MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL

REPRESENTANTES

Paul Hersey Kenneth Blanchard

 Empresario y científico del comportamiento  Escritor y experto en administración

 Estudió de la correcta utilización de los recursos  Fundó una empresa de management training y
humanos, la transformación de la organización y consultoría
las ventas eficaces.
  La dirección es un servicio que el líder brinda al
colaborador.
 No existe un estilo único de liderazgo, pero si un estilo
SUPUESTOS EN LOS óptimo en cada situación.

QUE SE BASA EL  Las características del colaborador cambian

dependiendo la situación, por lo que requieren diferentes
MODELO estilos de conducción.
 Al cambiar la situación del colaborador, el
comportamiento del líder debe cambiar de igual forma.
  Modelo de Contingencia para el Liderazgo de Fred Fiedler
en 1951  Primer teoría situacional

 Tres dimensiones:

1. Habilidades
2. Disposición para la tarea
MODELO
3. Medición (alta o baja)

 Cuadro de comportamiento

 1969  Propuesta en el libro “Management of the

organizational behavior”
 1. Identificar las funciones y actividades del trabajo

2. Establecer las habilidades/conocimientos para

desarrollar cada tarea

FASES DEL
3. Evaluar el nivel de motivación y confianza de cada
MODELO integrante del equipo

4. Determinar el nivel de madurez en relación al puesto

5. Aplicar el estilo de liderazgo adeacuado

 M1  No saben y no quieren

• Necesitan órdenes directas y claras.

 M2  No saben, pero quieren

• Hay que enseñarles a realizar las tareas y

lograr que asuman la visión del líder

 M3  Saben, pero no quieren

• Hay que motivarlos, platicar con ellos para

saber qué pasa

 M4  Saben y quieren

• Responden a la confianza que se deposita en

ellos
 1. Conducta de Tarea: Nivel de implicación en sus
ACTIVIDAD DEL funciones directivas.
DIRECTIVO
2. Conducta de Relación: Nivel de relación del líder con el
subornidado.
 M1  Estilo de Liderazgo E1

• Ordena: Participación activa, poca

implicación personal, carece de
motivación, sepervisa de cerca.

 M2  Estilo de Liderazgo E2

• Persuade: Dirige y apoya, explica sus

decisiones, motiva y convence.

 M3  Estilo de Liderazgo E3

• Participa: Comunicación activa, los

implica, alienta y motiva.

 M4  Estilo de Liderazgo E3

• Delega: Dirige a distancia, observa y

supervisa, muestra su confianza.
REFERENCIAS

 Hersey, P., & Blanchard, K. (1972). Liderazgo situacional. Englewood Cliff: Prentice Hall.

 José Carlos Vicente, Formación para directivos. (2014). Recuperado: http://sharingideas-

josecavd.blogspot.com/2014/02/modelo-de-liderazgo-situacional-de.html
 Biografía de Hersey y Blanchard. (2019). Recuperado de:
http://desafiodelcambiorganizacional.pbworks.com/w/page/95350064/Biograf%C3%ADa%20de%20Hersey%20y
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