ASIGNATURA:

GESTION Y DIRECCION ESTRATEGICA

Segundo semestre 2019

Instituto Profesional de Chile

Carrera: Ingeniería en Minas
Docente: Myrthon Naour Pérez
 PRESENTACIÓN DOCENTE

 Presentación: Myrthon Naour Pérez, Ingeniero Comercial ……

 Datos importantes ( correo electrónico institucional)
 Los alumnos se presentaran al igual que el profesor
 LINEAMIENTOS DE CONVIVENCIA DE AULA

 Hora tope de atraso para entrar a la sala: 10 minutos de tolerancia

 PERFIL DE EGRESO

Ingeniería en minas
El titulado despliega habilidades y destrezas que lo capacitan y facultan para
elaborar y evaluar proyectos mineros en sus distintas etapas, para administrar
operaciones mineras, para colaborar con otros profesionales del área de la
minería y Ciencias de la Tierra, para supervisar el cumplimiento de la
normativa ambiental y aplicar planes de prevención de riesgos y para
desempeñarse en los niveles productivos en compañías mineras del sector
público y privado, como también en empresas consultoras y de servicios para
la industria.
 PROGRAMA DE A ASIGNATURA

Tipo
Modalidad (tipos componentes) LEC
Horas 64
Examen
Condiciones de aprobación y eximición

% Asistencia Mínima 70%

Componentes nota final
Ausencia Evaluación Parcial
Estructurada (EPE)
Eximición
70% nota presentación y 30%
examen
Examen (sólo EPE)
Calificaciones parciales superior o
igual a 4.0, promedio de controles
superior o igual a 4,0; Asistencia
mínima 70% y Nota presentación
 EVALUACIONES

MODELO DE EVALUACIÓN

EPE1 EPE2 EPE3 EVA1 EVA2 EVA3

FECHA INGRESO HASTA 14 SEP HASTAS 26 OCT HASTA 23 NOV

CANTIDAD DE HORAS

32 10% 20% 30% 20% 20%

64 10% 20% 30% 10% 10% 20%

96 10% 20% 30% 10% 10% 20%

 EVALUACIONES

EPE 1 fecha: 10 septiembre porcentaje: 10

EPE 2 fecha: 22 octubre porcentaje: 20

EPE 3 fecha: 19 noviembre porcentaje: 30

 PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

Resultados de aprendizaje:
4.1 ASOCIADOS AL PERFIL DE EGRESO (LINEAMIENTOS)
La asignatura GESTIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA contribuye al desarrollo de las
siguientes competencias constitutivas del perfil de egreso de la carrera de INGENIERÍA EN
MINAS

4.1.1 DISCIPLINARES
4.3.1 Elabora un plan estratégico de trabajo para optimizar los recursos asociados, procurando la
sustentabilidad del proyecto minero.
4.3.2 Implementa el plan estratégico para asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas
propuestos.
4.3.3 Vela por la ejecución del plan estratégico para asegurar el cumplimiento de los estándares,
optimización de recursos asociados y sustentabilidad del proyecto minero.

4.1.2 SOCIALES.
COM.1.1.3. integra activamente equipos de trabajo, contribuyendo al desarrollo de objetivos
planteados.
COM.1.3.3. demuestra iniciativa y creatividad ajustando su conducta para el desarrollo de sus
labores en diferentes entornos.
 PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

Unidades:
Unidad I: Fundamentos de la Dirección Estratégica:
Exploraremos la eficacia de migrar hacia una visión y cultura del pensamiento estratégico
La organización como sistema. Concepto y origen del pensamiento estratégico. ¿Por qué hacer
planeación estratégica? Conceptos básicos y características de la gestión de estratégica, y su
aplicación a la administración de recursos. El papel de la estrategia como factor clave del éxito.
El desarrollo de la estrategia empresarial y el proceso estratégico. La estrategia en la búsqueda
de la ventaja competitiva.

Unidad II: Análisis estratégico del entorno. Exploraremos la importancia para

la sustentabilidad de conocer la competencia a la que se enfrenta y se enfrentará nuestra
empresa.
El entorno general de la empresa (Económico, demográfico, socio-cultural, político, legal,
tecnológico). Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Económico, Social, Tecnológico
(PEST). Matriz de Entorno de Factores Externos (MEFE). Perfil Competitivo. Análisis del entorno
especifico de la empresa. Análisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter).

Unidad III: Análisis estratégico interno. Conocer la empresa

Diagnostico interno de la empresa. Cadena de valor (De la industria y empresa). Técnicas de
análisis interno. Matriz Entorno de Factores Internos (MEFI). Matriz DAFO. Análisis de recursos
y capacidades: Manejo de operaciones y capacidad para la explotación de recursos. Decisiones
de movimiento de tierra y explotación según decisiones estrategias. Establecimiento de
objetivos organizacionales.
 PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

Unidades:
Unidad IV: Implementación, Evaluación y Control de la estrategia.
Explorar la importancia del seguimiento, evaluación y control de la gestión.
Modelos y herramientas para la formulación de estrategias. Tipos de estrategias. Estrategias y
ventajas competitivas. Adopción de un modelo para la formulación de estrategias. Mapa
estratégico. Naturaleza de la implementación de la estrategia. Definición de objetivos anuales y
políticas de distribución. Cambio y cultura de apoyo a la estrategia. El factor humano y la
compensación de la estrategia. Desarrollo de planes, programas, procedimientos y presupuestos
para la implementación de una estrategia. Modelos de Despliegue (Catch Ball, Hoshin Planning,
entre otros). Naturaleza y proceso de la evaluación de las estrategias. Medición alcance de la
gestión estratégica. Evolución de la gestión y principales métricas administrativas. Control de
gestión estratégica. Herramientas de control de gestión y su aplicación. Cuadro de mando
integral (Balanced Score Card): Indicadores de seguimiento, Indicadores de resultados.
Auditorias Administrativas y de Ambiente.: Otras perspectivas de la gestión estratégica: (Ocean
Blue Strategy, entre otros).

Metodología de trabajo:
Desarrollaremos clases expositivas , utilizando diversas estrategias e instrumentos pedagógicos,
tales como organizadores gráficos, trabajos de investigación bibliográfica individual y en grupo,
búsqueda de respuestas a problemas planteados en clases, desarrollo de casos prácticos, con el
objeto de lograr una clase activa y participa.
 REVISIÓN Y CORRECCIÓN DE EVALUACIONES

Según reglamento académico:

1. El calendario académico establece las fechas y plazos de actividades administrativas,

académica y curriculares relevantes del semestre académico.

2. El docente debe informar a sus estudiantes los resultados de una evaluación junto con
pauta de corrección un máximo 7 días hábiles desde la fecha que se aplica esta.

3. El estudiante tienen derecho a solicitar la corrección de la evaluación en un plazo de 7 días

hábiles, por tanto es importante que asista el día de la entrega de las calificaciones.

3. La ausencia a cualquier tipo de evaluación, se registra con nota mínima 1.0. y no hay
eximición y la nota del examen reemplazará la calificación faltante; no se aplica a controles.

4. Sólo justifican inasistencia a evaluaciones los estudiantes que trabajan por turno, el
contrato, calendario de turno (ambos timbrados y firmado por la empresa) debe ser
presentado a la dirección de carrera a mas tardar el lunes 25 de Marzo. Máximo de
inasistencia 50%.

5. La inasistencia a clases se justifica según calendario Institucional, este será informado

oportunamente.
El proceso administrativo Unidad I: Fundamentos de la Dirección
(funciones de la administración) Estratégica

La lógica del Proceso Administrativo:

Prever Proveer Actuar

Planificación Organización Dirección y Control

Unidad I: Fundamentos de la Dirección Estratégica
ensamiento estratégico.
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

CONCEPTO DE SISTEMA

SISTEMA es un conjunto de elementos, relacionados de modo dinámico, que desarrollan una actividad para alcanzar un
determinado objetivo o propósito.

Todo sistema requiere materia, energía o información en el ambiente, que constituyen los insumos o
entradas (inputs) de recursos necesarios para que el sistema pueda operar.

Dichos recursos son procesados en las diversas partes del sistema (subsistemas) y transformados en
salidas o resultados (outputs) que retornan l ambiente-
Unidad I: Fundamentos de la Dirección Estratégica

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

CONCEPTO DE EMPRESA

Se entiende por EMPRESA a un organismo o entidad cuyo objeto esencial es

producir bienes y/o servicios que satisfagan las necesidades de una
comunidad.

Se dice que la EMPRESA es un organismo u organización ya que podemos

reconocer en ella:
a) una estructura interna
b) cierta distribución de elementos en un determinado orden interno
c) Independencia de la forma jurídica que adopte.

Los recursos humanos y materiales involucrados en ella no están distribuídos

aleatoriamente, sino obedecen a un cierto ordenamiento jerárquico y
secuencial
Unidad I: Fundamentos de la Dirección Estratégica

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

CONCEPTO DE EMPRESA

En otras palabras, la producción de bienes y servicios requiere de una

organización para que actúe eficientemente, con rapidez, calidad y sin
desperdiciar recursos.

El proceso productivo es la secuencia en que un conjunto de recursos (

materias primas, materiales) van sufriendo las transformaciones
necesarias (con el concurso del hombre y la tecnología) hasta obtener un
bien o servicio capaz de satisfacer una necesidad.
Unidad I: Fundamentos de la Dirección Estratégica

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

Desde otro punto de vista, la EMPRESA es un organismo, porque es un ente

con vida propia, despersonalizado y diferente de su dueño o propietario,
frente al cual pese al estrecho vínculo que los une, debe considerarse
como una estructura independiente

OBJETIVO DE LA EMPRESA:
Producir bienes o prestar servicios que satisfagan o respondan a una
necesidad de la comunidad. Esto último es importante, ya que le asigna
valor a la producción de la empresa.
De hecho no pueden existir empresas cuya producción NO SATISFAGA
necesidades, simplemente porque no habría usuarios interesados en ese
Servicio, no existiría quien los compre
Unidad I: Fundamentos de la Dirección Estratégica

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

CONCEPTO DE ORGANIZACION

ORGANIZACIÓN es un sistema de actividades conscientemente coordinadas,

formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para
la existencia de aquella.

Una ORGANIZACIÓN sólo existe cuando:

1. Hay personas capaces de comunicarse,
2. Están dispuestas a actuar conjuntamente, y
3. Desean obtener un objetivo común

La disposición de contribuir con acción quiere decir, ante todo, disposición de

sacrificar el control de su propio comportamiento, en beneficio de la
coordinación.
Unidad I: Fundamentos de la Dirección Estratégica

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

CONCEPTO DE ORGANIZACION

En las organizaciones, la capacidad intelectual y la capacidad física no son las que

impiden la consecución de muchos objetivos humanos, sino la falta de
habilidad para trabajar con otras personas de manera eficaz.

Existe una gran variedad de organizaciones:

· Empresas industriales,
· Comerciales,
· Organizaciones de servicio (Bancos, universidades, hospitales, etc),
· Organizaciones militares,
· Públicas (Ministerios).
Que pueden orientarse hacia la producción de bienes y/o productos (artículos de
consumo, máquinas y equipos, etc.) o hacia la producción o prestación de
servicios (actividades especializadas).
Todas ellas influyen en la vida de las personas, y son parte integral del medio donde
el hombre y la mujer trabajan, se recrean, estudian, compran, etc.
Unidad I: Fundamentos de la Dirección Estratégica

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

CONCEPTO DE ORGANIZACION

Con el paso del tiempo, la disposición de participar y contribuir a la organización

varía de una persona a otra, y aún en la misma persona.

Lo anterior indica que el sistema total de contribuciones es inestable, puesto que el

aporte individual cambia enormemente, no sólo en función de las diferencias
individuales de los participantes, sino también del sistema de recompensas
otorgadas por la organización para aumentar las contribuciones.

Clases de necesidades que las organizaciones pueden ayudar a satisfacer:

· Emocionales,
· Espirituales,
· Intelectuales,
· Económicas, etc.
Unidad I: Fundamentos de la Dirección Estratégica

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

Un sistema puede definirse como:

a) Un conjunto de elementos (partes u órganos componentes del sistema),

b) Dinamicamente relacionados, en interacción ( que forman una red de
comunicaciones cuyos elementos son interdependientes),
c) Que desarrollan una actividad (operación o proceso del sistema)
d) Para lograr un objetivo o propósito (finalidad del sistema)
e) Operando con datos , energía o materia (que constituyen en los insumos o
entradas de recursos necesarios par poner en marcha el sistema),
f) Unidos al ambiente que rodea al sistema (con el cual interactúa
dinamicamente)
g) Para suministrar información, energía o materia (que conforman las salidas del
sistema)
 Unidad I: Fundamentos de la Dirección Estratégica

La clave para competir con éxito está en la estrategia, no en el plan; y para ello se requiere tener
requiere verdadero pensamiento estratégico.

PLANIFICAR
Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No
se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese
futuro ocurra.

ESTRATEGIA
Conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta hacia el logro de sus
objetivos. Es decir, involucra su propósito general y establece un marco conceptual básico por medio del
cual, ésta se transforma y se adapta al dinámico medio en que se encuentra inserta.

La estrategia involucra el conocimiento de todos los factores que nos rodean: competitivos,
tecnológicos, económicos, ambientales, políticos, culturales y sociales, y requiere de las más altas
competencias del pensamiento humano
Unidad I: Fundamentos de la Dirección Estratégica

El pensamiento estratégico plantea un objetivo empresarial, analiza los medios que

tiene para alcanzarlo y los organiza para lograr el fin.

La estrategia es el engranaje que hace funcionar una empresa u organización.

Estamos habituados a escuchar a los directivos de las empresas hablar del plan
general o de la estrategia a seguir en ventas o en comunicación, por ejemplo, pero
quizás todavía no sabemos con certeza qué se entiende cuando se habla de
pensamiento estratégico empresarial.

qué es el pensamiento estratégico empresarial.

El pensamiento estratégico es aquel que se fija un objetivo,
analiza los medios que tiene para alcanzarlo y los organiza para
lograr el fin.

El pensamiento estratégico tiene en cuenta todos los factores que hay a su alrededor y no se
centra únicamente en la consecución de una actividad, si no que engloba todas las actividades y
recursos, personal y material de los que se disponen para lograr un objetivo concreto.
Unidad I: Fundamentos de la Dirección Estratégica

Algunas características del pensamiento estratégico son las siguientes:

a) se basa en aspectos cuantitativos, no cualitativos.
b) debe ser realista y exige síntesis.
c) es analítico.
d) se cuestiona todo.

Es común pensar que existen diferentes tipos de pensamiento

estratégico, pero esto no es del todo cierto. Lo que existen son
diferentes tipos de pensamientos y el estratégico es uno más. De hecho,
encontramos por ejemplo el pensamiento lineal, técnico y o el circular y
emocional.
BUEN SEMESTRE!!!