Sei sulla pagina 1di 17

DIAGNÒSTICO EMPRESA

Técnico en Recursos Humanos


Nuestra empresa:
GREENSITE S.A.S es una empresa que está
establecida en el sector terciario, dedicada a la
comercialización de insumos agrícolas, que se
identifica con los requerimientos del cliente, ubicada
en Cartago, Valle del Cauca y el propietario de esta
empresa es el señor Don Diego y la encargada Paula
Andrea Cadavid del área de Recursos Humanos
quien fue la que nos dio la información sobre esta
empresa.
Misión
Greensite S.A.S, es una empresa
dedicada a la comercialización de
insumos agrícolas, que se identifica
con los requerimientos del cliente y
se apoya en el equipo de trabajo
para el soporte técnico y la entrega
de soluciones comerciales eficaces
a los empresarios, mejorando la
productividad del campo y calidad
de los productos que van a hacer
ofrecidos al consumidor colombiano.
Visión
Greensite SAS, will be in the
year 2222 a leading Company
in integral solutions of
agricultural inputs and
differentiated technical support
to the entrepreneur who
develops the field, which
improves the quality of the
products and places them on
the table of the Colombian
consumer.
Valores corporativos
La vida: La empresa, fundamenta la vida de las personas como
un principio del proceso de organización, y que radica en que
el individuo está por encima de los procesos.

La efectividad: El trabajador en la organización es altamente


efectivo cuando se apropia de distintas estrategias, métodos y
pone en práctica a la hora de desempeñar las funciones y las
asume por sí solo.

El respeto: Se fundamenta en los sentimientos hacia los demás


y se comprende de manera empática sus puntos de vista en
situaciones particulares, sin afectar la dignidad del trabajador y
de los que forman parte del entorno de la empresa.
Valores Corporativos
La honestidad: Nuestro actuar está orientado a cumplir con exactitud los
parámetros establecidos en la organización, de manera íntegra, honrando y
defendiendo la propiedad de los demás con justicia y verdad.

La solidaridad: Es un proceso de compromiso y de compartir una situación de


aquel con quién se quiere ser solidario y adherirse a principios comunes que
implica compartir los riegos y beneficios.

La equidad: La equidad es el ánimo de darle a cada quien lo que merece. A partir


de aquí surge la necesidad de otorgar al trabajador un establecimiento de
normas para que las desarrolle en beneficio del individuo y la organización.
Fase de Análisis

En esta fase como tal conocimos


las falencias de la empresa,
observamos cada una de ellas
para poder empezar a planear
soluciones las cuales
obsequiamos a la empresa para
que empezaran a mejorar y
recibieran resultados diferentes.
Objetivo principal

Apoyar la gestión de Talento Humano en


términos de incorporación y desarrollo
organizacional .
Fase de Planeación
En esta fase proyectamos las
soluciones para la empresa,
empezando a conocer sus
valores corporativos, su
misión y visión, las falencias
que encontramos y en lo que
podíamos apoyar para mejorar
los resultados y las metas de
la empresa.
Plan de mejora y acción
Fase de Ejecución
En esta fase dimos a conocer
las falencias que tenia la
empresa, realizando las
capacitaciones sobre la
comunicación asertiva y
trabajo en equipo y
concientizándolos de las
falencias que eran mas
importantes a solucionar,
realizando una lista de
chequeo como evidencias.
Lista de chequeo
Fase de Evaluación
En esta fase realizamos las
visitas necesarias para ver
como iba lo ejecutado, en
ello vimos mejoría y grandes
resultados para que la
empresa siga logrando
correctamente todas sus
metas.
Áreas Transversales
1. Seguridad y salud en el trabajo hemos visto sobre riesgos laborales, extintores e
inspecciones que ha largo nos servirá para evitar riesgos laborales dentro de la
organización.

2. En el área de ética vimos valores que son de suma importancia para nuestra
vida, algunos de ellos son, valores, derechos y deberes. Estos valores se aplican
en las empresas y que como tal nos hacen valer como seres humanos. Como
técnico en recursos humanos tenemos que tener siempre esto en cuenta para
tener buenas relaciones interpersonales dentro de la organización.

3. En gestión documental nos ha aportado y nos a impactado de lo importante que


es el patrimonio documental, la cual nos brindó la guía técnica colombiana (GTC-
185) desde como redactar, y como realizar documentos como memorandos,
cartas, informes, ya que desde el departamento de recursos humanos
tendremos que aplicar estos conocimientos.
Áreas Transversales
1. Cultura física nos enseñó cómo manejar las posturas, como es de suma
importancia mantenerse sano física y mentalmente. donde en la empresa
podemos implementar pausas activas para que el cuerpo recupere energía,
mejorar el desempeño y eficiencia en el trabajo para evitar posibles fatigas y
sobre todo prevenir el estrés.

2. Gestión ambiental implementamos la gestión ambiental en la empresa con la


normatividad cero papel, obtuvimos conocimiento sobre el impacto ambiental
que estamos generando los seres humanos, cada día acercarnos a disminuir el
papel, el plástico y más en la organización.

3. Por ultimito el área técnica es la herramienta principal, donde hemos visto


atención al cliente, tipos de cliente, parte administrativa, sistemas de gestión de
calidad donde esta área nos da las pautas necesarias para ser el apoyo en el área
de recursos humanos.
Resultados
Obtuvimos una mejoría en el
archivo, buen servicio al cliente
interno y externo, capacitación en
comunicación asertiva y trabajo en
equipo, y brindamos y sugerimos
que brindaran más por seguridad y
salud en el trabajo.
GRACIAS

Potrebbero piacerti anche