DEFINICIÓN DE RIESGO

INTRODUCCIÓN
• El objetivo de este Objeto de Aprendizaje
(OA) es que los alumnos alumnos entiendan y
memoricen el Concepto de Riesgo de un
Proyecto según el Project Management
Institute (PMI)
http://www.pmi.org/
 CONCEPTO DE RIESGO (SEGÚN PMI)
• El Riesgo de un Proyecto es para el PMI
cualquier Evento o Condición Incierta, que de
producirse tiene un Efecto Positivo o Negativo
en alguno de los Objetivos del Proyecto
(alcance, cronograma, costo, calidad, etc.).
 CONCEPTO DE RIESGO (SEGÚN PMI)

• Evento o Condición Incierta

– La palabra RIESGO en castellano tiene una cierta
connotación NEGATIVA.
– Sin embargo el concepto de RIESGO según la
definición anterior se refiere más bien a lo que
entendemos por INCERTIDUMBRE.
– INCERTIDUMBRE es un proyecto es casi cualquier
cosa de la que no estemos 100% seguros así que
en un proyecto real muchas cosas pueden serlo.
 CONCEPTO DE RIESGO (SEGÚN PMI)

• Efecto Positivo o Negativo

– Llama la atención el posible “Efecto Positivo” del
Riesgo, pero que se entiende mejor si pensamos
en conceptos como incertidumbre, variabilidad,
entorno cambiante, sucesos imprevistos,…
– Cualquiera de estos factores puede tener
diferentes efectos en nuestro proyecto:
• POSITIVOS -> OPORTUNIDADES
• NEGATIVOS -> AMENAZAS
 CONCEPTO DE RIESGO (SEGÚN PMI)
• Sobre los Objetivos del Proyecto
– El último aspecto que tenemos que destacar de la
definición anterior es que desde el punto de vista
de la Gestión del Riesgos del Proyecto únicamente
tendremos en cuenta aquellos factores que
afecten a los Objetivos del Proyecto.
– Es decir sólo nos interesa analizar como la
incertidumbre podría afectar a los objetivos
principales del proyecto: alcance, cronograma,
presupuesto, calidad,…
 GESTIÓN DE RIESGOS (SEGÚN PMI)

• La Gestión de Riesgos (GR) incluye todos los

Procesos necesarios para Planificar, Identificar,
Analizar, Responder, Monitorizar y Controlar
los Riesgos de un Proyecto.
• El objetivo de la GR es Aumentar/Disminuir la
Probabilidad e Impacto de los eventos
Positivos/Negativos en los Objetivos del
Proyecto.
 RIESGOS
• RIESGOS IDENTIFICADOS:
– Podemos Planificar una Posible Respuesta a los
mismos (si suceden entonces …)
– No podemos responder a los mismos. Se les
asigna las denominadas Reservas de Contingencia:
por ejemplo incrementar un % los costos, plazos,…
• RIESGOS NO IDENTIFICADOS:
– En estos casos se les asigna las denominadas
Reservas de Gestión (fuera del presupuesto).
 ALGUNOS FACTORES BÁSICOS EN LA
GESTIÓN DE RIESGOS
• Analizar los objetivos del proyecto (alcance,
cronograma, costes y calidad)
• Escalar estos objetivos ¿qué objetivos son los
más críticos para el éxito del proyecto?
• Importancia y Tolerancia al riesgo de los
interesados del proyecto: clientes,
patrocinadores, organización,…
• Comunicaciones: es necesario que todos los
interesados tengan una visión común del riesgo.
LOS PROCESOS DE GESTIÓN DEL
RIESGO
PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS
• De acuerdo con el PMI los 6 Procesos de
Gestión de Riesgos son los siguientes:
– Planificar la Gestión de Riesgos
– Identificar los Riesgos
– Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
– Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
– Planificar la Respuesta a los Riesgos
– Controlar los Riesgos
 PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS

• Planificar la Gestión de Riesgos (*)

• Identificar los Riesgos
• Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
• Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Planificar la Respuesta a los Riesgos
• Controlar los Riesgos
* Proceso “Previo” (Fase Planificación)
 PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS

• Planificar la Gestión de Riesgos

• Identificar los Riesgos (*)
• Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos (*)
• Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos (*)
• Planificar la Respuesta a los Riesgos (*)
• Controlar los Riesgos
* Fase Planificación
 PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS

• Planificar la Gestión de Riesgos

• Identificar los Riesgos
• Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
• Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Planificar la Respuesta a los Riesgos
• Controlar los Riesgos (*)
* Fase Ejecución
 PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS

• Vamos a centrarnos en los 4 Procesos que

representan la Fase de Planificación
propiamente dicha:
– Identificar los Riesgos
– Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
– Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
– Planificar la Respuesta a los Riesgos
 PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS

• Estos procesos se realizan secuencial e

iterativamente:
– Identificar
– Cualitativo
– Cuantitativo
– Respuesta
– Identificar
–…
 PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS

• En general la información sobre un proyecto

evoluciona durante el Ciclo de Vida:
– Fase de Planificación: inicialmente tenemos muy
poca información pero va aumentando conforme
se desarrolla los procesos de planificación.
– Fase de ejecución: los riesgos previstos o
imprevistos suceden o no y varían el escenario.
• Por lo tanto el Plan de Riesgos (PR) se debe
revisar todas las veces que sea necesario.
 PLANIFICAR LA
GESTIÓN DEL RIESGO
 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO
• Este Proceso consiste en definir cómo se
realizarán las Actividades de Gestión de Riesgos
(GR) en el Proyecto.
• Es un Plan Estratégico (Alto Nivel) en el sentido
de que en él se “define la estrategia de GR”:
– Nivel de la Organización
– Importancia del Proyecto
– Recursos Asignados
– Herramientas a Utilizar
– Relaciones con otros Procesos del PM
 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO
• Proceso Previo de Planificación: se debe realizar
antes de lo que serían los Procesos Específicos de
Planificación de GR del Proyecto. Puede incluir:
– Reservas de Contingencia
– Tareas Específicas de GR
– Responsables de los diferentes Procesos de GR
– Comunicaciones (interesados, patrocinadores,…
– Tolerancia al Riesgo
– …
 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO

• Entradas (salidas de otros Procesos PM):

– Planes de Gestión especialmente los que definen
la Línea Base del Proyecto: Alcance, Cronograma y
Presupuesto
– Acta de Constitución del Proyecto
– Registro de Interesados
– Factores Ambientales de la Organización
– Activos de la Organización
 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO

• Activos de la Organización:
– Categorías del Riesgo
– Definiciones y Lenguaje Común
– Formatos y Plantillas
– Roles y Responsabilidades
– Niveles de Autoridad y Toma de Decisiones
– Lecciones Aprendidas
–…
 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL RIESGO
• Salidas:
– Metodología
– Roles y Responsabilidades
– Presupuesto y Calendario
– Categorías del Riesgo
– Definiciones de Probabilidad e Impacto
– Priorización de Riesgos (Matriz P*I)
– Tolerancias al Riesgo
– Formatos de los Informes
– Seguimiento
– …
 Plan de Gestión de los Riesgos
El plan debe dar respuesta a los siguientes interrogantes:

¿Quiénes van a identificar los riesgos?

¿Cuándo se llevará a cabo la identificación de los riesgos?
¿Qué escala se utilizará para el análisis cualitativo de
riesgos?
¿Cómo se priorizarán los riesgos?
¿Qué herramientas se utilizarán para el análisis cuantitativo?
¿Cuáles serán las estrategias a implementar para cada
riesgo?
¿Con qué frecuencia se realizará el monitoreo de riesgos?
 Estructura de desglose de riesgos
(RBS)

Es un estructura jerárquica de los riesgos

del proyecto, identificados y organizados
por categoría de y subcategoría, que
identifica las distintas áreas y causas de
posibles riesgos.
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
• Es el Proceso de determinar los riesgos que
pueden afectar al proyecto y documentar sus
características.
• Es importante destacar en esta definición que
este proceso requiere documentar.
• Esta documentación es muy importante para
poder gestionar adecuadamente las
incertidumbres del proyecto.
 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
• Para poder Gestionar los Riesgos sobre los
Objetivos de un Proyecto es evidente que
primero hay que intentar detectarlos.
• Este proceso nos permitiría obtener los
Riesgos Conocidos del Proyecto que son los
que podemos gestionar.
• Los riesgos externos al contexto del propio
Proyecto no siempre son detectables (Riesgos
Desconocidos) -> Reservas de Gestión
 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
• Durante el ciclo de vida de los proyectos
suceden cosas, los riesgos se materializan o
no, se toman decisiones, que hacen que el
riesgo/incertidumbre del proyecto varíe.
• Por lo tanto es un proceso que se tiene que
repetir las veces que sea necesario durante el
ciclo de vida del proyecto.
• La GR es debe aplicar Iterativamente durante
el Ciclo de Vida de los Proyectos.
 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
• Este Proceso es el primero de la fase de
Planificación Iterativa de Riesgos del
Proyecto:
 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
• Entradas (salidas de otros Procesos PM):
– Plan de Gestión de Riesgos
– Planes de Gestión especialmente los que definen la
Línea Base del Proyecto: alcance, costos,
cronograma, calidad.
– Documentos del Proyecto, Contratos,…
– Registro de Interesados
– Factores Ambientales de la Organización
– Activos de la Organización
–…
 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
• Factores que Maximizan este Proceso:
– Temprana
– Iterativo
– Emergente
– Amplia y Proporcionada
– Desde Diferentes Puntos de Vista
– Relacionado directamente con algún Objetivo
– Redactado con un Lenguaje Claro y Preciso
–…
 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
• SALIDAS:
– La salida de este proceso es la documentación
detallada y precisa de todos los riesgos
detectados.
– Esta documentación puede incluir incluso algunas
posibles respuestas (si se conocen en la fase de
identificación) aunque posteriormente se
concretarán en otro proceso diferente.
 REALIZAR EL ANÁLISIS
CUALITATIVO DE LOS RIESGOS
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

• El Análisis Cualitativo de Riesgos (según PMI)

es el proceso de Priorizar los Riesgos
Identificados evaluando la Probabilidad de
Ocurrencia y su Impacto en los objetivos
principales del proyecto.
• El Objetivo principal es centrar los esfuerzos
de Gestión de Riesgos (GR) en los Riesgos de
mayor prioridad.
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

• Este análisis se realiza en función de los

criterios acordados/establecidos en el
proceso Plan de Gestión de Riesgos del
Proyecto (proceso de planificación preliminar
a la gestión de riesgos propiamente dicha).
• Estos criterios establecen los niveles de
tolerancia al riesgo, las categorizaciones del
riesgos, probabilidades e impactos, etc.
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

• El análisis cualitativo se realiza de forma

independiente para cada riesgo identificado.
• Por lo tanto no se tienen en cuenta las
posibles interdependencias entre los riesgos
del proyecto, y que se analizan en un proceso
posterior Análisis Cuantitativo de Riesgos.
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
• Evaluación de la Probabilidad de los Riesgos:
– Establecer la probabilidad de que un riesgo ocurra
(% de ocurrencia).
• Evaluación del Impacto de los Riesgos:
– Establecer el efecto que tienen sobre los objetivos
básicos del proyecto (escala numérica).
• Los criterios para establecer estos valores se
definen previamente, durante el proceso
“Planificar la Gestión de Riesgos”.
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

• Matriz Probabilidad*Impacto:
– Es una herramienta/técnica (denomación PMI)
que ayuda a priorizar los riesgos del proyecto.
– Esta matriz resume los criterios establecidos en el
Plan de gestión de Riesgos.
– Normalmente se realiza en un nivel de decisión
por encima del proyecto (organización).
– Vamos a ver como se utiliza (ejemplo sencillo):
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
• Supongamos que se define para el cronograma del proyecto
esta matriz (a modo de ejemplo):
PROB. AMENAZAS OPORTUNIDADES

80 % -0.64 -0.32 -0.16 -0.08 0.08 0.16 0.32 0.64

60% -0.48 -0.24 -0.12 -0.06 0.06 0.12 0.24 0.48

40% -0.32 -0.16 -0.08 -0.04 0.04 0.08 0.16 0.32

20% -0.16 -0.08 -0.04 -0.02 0.02 0.04 0.08 0.16

IMP. -0.8 -0.4 -0.2 -0.1 0.1 0.2 0.4 0.8

ELEV. ALTA NORM. BAJA BAJA NORM. ALTA ELEV.
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
• La organización define umbrales que indican el nivel
atención que hay que prestar a un riesgo:
PROB. AMENAZAS OPORTUNIDADES

80 % -0.64 -0.32 -0.16 -0.08 0.08 0.16 0.32 0.64

60% -0.48 -0.24 -0.12 -0.06 0.06 0.12 0.24 0.48

40% -0.32 -0.16 -0.08 -0.04 0.04 0.08 0.16 0.32

20% -0.16 -0.08 -0.04 -0.02 0.02 0.04 0.08 0.16

IMP. -0.8 -0.4 -0.2 -0.1 0.1 0.2 0.4 0.8

ELEV. ALTA NORM. BAJA BAJA NORM. ALTA ELEV.
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

• Supongamos que en el proyecto hay prevista

una determinada entrega .
• Estimamos que hay una probabilidad del 40%
de que haya un retraso (factor 0.4 respecto al
tiempo previsto)
• El factor Probabilidad*Impacto= 0.16
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
• Probabilidad 40% Retraso; Impacto 0.4 -> P*I= 0.16

PROB. AMENAZAS OPORTUNIDADES

80 % -0.64 -0.32 -0.16 -0.08 0.08 0.16 0.32 0.64

60% -0.48 -0.24 -0.12 -0.06 0.06 0.12 0.24 0.48

40% -0.32 -0.16 -0.08 -0.04 0.04 0.08 0.16 0.32

20% -0.16 -0.08 -0.04 -0.02 0.02 0.04 0.08 0.16

IMP. -0.8 -0.4 -0.2 -0.1 0.1 0.2 0.4 0.8

ELEV. ALTA NORM. BAJA BAJA NORM. ALTA ELEV.
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

• Como resultado de este proceso se obtiene

(se actualiza) básicamente el denominado
Registro de Riesgos.
• Este documento describe y ordena los riesgos
identificados del proyecto en función de sus
prioridades (incluye información adicional)
• Esta ordenación permite centrarse en los
riesgos prioritarios -> dedicar esfuerzos PM
 REALIZAR EL ANÁLISIS
CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

• Es el proceso consistente en analizar los

riesgos identificados del proyecto para
obtener información cuantitativa sobre su
efecto global sobre los objetivos principales
del Proyecto.
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

• Riesgos Identificados del Proyecto (input):

son el resultado de otros procesos previos de
Gestión de Riesgos (GR).
• Información Cuantitativa: resultados
numéricos: Probabilidades, Modelos, etc.
• Efecto Global: es necesario tener en cuanta
las interacciones entre todos los Riesgos.
• Objetivos Principales: priorizar
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
• Complejo y Costoso: para poder hacer un
análisis de riesgos cuantitativo es necesario
disponer de suficientes datos, de calidad, de
bastantes proyectos, que permitan desarrollar
modelos numéricos fiables de los proyectos.
• Sólo organizaciones bastante maduras en
Gestión de Riesgos pueden realizar un análisis
cuantitativo de riesgos de un proyecto
completo con suficientes garantías.
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
• Para poder realizar este tipo de análisis es
importante plantearlo a medio o largo plazo
en una organización.
• ¿Cómo debemos proceder? Lo importante es
ir analizando y almacenando toda la
información y los datos importantes de los
proyectos de nuestra organización (en
particular los datos sobre riesgos).
• Lecciones Aprendidas
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

• Requiere:
– Procedimientos de Trabajo
– Sistemas de Información
– Formación Personal
–…
• Dinero / Recursos / Tiempo / …
• Beneficios se obtienen a medio/largo plazo
• Compromiso de la Dirección
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

• Técnicas de Análisis y Modelado de Riesgos:

– Probabilidad y Estadística
– Inteligencia Artificial: redes neuronales,…
– Simulaciones (Montecarlo)
– Etc.
• Fuera del Alcance de este Curso

• Vamos a ver un ejemplo de una técnica (EMV)

ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
• Análisis del Valor Monetario Esperado (EMV):
– Es un análisis estadístico que estima el resultado
económico promedio del proyecto en situaciones
de incertidumbre.
– El EMV es el producto de la probabilidad por el
valor económico de un suceso
– Positivo/negativo según oportunidad/impacto.
– Árbol de Decisión: dependiendo de que algo
suceda o no (incertidumbre), se calcula el EMV
– Ejemplo: fuente GUÍA PMBOK 5ª EDICIÓN.
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

• Ejemplo EMV: ¿desarrollo o actualizo?

NODO DE NODO DE VALOR
DECISIÓN
DECISIÓN POSIBILIDAD NETO

CRECIMIENTO
0.8 M. Euros =
ALTO (60%)
= 2 M. - 1.2M.
DESARROLLAR +2 M. Euros
-1.2 M. Euros CRECIMIENTO
- 0.3 M. Euros =
MEDIO (40%)
= 0.9 M. – 1.2 M.
+0.9 M. Euros
¿DESARROLLAR O
ACTUALIZAR?
CRECIMIENTO
0.7 M. Euros =
+ALTO (60%)
= 1.2 M. – 0.5 M.
ACTUALIZAR +1.2 M. Euros
-0.5 M. Euros CRECIMIENTO
0.1 M. Euros =
MEDIO (40%)
= 0.6 M. – 0.5 M.
0.6 M. Euros
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

• Ejemplo EMV:
NODO DE
DECISIÓN DATOS EMV
DECISIÓN

PROB = 60%
0.8*0.6= 0.48 M.
VALOR = 0.8 M.
DESARROLLAR
0.36M= 0.48-0.12
PROB = 40%
-0.4*0.3=-0.12 M.
VALOR = - 0.3 M.
¿DESARROLLAR O
ACTUALIZAR?
PROB = 60%
0.6*0.7=0.42 M.
VALOR = 0.7 M.
ACTUALIZAR
0.46M=0.42+0.04
PROB = 40%
0.4*0.1=0.04 M.
VALOR = 0.1 M.
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

• Ejemplo EMV:
NODO DE
DECISIÓN DATOS EMV
DECISIÓN

PROB = 60%
0.8*0.6= 0.48 M
VALOR = 0.8 M.
DESARROLLAR
0.36M
PROB = 40%
-0.4*0.3=-0.12 M
VALOR = - 0.3 M.
¿DESARROLLAR
O ACTUALIZAR?
PROB = 60%
0.6*0.7=0.42 M.
VALOR = 0.7 M.
ACTUALIZAR
0.46M
PROB = 40%
0.4*0.1=0.04 M.
VALOR = 0.1 M.
PLANIFICAR LA RESPUESTA A
LOS RIESGOS
 Planificar la Respuesta a los Riesgos

• El objetivo de este proceso es determinar el

conjunto de acciones que hay que realizar
preferentemente para que los objetivos del
proyecto se puedan cumplir.
 Planificar la Respuesta a los Riesgos

• El Plan de Respuestas a los Riesgos (PRR)

determina las acciones que son apropiadas
para tratar los riesgos identificados y
priorizados del proyecto para cumplir con los
objetivos principales del proyecto.
• Este proceso debe establecer responsables de
las respuestas, recursos, financiación,….
 Planificar la Respuesta a los Riesgos

• Las acciones de respuesta se deben ejecutar

en el momento “óptimo” para que sean
eficientes en la consecución de los Objetivos
del Proyecto.
• El PRR debe establecer las condiciones ”de
disparo” (trigger conditions) que hacen que
las acciones de respuesta empiecen a
ejecutarse.
 Planificar la Respuesta a los Riesgos

• Aspectos Importantes para el éxito del PRR:

– Comunicación
– Definición de Roles y Responsabilidades
– Establecer las “Condiciones de Disparo”
– Proporcionar Recursos, Presupuesto y Tiempo
– Analizar las interacciones entre riesgos,
respuestas, objetivos del proyecto,…
–…
 Planificar la Respuesta a los Riesgos

• Estrategias para abordar Riesgos Negativos

sobre el Proyecto (Amenazas):
– Evitar: actuar para eliminar amenaza. Cambios en
el Plan de Proyecto.
– Transferir: trasladar el impacto y su respuesta a un
tercero. Seguros, Primas de Riesgo,… (Coste).
– Mitigar: reducir probabilidad e impacto del riesgo.
– Aceptar: no hacer nada hasta que se materialice.
 Planificar la Respuesta a los Riesgos

• Estrategias para abordar Riesgos Positivos

sobre el Proyecto (Oportunidades):
– Explotar: trabajar activamente para que la
oportunidad se materialice.
– Mejorar: trabajar por aumentar la probabilidad.
– Compartir: asignar parte de la propiedad a un
tercero mejor capacitado, consorcios,…
– Aceptar
 Planificar la Respuesta a los Riesgos

• Resultados de este Proceso:

– Actualizaciones del Plan de Proyecto (cronograma,
costos, calidad, compras recursos humanos,…)
– Actualizaciones documentos del proyecto: plan de
riesgos, registro de riesgos, …
– Solicitudes de Cambio
–…
CONTROLAR LOS RIESGOS
 Monitorizar y Controlar los Riesgos
• La efectividad de la Gestión de Riesgos
depende en gran medida de cómo todos los
planes y acciones previstas se ejecutan:
– Seguimiento de los riesgos identificados
– Detectar nuevos riesgos
– Monitorizar las condiciones de Disparo (triggers)
– Ejecutar los Planes de Respuesta
– Analizar la efectividad de los planes
–…
 Monitorizar y Controlar los Riesgos

• Es muy importante que se realice durante

todo el ciclo de vida del proyecto.
• El riesgo/incertidumbre producen variaciones
en las condiciones del proyecto, requieren
acciones de respuesta, que en muchas
ocasiones producen variaciones en el propio
plan del proyecto.
• Solicitudes de Cambio
 Monitorizar y Controlar los Riesgos

• Este proceso está estrechamente relacionado

con el proceso “Realizar el Control Integrado
de Cambios” (según PMI).
– Los riesgos pueden producir variaciones
significativas en la línea base del proyecto.
– Requieren modificaciones importantes del plan
del proyecto.
– Las modificaciones en el plan del proyecto se
tienen que hacer siguiendo unos procedimientos.
 Monitorizar y Controlar los Riesgos

• Solicitudes de Cambio:
– Acciones Correctivas Recomendadas: una vez el
riesgo se ha concretado en muchos casos es
necesario proponer planes de contingencia y
soluciones alternativas (riesgos emergentes)
– Acciones Preventivas Recomendadas: antes de
que los riesgos se materialicen se solicitan
cambios para asegurar el cumplimiento de los
objetivos del proyecto.
 Monitorizar y Controlar los Riesgos

• Ejemplo de Técnica de Monitorización:

– Análisis de Variaciones y Tendencias:
• Básicamente consiste en ir comparando durante todo
el ciclo de vida del proyecto los resultados planificados
(línea base) con los resultados reales.
• Está muy relacionado con la técnica de Gestión del
Valor Ganado (EVM), que permite comparar el plan del
proyecto, el trabajo realizado y los costes reales.
• En el Plan de Gestión de Riesgos se establecen
umbrales que se detectan con la información del EVM.