¿QUÉ SIGNIFICA HACER ADVOCACY

O ABOGACÍA?

Abogar y hacerse escuchar.

Apoyar una causa para producir un

cambio de políticas o programas.

Influir en quienes toman decisiones

para obtener resultados.
Pasos para hacer Abogacía en promoción de la salud:

Qué se desea hacer

Análisis del contexto
Establecer el objetivo general y específico.

RECOLECCION
Y EVALUACIIÓN
MONITOREO Y

DE DATOS
Identificar la audiencia objetivo
Formular el mensaje y seleccionar los
medios de comunicación.

Establecer alianzas
Planificar la acción

Desarrollar el plan de acción.

1

Que se desea
hacer
Definir el problema
 El Advocacy o Abogacía empieza con un tema o
algo que se desea hacer (en términos colectivos),
sobre el que los actores, líderes, organizaciones e
instituciones estén de acuerdo en apoyar un
cambio de política. El tema debe estar definido, ser
claro y ampliamente sentido tanto por aquellos
que promuevan el cambio, como por la población.

¿Es un tema que va a tener apoyo del sector?

¿Esta ligado realmente a un problema?
¿Permite tener aliados o formalizar alianzas?
¿En qué tiempo lo podemos hacer?
Ideas claves para la identificar lo que se
desea hacer:

El tema es una situación que podría ser modificada

promoviendo un cambio político. Sugiere una respuesta
política.

El tema tiene que sensibilizar a otros actores y ser

ampliamente sentido por quienes lo proponen como tal.

El análisis del contexto es base para la identificación del

problema a solucionar.

Es importante manejar información amplia y actualizada

(datos, estudios) sobre el problema identificado.

El tema debe coincidir con la misión de las instituciones que lo

apoyan y debe ser reconocido por la población.
2

Análisis del
contexto
Definir el problema
 se analizará como esta la
realidad, de los factores
políticos, económicos, sociales y
tecnológicos.
ANÁLISIS DEL
CONTEXTO

Para analizar el contexto es

necesario estar consientes del
entorno y estar preparados ante lo
inesperado.

El análisis del contexto nos

permitirá la implementación
de las políticas y cambios.
3

Establecer los
objetivos
Definir el problema
 OBJETIVO
GENERAL
Es lo que se espera lograr en 3
ó 5 años.
Es el propósito final del
esfuerzo.
Es la visión de futuro.
Es un resultado colectivo (no
depende solamente de quienes
lo proponen, sino que están
involucrados el sector público,
la sociedad civil y grupos
afectados).
OBJETIVO
ESPECÍFICO
Representan los pasos graduales
que hay que caminar para alcanzar
el objetivo.
Están dirigidos al cambio de
políticas, programas, posicione,
cambio de actitudes,
comportamientos de los decisores.
Las preguntas motivadoras son:
 ¿Qué es lo que se desea
cambiar?
 ¿Quién hará el cambio?
 ¿Cuándo ocurrirá?
El método SMART, nos señala que para identificar
un objetivo se requieren los siguientes criterios:

S: especifico
M: medible
A: alcanzable
R: realista
T: tiempo determinado
4

Audiencia
Definir el problema
Identificar las audiencias:

Para procurar un cambio de política, se debe llegar

a los decisores.

Hacer un listado de los personajes claves en la

toma de decisiones y a las personas y grupos que
puedan influenciarlos.

Se tiene que diferenciar al público objetivo o

audiencia primaria que es el personaje final que
toma la decisión, del público secundario que puede
pertenecer a las mismas instituciones, cuyas
opiniones influyen en la toma de decisión.
Cada tema tiene una audiencia distinta, por ello se
tienen que identificar personas claves con intereses
particulares: educadores, periodistas, líderes, etc.

Categorizar a quienes toman decisiones por nivel de

importancia.

Conocer sus agendas.

Interesarlos en el tema: colocarlo en su agenda

política.

Conocer sus opiniones, intereses, actitudes y creencias

sobre el tema.

Conocer sus motivaciones afectivas.

5

Formular el
mensaje y
seleccionar los
Definir el problema

medios de
comunicación.
Los mensajes se desarrollan y adaptan para audiencias
específicas con el fin de persuadir al receptor para que apoye
la proposición propuesta.

Nos podemos guiar de 3 preguntas básicas:

¿A quién se intenta llegar con el mensaje?

¿Qué se desea lograr con el mensaje?
¿Qué es lo que se desea que el destinatario del mensaje
haga como resultado del mensaje? (la acción que se quiere
que tome).
Los elementos claves de un mensaje son:

contenido.
leguaje.
mensajero o fuente.
medio de difusión.
tiempo y lugar.

El mensaje debe ser claro y conciso.

Entregado por una fuente que goce de
credibilidad por la audiencia.
Repetido para que se fije en la audiencia
Y entregado en diferentes formatos.
5

Establecer las
alianzas
Definir el problema
Otro aspecto importante para hacer abogacía es lograr
que un grupo de colaboradores apoye y se
comprometa con la causa de promoción de la salud;
por lo tanto las probabilidades de éxito aumentaran
en la medida que dicho grupo sea cada vez más
grande.

¿Qué es un aliado?

Es alguien con quien se puede contar, es quien

apoya una causa y se compromete con la acción,
puede ser una persona, un grupo, una institución
o una organización, puede prestar su apoyo en
forma temporal o permanente.
 ¿Qué es una alianza?

una relación temporal, a corto plazo centrada en una

meta específica.

Se establece para llevar adelante un asunto o una

inquietud compartida por los miembros de dicha
alianza.

Se tiene que medir bien la posición de los supuestos

aliados frente al tema.

Existen instituciones y organizaciones que de

acuerdo a los recursos que manejan, tratan o no
determinados temas, por ello hay que negociar.
La construcción de alianzas es vital para saber con quien o
quienes cuenta la causa. Por ello, hay que tener presente
las siguientes recomendaciones:

Las alianzas institucionales se pueden dar a través de

convenios.

Las alianzas entre personas toman la forma de Redes, las

cuales deberían existir hasta que se solucione el problema que
las une; pero generalmente permanecen en el tiempo.

Las mesas de trabajo constituyen otra forma de unión para

trabajar por una causa. Estas pueden estar integradas por
personas que no son decisores, ni poseen conocimiento técnico. En
esos casos se requiere involucrar a los técnicos para que apoyen a
la causa.
6

Planificar la
acción
La práctica de abogacía no es una tarea
casual, es una estrategia que tiene
propósitos muy precisos. Requiere de
procesos rigurosos de planeación donde se
pueden proveer los pasos a seguir. Por lo
tanto el plan de acción viene a ser la
organización de la estrategia de abogacía
para su aplicación.
 Ejemplo

¿QUÉ SE DESEA HACER?

Disminuir la alta incidencia y

prevalencia de la violencia familiar,
reconocida por la población como
consecuencia de una deficiente
formación de habilidades para la vida.
Análisis del contexto:
 OBJETIVOS
GENERALES ESPECIFICOS
El gobierno regional ha
Al 2019, se habrá incorporado en el Programa de
disminuido en un 20% la Desarrollo Regional el tema de
incidencia de violencia habilidades para la vida para
intrafamiliar, en las vulnerar el problema de violencia
regiones que priorizaron el familiar en los 5 años.
tema, con participación y
compromiso multisectorial,
contribuyendo a la Las regiones que han incorporado
generación de una cultura el tema de VF en el presupuesto
de paz. regional, el gerente de
planeamiento y el gerente de
desarrollo social, lo
presupuestan, lo ejecutan y lo
monitorizan en un plazo de 3
años.
•CONCLUSIONES

Abogar por la salud consiste en la acción de

defender, respaldar públicamente, argumentar a
favor de, procurar el logro de, para generar la
voluntad política y el apoyo material hacia la causa
pública de la salud.

La abogacía consiste en el “conjunto de recursos y

habilidades para influir en la opinión pública y
movilizar recursos y fuerzas para apoyar políticas y
propuestas especificas.