofrecen al
mercado.
DEBILIDADES:
1. Altos costos de los productos
elaborados.
2. Falta de conocimientos de los
costos incurridos por reproceso,
fallas.
3. Respuesta lenta a los clientes.

OPORTUNIDADES: ESTRATEGIAS OFENSIVAS ESTRATEGIAS REACTIVAS

1. Existencia de mercados regionales
donde aun no se ingresa. Introducción de productos actuales en Implementar métodos para reducir
2. Desarrollar el mercado de nuevas áreas geográficas (Desarrollo gastos y mejorar servicio al cliente.
productos inyectados a nivel del mercado) (Mejorar productividad)
nacional y regional.
3. Desarrollo tecnológico.
AMENAZAS: ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
1. Ingreso de productos extranjeros
más baratos. Búsqueda de nuevas líneas de
2. Crecimiento de empresas Fidelización del cliente (Estrategias de Negocio.
informales. Marketing) Estrategias de Publicidad.
3. Aparición y desarrollo de la Fidelización de los colaboradores
competencia. (Estrategias de RRHH)
4. Economía inestable del país.
FUNDICIÓN EN ARENA
FUNDICIÓN DE PRESICIÓN
FUNDICIÓN EN COQUILLA
FUNDICIÓN A PRESIÓN
PROVEEDORES ENTRADAS PROCESO SALIDAS CLIENTES
 ALCOA (EEUU)  Lingotes de  Planchas  BOSCH
 Compañía Aluminio (99.7% freidoras  INDURAMA
Brasileña de pureza)  Parrillas  COLDEX
Aluminio (CBA)  Aluminio  Quemadores
Proceso de
 Chatarrerías secundario  Accesorios para
Fundición a Presión
 Proveedores de (chatarra) sistemas de
India, China,  Silicio metálico combustión en
Rusia  Lingotes de Al- cocinas a gas.
Cu

Fundición Tanque de Inyección Almacén

almacenamiento Acabados
de MP de piezas de PT
KARAKURI KAIZEN
PRIORIZACIÓN DE PROCESOS
CLAVES O CRÍTICOS
OPERACIÓN CLIENTE DIRECTIVOS MANTENIMIENTO

FUNDICIÓN DE MP EN
HORNO C D B
TANQUE DE
ALMACENAMIENTO D D D

INYECCIÓN DE PIEZAS A A A
ACABADOS A A B
ALMACÉN DE PT C B D
KARAKURI KAIZEN
GRADO DE DIFICULTAD Y
CONTRIBUCIÓN DE PROCESOS
Tanque de Inyección
Fundición Acabados Almacén
almacenamiento de piezas
de MP (P1) (P2) (P4) de PT (P5)
(P3)
3
P3
CONTRIBUCIÓN

P4
2

P1
P2, P5
1
1 2 3
DIFICULTAD
MONOZUKURI

ÍNDICES DE PRODUCCIÓN
ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD: Cantidad de piezas rechazadas en el
proceso de inyección a presión

Cantidad de piezas Cantidad de piezas

Eficiencia
producidas rechazadas
OPERARIO 1 61 8 0.8689
OPERARIO 2 200 2 0.9900
OPERARIO 3 197 17 0.9137
OPERARIO 4 37 5 0.8649
OPERARIO 5 59 12 0.7966
OPERARIO 6 206 15 0.9272
OPERARIO 7 212 8 0.9623
OPERARIO 8 306 11 0.9641

Fuente: Datos recogidos de la Empresa

 APLICACIÓN DE LA CASA DE LA
CALIDAD (QFD)

APLICACIÓN DE
IMPLEMENTACIÓN MEJORA DESARROLLO DE
DE NORMAS CONTINUA: LA INNOVACIÓN
INTERNACIONALES PREVEER TECNOLÓGICA
ERRORES

Calidad de la pieza 5
Cumplimiento con las
5
características requeridas
Respuesta rápida a los
4
clientes
Bajo costo de los
3
productos
66 135 60
IMPLEMENTACIÓN DEL POKA YOKE
EN EL PROCESO DE INYECCIÓN DE
ALUMINIO A PRESIÓN
DEFECTOS EN EL PROCESO DE ÍNYECCIÓN A PRESIÓN 1.
100.00% 100.00% Identificar
94.90% el defecto
90.00% 89.80%
potencial
PORCENTAJE DE OCURRENCIA
80.00% 79.59%
70.00%
60.00%
56.12%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
Ampollas Rechupes Roturas Pieza Fría Otros

Los "Blowholes" o las ampollas son

Cantidad Porcentaje los defectos de forma redondeada y
Defecto Porcentaje (%)
(unidades) Acumulado (%) están aislados unos de otros. Estos
Ampollas 55 56.12% 56.12% son generados por el atrapamiento
Rechupes 23 23.47% 79.59% de aire durante el llenado o por la
Roturas 10 10.20% 89.80% descomposición de producto graso o
Pieza Fría 5 5.10% 94.90% el agua
Otros 5 5.10% 100.00%
98 100.00%
 2. Llegar a
la raíz del
error que
origina el
defecto
MANO DE OBRA MÁQUINA

No existe la verificación adecuada Contenedor de lubricación

de lubricación de la máquina. excesiva (excesiva velocidad y
presión)
No existe una limpieza
No existe verificación de que adecuada (sucio).
haya agua en el molde
Mal diseñado la alimentación
del sistema.
Alta ocurrencia
de Ampollas
(56.12%)
Atrapamiento de aire por no verter
a la temperatura adecuada

Falta de control del juego

existente entre las matrices.

No cuentan con un Formato de

Arranque de Máquina

MÉTODO
https://www.doje.com/es/blog/las-causas-de-las-ampollas-en-la-fundici%C3%B3n-a-presi%C3%B3n.html
 PRIORIZACIÓN DE ERRORES
Utilizaba
Necesidad de
Error Nombre del error algún Ranking Orden
un Poka Yoke
método
E1 Mal control de la temperatura Sí No 4.7 1
E2 Mal diseñado el sistema de alimentación No No 4.1 2
E3 No cuentan con un Formato de Arranque Sí No 4.7 1
E4 No existe verificación de agua en el molde No No 3.1 3
E5 Falta de control del juego entre matrices Sí No 4.7 1
E6 Contenedor con excesivo lubricante No No 2.8 4

Impacto Riesgo Económico Facilidad de corregir

Puntaje
Error Orden
Puntos Ponderación Puntos Ponderación Puntos Ponderación Final

E1 5 40% 4 30% 5 30% 4.7 1

E2 5 40% 4 30% 2 30% 4.1 2
E3 5 40% 4 30% 5 30% 4.7 1
E4 4 40% 2 30% 3 30% 3.1 3
E5 5 40% 4 30% 5 30% 4.7 1
E6 4 40% 2 30% 3 30% 2.8 4
 3. Decidir
el Tipo de
PRIORIZACIÓN DE POKA YOKE Poka Yoke

Nombre Poka Yoke propuestos

Sistema de Control electrónico para
P1
regular la temperatura - Alarma
P2 Formato de Arranque de Máquina
Sistema regulador del juego entre las
P3
matrices
Se espera
aumento
de T° de
10°C
Nombre de Operario: Fecha:
Turno:
Producto Elaborado:

Existencia de lubricación adecuada en la

máquina.
Verificación de agua en el molde.
Limpieza de trazas de aluminio (rebabas en
la alimentación)
Verificación de la correcta posición de la
matriz.
Estado de los pistones de inyección.
Existencia de fugas o derrames.
Nombre de Operario: Fecha:
Turno:
Producto Elaborado:
 PRIORIZACIÓN DE POKA YOKE
Se está
Nombre Poka Yoke a elegir Ranking Orden
utilizando
Sistema de Control electrónico para
P1 No 1.65 3
regular la temperatura - Alarma
P2 Formato de Arranque de Máquina No 2.65 1
Sistema regulador del juego entre las
P3 No 2.05 2
matrices

Costo Bajos Eficacia Poca Necesidad de Capacitación

Puntaje
Error Orden
Final
Puntos Ponderación Puntos Ponderación Puntos Ponderación

P1 1 25% 4 30% 2 10% 1.65 3

P2 5 25% 3 30% 5 10% 2.65 1

P3 3 25% 3 30% 4 10% 2.05 2

 Satisfacer de
manera efectiva las Formato de Arranque de Máquina
necesidades del
cliente
Reducir la alta
ocurrencia de
Ampollas
Practicar la (56.12%)
mejora continua

POKA YOKE

RESPUESTA AUMENTAR LA OFRECER

REDUCIR COSTOS COMPETITIVIDAD PRODUCTOS DE
INMEDIATA
CALIDAD