Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Población:1.382.710.000
de habitantes, lo que
representa un 20 por
ciento de la población de
la Tierra.
Tabla Nº3:importacion caucho en china
FUENTE: fao (organización de las naciones unidas para
la alimentación y la agricultura)- cálculos de giec (grupo
intergubernamental de expertos sobre el cambio
climático)
ESTADOS
UNIDOS.
Figura Nº4 consumo caucho en USA.
• Ubicación: Es un país soberano FUENTE: INFORME IRSG VOL. 69-2015
constituido en república federal
constitucional compuesta por 50
estados y un distrito federal. La
mayor parte del país se ubica en el
centro de América del Norte.
GRANDES EMPRESAS.
• Esperar que otros jugadores salgan del
negocio: las empresas grandes creen que el
sector se debe depurar. Los grandes o los que
están integrados a modelos de comercialización
exitosos no van a promover un sistema que
permita aumentar la competitividad problema.
• Seguir creciendo o consolidar sus operaciones
de comercialización.
• Mover su capacidad de la Sabana de Bogotá:
buscar tierras más económicas y mano de los
que son en este momento su mayor
competencia o de obra directa barata.
• Complementar su oferta: comprando a otras
fincas o producir en otros países.
MEDIANAS EMPRESAS.
• Trabajo cooperativo: asociarse a otros cultivos.
• Enfocarse en nichos: complejo, su tamaño no
les permite salirse del mercado de volumen.
• Vender: también es complejo, dada la caída en
la demanda y las mejoras en productividad, no
hay empresas interesadas en adquirir.
• Reducir tamaño, implica un costo partir, por
indemnización de mano de obra.
• Vender a supermercados: su volumen no se
los permite y no logran garantizar la uniformidad
de producto que este canal exige.
• Salir del negocio: siempre debe ser una
opción.
PEQUEÑAS EMPRESAS.
• Enfocarse en mercados de nicho.
• Vender su producción: para complementar la
oferta de un floricultor grande o mediano,
aunque puede ser peligroso porque serían los
primeros afectados en caso de reducción de la
demanda.
• Desarrollar un vínculo formal dentro de una
cadena de distribución.
• Desarrollar mercados diferentes al
estadounidense y prestar un servicio excelente.
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Demostrar la producción y rendimiento, por medio de técnicas y
mecanismos adecuados.
Presentar modelos que garantice los altos niveles de adaptación
tecnológica, tanto en los procesos comerciales como en su
transformación
Conocer las fortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas que
puede tener en la producción del insumo
Reconocer e identificar canales de distribución
Concientizar hacia la protección del ecosistema, sin afectación a la
sostenibilidad de los habitantes por medio de la producción de caucho.
METODOLOGÍA
ANALISIS DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Ofrecer un insumo de calidad,
amigable con el medio ambiente, Falta de conocimiento, hacer del
ubicación geográfica de funcionamiento de las tierras, y
Colombia, demanda nacional e el proceso natural y correcto
internacional, gran variedad de para la siembra.
usos,
OPORTUNIDADES AMENAZAS
la competencia en producción
Los avances tecnológicos, de caucho tiene mas hectáreas
pueden ayudar a la recuperación para explotar, lo cual de alguna
de hectáreas ya cultivadas o a la manera , sobrepasaran nuestra
aceleración de la producción. producción.
http://www.datosmacro.com/paises/china
-Cámara de Comercio de Medellín
http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/2015/Foros%20regiones/CAUCHO%2
0NATURAL%20EN%20COLOMBIA.pdf