COMPETENCIAS

LABORALES Y
CONDUCTUALES

Elaborado por:
Diego Zurita
 COMPETENCIA LABORAL
Es la capacidad efectiva para llevar a cabo
exitosamente una actividad laboral plenamente
identificada. La competencia laboral no es una
probabilidad de éxito en la ejecución del trabajo, es una
capacidad real y demostrada.

La certificación es la culminación de un proceso de

reconocimiento formal de las competencias de los
trabajadores, es una acreditación acerca de la
competencia poseída por el trabajador.

Fuente: Alles, M. (2015). Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por competencias, (3ra. edición), Granica, Buenos Aires.
 COMPETENCIAS LABORALES

Fuente: Alles, M. (2015). Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por competencias, (3ra. edición), Granica, Buenos Aires.
 ORÍGENES DE LA GESTIÓN POR
COMPETENCIAS
Motivo: es el interés recurrente para el
logro de un objetivo basado en un
incentivo natural; un interés que energiza,
orienta y selecciona comportamientos.

Motivación humana: puede darse

cuando se piensa con frecuencia cerca
de un objetivo, es decir, se trata de un
interés recurrente y no de pensamientos
ocacionales.
Fuente: Alles, M. (2015). Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por competencias, (3ra. edición), Granica, Buenos Aires.
 SISTEMAS MOTIVACIONALES

Los logros como • Diseño a medida de la organización

motivación • Diagnóstico más preciso – costo alto

El poder como • Diseño a medida de la organización

motivación • Diagnóstico amplio – costo intermedio

• Diseño a medida de la organización

La pertenencia
• Diagnóstico menos preciso – costo
como motivación intermedio
Fuente: Alles, M. (2015). Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por competencias, (3ra. edición), Granica, Buenos Aires.
 GRACIAS
Fuente: Alles, M. (2015). Dirección Estratégica de Recursos Humanos: Gestión por
competencias, (3ra. edición), Granica, Buenos Aires.