¿Que son Proyectos Estratégicos?

Los proyectos estratégicos pueden

brindar éxito empresarial.
Proyectos Estratégicos
Las empresas pueden ser
buenas para llevar a cabo
proyectos tácticos, como
mudarse a un nuevo
establecimiento o introducir
un nuevo producto
 Estos proyectos tienen un objetivo
operacional, que probablemente no implique
contribuciones de la mayor parte de los
empleados que forman parte de la empresa.
En estos proyectos, cumplir
un objetivo táctico a tiempo
y dentro del presupuesto
son consideraciones claves.
Por otro lado, el principal
objetivo de un proyecto
estratégico es ganar ventaja
competitiva al centrarse en
la dirección general de la
empresa.
 Análisis
Los proyectos estratégicos están diseñados para
cumplir uno o varios objetivos. Entre estos se
pueden incluir la compra de nuevas empresas
para alcanzar objetivos de venta en el futuro.

La función de estos proyectos es
brindar una hoja de ruta para la
pregunta: ¿dónde queremos estar
dentro de cinco años?
Estos tipos de proyectos pueden
provenir del análisis DAFO
(debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades), un método en el
que una empresa determina donde
se encuentra en comparación con el
lugar en el que cree que debería
estar.
 Amplitud
Un proyecto estratégico,
que conlleva mucha Entre los ejemplos se
mano de obra, puede incluyen un ajuste
imponer la necesidad de general de los sistemas,
volver a capacitar y las consolidaciones de
rediseñar los procesos empresas operadoras o
para mantener los la compra o segregación
estándares de las de unidades de
operaciones a un nivel negocios.
alto.
 Pasos

Los proyectos estratégicos deberían tener un alcance amplio y

abordar objetivos específicos para ser definidos como tal en
comparación con los proyectos tácticos. Desde una perspectiva
práctica, para que un proyecto estratégico sea exitoso, debe estar
respaldado por el equipo de administración ejecutiva, que no sólo
brindará apoyo sino que también expresarán la visión de quienes
se ven involucrados en el proyecto.
 Los cambios a menudo son difíciles para los
empleados y es importante generar entusiasmo y
apoyo al expresar convincentemente la visión de
las mejoras que significará para todos los
involucrados.
 Los objetivos tácticos coexisten dentro
del proyecto estratégico y se deberían
completar a tiempo y dentro del
presupuesto.
Tácticas

Por ejemplo, para comprar una nueva

empresa, hay que preparar documentos
legales, notificar a proveedores y clientes
y crear procesos de negocios.

Estos objetivos tácticos se crean cuando

los equipos determinan el modo en el
que alcanzarán un objetivo estratégico.
Las fases estratégicas de un proyecto

En negocios, la dirección estratégica de un

proyecto se refiere al proceso de revistar un
proyecto con múltiples pasos, o fases,
dentro del contexto de los objetivos
generales de una compañía.

Los directores de proyectos que emplean

estrategias exitosas le ahorran a sus
negocios tiempo y dinero mientras ganan
ventajas competitivas sobre otros negocios
con estrategias menos refinadas o exitosas
para dominar tipos similares de proyectos.
 Fases de proyecto típicas
Todos los negocios requieren sus propias series de fases, desde la
concepción a la terminación. Sin embargo, en general, los proyectos
proceden de acuerdo a la misma serie básica de pasos.

La primera fase involucra trabajo

preparatorio e investigación.

La siguiente es una fase de

planeamiento, seguida de una fase de
evaluación.

Una vez que el plan está listo, la fase

de implementación ve que sea puesto
en acción.
 La terminación puede ser una
fase en si misma a medida que
el proyecto pierda potencia o
atraviesa una presentación o
anuncio público.

Finalmente, una fase de

seguimiento evalúa el proyecto
completo y atiende cualquier
problema restante de las fases
anteriores.
 Selección de proyecto
Los cambios a menudo son difíciles para los empleados y es
importante generar entusiasmo y apoyo al expresar
convincentemente la visión de las mejoras que significará para
todos los involucrados.

Las fases iniciales de un proyecto implican seleccionar entre

múltiples opciones, cada una con sus propios costos, riesgos y
beneficios potenciales.

La selección estratégica de proyectos implica balancear estos

factores y considerar los posibles resultados de cada uno.
 Selección de proyecto

Debido a que un negocio tiene recursos limitados,

incluyendo efectivo, acceso a créditos, personal y
equipamiento, sus líderes deben elegir los
proyectos adecuados al momento correcto.

Relegar proyectos que tendrán un impacto similar

o mejorada en el futuro le da a un negocio la
ventaja estratégica de manejar su tiempo para
perseguir proyectos de los más altos valores.
 Fase de planeamiento
La fase de planeamiento y evaluación de un
proyecto está dentro de las fases más directamente
ligadas a la estrategia.

Planear un proyecto implica elecciones estratégicas como

a quién asignar para el equipo, dónde ubicar los recursos,
qué tipo de organización de horarios usar para completar
el proyecto y si deben colaborar con otros equipos de
proyectos.

Debido a que el propósito de un plan de proyectos es darle

a estos la mayor chance de éxito posible, debe sacar lo
máximo de las opciones estratégicas disponibles para el
directo del proyecto.
 Una vez que un proyecto es completado o
Seguimiento
implementado, el proceso estratégico no
necesariamente se termina.
Debido a que los negocios abordan los
proyectos en secuencia, con nuevos proyectos
tomando el lugar de los recientemente
completados, evaluar un proyecto pasado
puede ser una táctica que sirve para
implementar dirección de proyectos en el
futuro.
 Un negocio que se enfoca en el
seguimiento junto con equipos de
proyectos puede emplear una
estrategia de llevar los éxitos hacia
Seguimiento
adelante y eliminar redundancias o
atender problemas.

Por ejemplo, un productor puede

evaluar su equipo de proyecto para
identificar los trabajadores que son más
adecuados para promocionar que
desarrollar productos, por ende
manejar su fuerza de trabajo
estratégicamente basándose en el
resultado del proyecto.