DIRECCION Y CONTROL

EN LAS
ORGANIZACIONES
 LA DIRECCION
Es la acción o influencia interpersonal de la
administración para lograr que sus subordinados
obtengan los objetivos encomendados, mediante
la toma de decisiones, la motivación, la
comunicación y coordinación de esfuerzo.
 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN

La función de dirección se relaciona directamente con la

manera de alcanzar sus objetivos a través de las
personas que conforman la organización. La dirección es
la función administrativa que se refiere a las relaciones
interpersonales, y de sus respectivos subordinados
 TIPOS DE DIRECCION

Nivel Nivel
Nivel global
departamental operacional
 Estilo
Estilo Laissez Estilo
Democrático
faire Burocrático

ESTILOS DE
DIRECCION

Estilo Estilo
Paternalista Estilo Institucional
Autocrático
Es la facultad de que está investida una
persona, dentro de una organización, para
dar órdenes y exigir que sean cumplidas
por sus subordinados
 TIPOS DE
AUTORIDAD

Autoridad formal

Autoridad operativa

Autoridad técnica

Autoridad personal
 EL LIDERAZGO

Es el proceso que influye sobre los demás

para alcanzar logros, metas y objetivos
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

El liderazgo es el motor para

conducir a las organizaciones hacia
la mejora y la consecución de
objetivos.
 ESTILOS DE LIDERAZGO

Liderazgo Liderazgo
Liderazgo natural
autocrático democrático

Liderazgo Liderazgo Laissez- Liderazgo orientado

burocrático faire a la tarea

Liderazgo Liderazgo orientado Liderazgo

carismático a las relaciones transaccional
 LA MOTIVACION

La motivación puede definirse como el

señalamiento o énfasis que se descubre
en una persona hacia un determinado
medio de satisfacer una necesidad
PIRAMIDE DE MASLOW
 EL CONTROL

Función de la administración que

consiste en vigilar el desempeño
actual, compararlo con una
norma y emprender las acciones
correctivas que hicieran falta.
Enfrentar el Producir ciclos
cambio más rápidos

IMPORTANCIA
DEL CONTROL

Facilitar la
delegación y el
trabajo en equipo
TIPOS DE CONTROL

Control preliminar

Control de
retroalimentación

Control concurrente