UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE

MANABÍ
EXTENSIÓN EL CARMEN
Carrera:
Ingeniería en Sistemas

Materia:
Administración de Empresas

Estudiantes:
Iván Almeida
Selena Erazo
Kleber Muñoz
Génesis Saltos
John Ureta

Docente:
Ing. Evelyn Pinargote Periodo
2019 (2)
• Una norma es un documento cuyo uso es
(International Organization for
voluntario y que es fruto del consenso de las
Standardization, Organización
partes interesadas y que deben aprobarse por internacional para la Estandarización)
un Organismo de Normalización reconocido.

NORMA ISO QUE ES ISO

• Es un organismo internacional que se dedica

a desarrollar reglas de normalización en
diferentes ámbitos, entre ellos la
informática.
para ejecutar sus proyectos de manera exitosa en plazos y costos cada vez
menores. Se hace necesario el establecimiento de lenguaje, principios,
procedimientos y prácticas comunes de gestión de proyectos, que puedan
ser aplicables de manera estandarizada a nivel global a cualquier tipo de
proyecto u organización. (Giménez, 2015)

¿Por qué surge la Norma ISO 21500?

• Proporciona una guía para la gestión de proyectos y
puede ser utilizado por cualquier tipo de
organización, incluidas las organizaciones públicas,
NORMA ISO 21500 privadas u organizaciones comunitarias, y para
cualquier tipo de proyecto, independientemente de la
complejidad, tamaño o duración. (Giménez, 2015)
Objetivos

• Proporcionar orientación para la Dirección de Proyectos, de manera

que pueda ser usada por cualquier tipo de organización, ya sea
pública, privada u organización civil sin ánimo de lucro y para
cualquier tipo de proyecto, con independencia de su complejidad,
tamaño o duración.

• Orientar y facilitar los procesos por los cuales, una

Organización alinea sus Objetivos
 Objeto y campo de aplicación.
Alcance.
Términos y definiciones.
Conceptos de la dirección y gestión
de proyectos.
Procesos de dirección y gestión de proyectos.
Anexo A.
Como esta estructurada
NORMA ISO 21500
Ventajas
Fomento de la transferencia de conocimientos
entre proyectos y organizaciones.
Mejora de las condiciones de ejecución de las
diferentes etapas de los proyectos.
Aumento de la flexibilidad de los trabajadores
de gestión de proyectos.
Contar con una norma que englobe los diferentes
estándares y modelos de referencia existentes en
la actualidad definiendo un lenguaje universal en
gestión de proyectos.
Buenas prácticas en dirección y
gestión de proyectos.
Organización, independientemente
de su sector y tamaño.
Cual es el impacto
Fomentar los procesos de licitación y su eficiencia.
Promoción del uso de una terminología de
gestión de proyectos coherente.
Adecuación de la capacidad de los equipos de
proyecto para su trabajo en entornos internacionales.
La norma ISO 10006 puede
aplicarse en varios campos, como La calidad es un concepto que admite múltiples
lo es el desarrollo de software, interpretaciones. Se asocia con aquellas
diseño de productos, etc. (Pyzdek características que otorgan cierto grado de
& Berger, 2007) excelencia a un producto o a un servicio.

Aplicaciones En que consiste

• Es una norma de calidad que lleva como título: “Gestión de la Calidad

– Directrices para la calidad en la gestión de proyectos”, y tiene como
NORMA ISO objetivo servir de guía en aspectos relativos a elementos, conceptos y
prácticas de sistemas de calidad que pueden implementarse en la
10006 gestión de proyectos o que pueden mejorar la calidad de la gestión de
proyectos. (Pyzdek & Berger, 2007)

Ventajas Desventajas

• No incluye los procesos de gestión de la calidad y,

• Reduce la variedad y tipos de productos. por lo tanto, da a entender que estos procesos no
• Reduce inventarios y costos de producción forman parte de la gestión del proyecto.
• Mejora la gestión y el diseño de productos. • No entra en las fases del proyecto ni describe los
• Agiliza los procesos de pedidos. procesos necesarios para su ejecución.