Modelo para la mejora y

evaluación de procesos
de desarrollo de software
CMMI
INTEGRANTES:
-RIOS REYES ,ANDY
 CMMI
(Modelo de Madurez de Capacidades Integrado)
CMM (El Modelo de Madurez de Capacidades)

 Es un modelo creado por el Instituto de Desarrollo de Software (SEI), con la

finalidad de mejorar la calidad, la madurez y la eficiencia de los procesos
que se desarrollaban en las organizaciones.
 CMMI
(Modelo de Madurez de Capacidades Integrado)
 Es un Modelo para la mejora o evaluación de los procesos de desarrollo y
mantenimiento de sistemas y productos de software.

 Desarrollado por el Instituto de Ingeniería de Software de la Universidad

Carnegie Mellon (SEI).
 las organizaciones no pueden ser certificado CMMI, sino son evaluadas
utilizando métodos de evaluación como SCAMPI y reciben una
calificación de nivel 1-5 si sigue los niveles de madurez. También es posible
para una organización ser evaluada a partir de áreas de proceso en lugar
de por niveles de madurez pudiendo obtener los niveles de capacidad en
cada una de dichas áreas, obteniendo el “Perfil de Capacidad” de la
organización.
Objetivos

 Producir servicios y Productos de alta calidad.

 Mejorar la satisfacción del cliente.

 Ganar reconocimiento en la industria.

Modelos (Constelaciones)

 Desarrollo de productos y servicios (CMMI-DEV - CMMI para desarrollo): El

modelo CMMI-DEV proporciona una orientación para aplicar las buenas
prácticas CMMI, en una organización enfocada al desarrollo. Las buenas
prácticas del modelo se centran en las actividades para desarrollar
productos y servicios de calidad con el fin de cumplir las necesidades de
clientes y usuarios finales.
 Establecimiento y gestión de servicios (CMMI-SVC- CMMI para servicios):
CMMI SVC es un modelo que ayuda a las organizaciones proveedoras de
servicio, en el ofrecimiento de servicios exitosos.
 Adquisición de productos y servicios (CMMI-ACQ – CCMI para
Adquisición): CMMI ACQ proporciona guías, para la aplicación de las
mejores prácticas de CMMI por el contratante o comprador, para el inicio
y administración de la adquisición de productos y servicios que cumplan
con las necesidades del cliente.
CMMI-DEV

 CMMI-DEV en concreto, proporciona un conjunto de buenas prácticas

para aquellos que nos dedicamos al desarrollo de productos o servicios.

 CMMI-DEV es un modelo ampliamente reconocido dentro del ámbito

informático, sin embargo sus prácticas tienen un carácter genérico,
aplicable a cualquier industria que desarrolle productos.
Representaciones

 Representación por Etapas

 Representación Continua
Representación Continua

 Utiliza los niveles de capacidad para caracterizar el estado de los

procesos de la organización con respecto a un área de proceso
individual.
 Nivel 0 (Incompleto): El proceso no se ejecuta o se hace de una manera
parcial.
 Nivel 1 (Ejecutado): El proceso se ejecuta y se producen productos basados
en entradas identificadas.
 Nivel 2 (administrado): El proceso es reactivo y se caracteriza por su aplicación
en proyectos.
 Nivel 3 (Definido): El proceso es proactivo y se visualiza a nivel de la
organización.
 Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente): Este proceso es medido y
controlado.
 Nivel 5 (Optimizado): El Proceso se enfoca a una mejora continua.
Representación por Etapas

 Utiliza los niveles de madurez para caracterizar el estado global de los

procesos de la organización con respecto al modelo como un todo.
 Nivel 1 (Inicial): El proceso es impredecible, es reactivo y pobremente
controlado.
 Nivel 2 (Administrado): En este nivel, el proceso es reactivo y se
caracteriza por su aplicación a proyectos.
 Nivel 3 (Definido): En este nivel, el proceso se vuelve proactivo y se ve a
nivel de organización.
 Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente): Este proceso es medido y
controlado.
 Nivel 5 (Optimizado): El Proceso se enfoca a una mejora continua.
Áreas de Proceso :
 QM: Administración de requisitos.

 PP: Planeación del proyecto

 PMC: Monitoreo y control del proyecto

 SAM: Administración de acuerdos de proveedores

 MA: Medición y análisis

 PPQA: Garantía de calidad del producto y proceso

 CM: Configuración administrativa

 RD: Desarrollo de requisitos

 TS: Soluciones Técnicas

 PI: Integración del producto

 VER: Verificación

 VAL: Validación

 OPF: Enfoque de procesos organizacionales.

 OPD: Dirección de proyectos organizacionales

 OT: Capacitación organizacional

 IPM: Administración del proyecto integrado

 RSKM: Administración de riesgos

 IT: Equipos de trabajo integrados

 ISM: Administración de proveedores integrados

 DAR: Análisis de Decisión y resolución

 OEI: Ambiente organizacional para la integración

 OPP: Desempeño de procesos organizacionales

 QPM: Administración cuantitativo del proyecto

 OID:Innovación Organizacional y aplicación

 CAR:Análisis Causal y resolución

SCAMPI
ISO/IEC 15504 SPICE

 ISO/IEC 15504 SPICE