Mario Alberto Lopez Rosas.

Licenciatura:Comercio exterior.

PROGRAMAS DE PLANEACION.
 TEORÍA DE LA PLANEACIÓN.
 Es la habilidad de ver con mucha anticipación las consecuencias de las acciones
actuales.
 La voluntad de sacrificar las ganancias a corto plazo a cambio de mayores beneficios a
largo plazo.
 Habilidad de controlar lo que es controlable y de no inquietarse por lo que no lo es.
 De ésta manera, la planeación es una disciplina prescriptiva (no descriptiva) que trata de
identificar acciones a través de una secuencia sistemática de toma de decisiones, para
generar los efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y los
medios efectivos para lograrlo.
 Gotees dijo : planear es “hacer que ocurran cosas que de otro modo no habrían
ocurrido”,equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra futura acción .
 La palabra previsión de prever: (ver anticipadamente), implica la idea de anticipación de
acontecimientos y situaciones futuras, que la mente humana es capaz de realizar y sin la
cual sería imposible hacer planes. Por ello la previsión es base para la planeación. La
previsión es un concepto de la planeación que define las condiciones futuras de un
proyecto y fija el curso concreto de acción a seguir.
 Planeación empresarial.
Alberto Lopez.
 La planeación estratégica se realiza a nivel organizacional, es decir, considera
un enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en objetivos y
estrategias que parecen simples y genéricos, pero que afectan a una gran
variedad de actividades y personas
 Debido también a su carácter organizacional, ésta es realizada por la cúpula
de la empresa y proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5
a 10 años, aunque hoy en día en la práctica, debido a los constantes cambios
que se dan en el mercado, para un periodo de 3 a un máximo de 5 años.
 Otra características de la planeación estratégica son que es móvil y flexible,
requiriendo ser revisada cada cierto tiempo para hacerle los ajustes o cambios
que fueran necesarios y, a pesar de ser realizada por la cúpula de la empresa,
es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa.
 Un análisis interno consiste en analizar los diferentes elementos o factores que
puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer los recursos y
capacidades con los que ésta cuenta.
 Declaración de visión, misión y valores.
 El proceso de la planeación estratégica empieza por el desarrollo de las
declaraciones de la visión, la misión y los valores de la empresa.
 La visión indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo
que pretende convertirse en el largo plazo. La visión responde a la
pregunta: «¿qué queremos llegar a ser?». Un ejemplo sencillo de una
declaración de visión es: «Ser la marca líder de autos en el mundo».
 La misión indica el objeto, propósito o razón de ser una empresa. La misión
responde a la pregunta: «¿cuál es nuestra razón de ser?». Un ejemplo
sencillo de una declaración de misión es: «Deleitar a nuestros clientes».
 Mientras que los valores son cualidades, principios o creencias que posee
una empresa. Algunos ejemplos de valores que las empresas suelen
declarar como propios son: innovación, honestidad, desarrollo de los
trabajadores, responsabilidad social, y trabajo en equipo.
 Desarrollar las declaraciones de la visión, la misión y los valores permite
establecer una base sobre la cual establecer los objetivos y formular las
estrategias, ya que por ejemplo permite establecer objetivos y formular
estrategias que ayuden a alcanzar la visión, que sean congruentes con la
misión, y que no vayan en contra de los valores.