Tipos de Organigramas

ORGANIGRAMAS GENERALES:
Este organigrama resume en un gráfico toda la estructura de la empresa o de una gran
unidad suya, siendo forzosamente sintético, limitado a representar las divisiones
mayores.
ORGANIGRAMAS PARTICULARES O SECTORIALES:
Son los que representan con detalle la estructura a nivel de unidades menores. En
organizaciones grandes se tiene un organigrama general para la empresa, en el que se
representan solo las divisiones principales, y una serie de organigramas generales para
las divisiones mas importantes, acompañadas de organigramas particulares para todos
los sectores en los que se subdividen las divisiones.
ORGANIGRAMAS DE BLOQUES:
Cuando se ofrece una visión esquemática y de conjunto de la estructura organizativa
de la empresa de una gran unidad o de un sector suyo, comprendiendo solo los grupos
principales en los que se divide, que posteriormente se desarrollaran con más detalle
en otros organigramas.
ORGANIGRAMAS DE DETALLE:
Son los que comprenden todos los niveles y puestos, hasta el nivel más bajo. El
organigrama particular es de detalle. En empresas pequeñas el organigrama general
puede ser de detalle, abarcando toda la estructura.
 Organigrama de Coca Cola

Coca Cola es el producto más reconocido en todo el globo terráqueo. La

cantidad de países en los que se consume de manera asidua solo el producto
emblema de esta compañía es enorme. Definitivamente, Coca Cola no sabe
de barreras culturales o ideológicas.
El rápido crecimiento de la compañía, provocado por la diversificación de su
línea de productos y la modernización de su cadena productiva. Ha llevado a
que a través del tiempo las cadenas de mando en general hayan sufrido
múltiples transformaciones.
¿James Quincey, CEO de Coca-Cola?
El Director ejecutivo de la compañía no trabaja ni emite directrices de manera
empírica y solitaria. Requiere de varios equipos encargados de aportar los datos
necesarios para que se puedan tomar las decisiones correctas. Su principal apoyo
es quien ocupa su anterior puesto, Presidente y director de operaciones, Brian
Smith.
En primer lugar se encuentra el staff corporativo. Personas muy
importantes y cuidadosamente seleccionadas para aportar ideas cuando
sea necesario. También se encargan de aconsejar al director ejecutivo y
darle el visto bueno a las decisiones.
Luego viene el equipo de marketing. Estos se encargan de crear los
conceptos en materia de promoción que tendrá toda la marca a nivel
mundial. Aportan datos de estudios y cifras significativas.
Así mismo, el equipo de manufactura se encarga de todo lo relacionado
con la producción de los productos que se expiden bajo el sello de
calidad de la marca Coca Cola. También proporcionan datos necesarios
al CEO.
Y finalmente el equipo financiero, cuya finalidad es proporcionar la
información necesaria al director ejecutivo acerca de los estados
financieros de todas y cada una de las filiales de la compañía alrededor
del mundo.
COMO MEJORAR UN ORGANIGRAMA

En su opinión un organigrama bien realizado permite que los

empleados comprendan y visualicen su rol en la organización
y qué se espera de cada uno. “Para esto, no basta con un
organigrama bien hecho, sino que es necesaria una
descripción de los cargos y su respectivo plan de carrera”.
Mejorar la eficiencia de este instrumento consiste en pensar
lo que cada función representa dentro de la empresa y no
intentar acomodar el cargo a la persona que lo ocupa. Caso
contrario, la organización corre el riesgo de depender de un
único empleado y tener problemas cuando sea necesario
sustituirlo.