ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRÍA EN INTERVENCIÓN PSICOLOGÍA

EXPERIENCIA CURRICULAR:
COACHING PROFESIONAL

Docente: Vásquez Nomberto, Kelly Elisa

Integrantes :
 Cueva Lujan, Soong
 Enriquez Quispe ,Flor Maribel
 García Orbe , Andy Paul
 Orbegoso Leiva, Gerardo
 Montero Daga ,Flor Lina
EL COACHING EMPRESARIAL
Definición
García (2013:p6) citado por Kilburg (1996).- Aportan una definición completa sobre el
coaching empresarial:

“Es una relación de ayuda generada entre un cliente (organización), que tiene la
autoridad de gestión y la responsabilidad en una organización (coachee), y un
consultor (coach), que utiliza una amplia variedad de técnicas, métodos de
comportamiento para ayudar al cliente alcanzar una solución; identificando para
ello y de forma mutua, un conjunto de metas para mejorar el desempeño
profesional y la satisfacción personal y, en consecuencia, mejorar la eficacia de
la organización dentro de un acuerdo de coaching definido formalmente”.
 Coaching ejecutivo: ayuda a los lideres a
producir un impacto positivo en los resultados y
las personas ,a medida que desarrollan su
talento y alcanzan metas
De acuerdo con Stanford Graduate School of
Business el coaching ejecutivo es un enfoque
que tiene como objetivo crear consciencia,
generar acción y facilitar el aprendizaje y el
crecimiento.

Coaching organizacional:
Coaching de equipos: potencializa Tipos De busca el cumplimiento de
los talentos del equipo para que Coaching objetivos estratégicos ,al
eleve su desempeño ,trabaje de Empresarial desarrollar culturas alinedas
forma coordinada y alcance las
con los valores de la
metas fijadas por la organización
organización

https://amayaco.com/coaching-empresarial
Proceso y metodología del C.E
Según Arqueros (2010).- Coaching como proceso “debe perseguir ante todo la labor del cambio
en las personas como base de cambio empresarial, pues la toma de conciencia e interiorización
de las personas, es vital para que se lleve a cabo la evolución organizacional”
- Capacidad de gestión
- Capacidad de liderar equipos de trabajo
- Mejora del rendimiento
Lozano (2008).- El coach proporciona la ayuda al cliente (coachee), para plantearse el problema
existente y analizar las diferentes variables con la finalidad de encontrar el punto de salida en
busca de una solución al problema.
Mussico (2013).- la metodología que se aplica siempre en el proceso de coaching es la
siguiente:
“El Coach hace preguntas para profundizar, explorar, aclarar, comparar y luego
da un feedback, es decir, devuelve al Coachee sus percepciones, dudas,
curiosidades, incomprensiones, con el único objetivo de ayudarlo a hacerse mas
conscientes del efecto de sus palabras y acciones o incluso pensamientos que
pueden provocar. De tal manera, el Coachee, como delante de un espejo,
descubre nuevas dimensiones y nuevos puntos de vista, ampliando así sus
propias posibilidades de elección. Asi pues, puede decidir que hacer nuevo o
diferente”.
Batanero (2010).- Es importante traducir la conversación en acción, “convertir los acuerdos
verbales en cambios concretos de trabajo, actitud o liderazgo).
Elementos en el proceso de C.E
Feldman (2001).- Identifica tres elementos claves en las relaciones de coaching ejecutivo:

- Proceso “one to one”

- Retroalimentación 360°
- Mejora de la eficacia.
objetivos del coaching empresarial.

• Fomentar el apoyo y la responsabilidad.

• Mejorar la calidad de los resultados.
• Potenciar la capacidad de liderazgo.
• Promover los cambios.
• Convertir el fracaso en crecimiento.
• Transferir la mentalidad emprendedora a los trabajadores.
• Aprovechar las oportunidades.
• Superación de debilidades.
• Utilizar la experiencia para crecer.
• Capacitar a los participantes para la negociación.
https://www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=jn_g43PQCLY
Perfil del Coach en el ámbito empresarial
Según un de la ICF (2013).- Afirma que al Coach interno se le atribuye un conocimiento y
comprensión de la cultura de la organización, teniendo en cuenta la confidencialidad de la
empresa. Por otro lado el Coach externo es considerado independiente dado que están
enfocados al coaching, llegan sin ideas preconcebidas de la empresa y son ajenos a cualquier
problema interno.
Según Lagomarsino (2012).- “Un coach externo puede carecer de los conocimientos necesarios
acerca del negocio y las estrategias de la empresa”.
Según Castaño y Cortes (2010).- “Se muestran a favor del Coach externo, así a empresa se dará
cuenta fácilmente de los errores que se están cometiendo”.
 Acreditación del Coach

García (2013).- Afirma que “al igual que han evolucionado el perfil profesional de los Coach ejecutivos,
desde las universidades y entidades formadoras se esta influyendo en la constricción un nuevo perfil”.
Existen dos posturas académicas en cuanto a la acreditación del Coach:
- Los psicólogos son los mejores preparados (desarrollo de adultos, evaluación de
personalidad, etc.)
- El Coach debe poseer formación en el ámbito empresarial.

Finalmente la ICF, afirma que las credenciales, acreditaciones, certificaciones y antecedentes

académicos son importantes para algunas organizaciones, pero creen fundamental el hecho de tener
experiencia como Coach.
Eficacia del Coaching Empresarial
“La realidad es que la evidencia de la eficacia del coaching sigue aun en estado embrionario”.

“La consideración del coaching como un proceso que pretenden mejorar la efectividad del
liderazgo mediante el incremento de la autoconciencia y la practica de nuevo comportamientos,
podría ser el punto de partida en la investigación de los procesos del coaching”.

“como posibles temas para investigaciones futuras, se proprone la efectivdad relativa de las
diferentes aproximaciones del coaching entre las variables implicadas y los tipos de resultados
esperados”
Según la federación internacional de coaching las organizaciones que han utilizado coaching
empresarial mejoraron en desempeño ,gestión, manejo de tiempo ,mayor crecimiento y mas
oportunidades de negocio.
 Gracias
“El ambiente laboral es el reflejo de tus
pensamientos. Sé positivo y tu empresa crecerá”