LOGISTICA

Facultad de Ciencias
Económicas y Administrativas
PROGRAMA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
 AGENDA

1. Historia de la Logística
2. Conceptos Fundamentales
3. Supply Chain Management
4. Tendencias Logísticas 2019
5. La 4 Revolución Industrial – Logística 4.0
HISTORIA DE LA
LOGISTICA
ENFOQUES A LO LARGO DE LA HISTORIA
Logística en los 60’s: Distribución Física
“Distribución física es el conjunto de actividades relacionadas con el movimiento
eficiente de producto terminado desde el final de la línea de producción hasta el
consumidor. En algunos casos incluye el movimiento de materiales desde la
fuente de abasto hacia el inicio de la línea de producción. Estas actividades
incluyen transportación, almacenamiento, manejo de materiales, empaque,
control de inventarios, localización de plantas y almacenes, procesamiento de la
orden, pronóstico de la demanda y servicio al cliente”.
NCPDM (1968)
 El modelo de los 60’s

Admon. de materiales Distribución Física

Empresa

•Materia prima Inventario Inventario Consumidor o

•Sub-ensambles de de Almacén usuario
•Material en proceso producto producto
•Material de empaque en proceso terminado
Cliente
Planta
Logística

Fuente: Professor Bernard J. LaLonde, The Ohio State University, 1968

Logística en los 70’s: Integración
Funcional de la Distribución Física
“Es la integración de dos o más actividades con el propósito de planear,
instrumentar y controlar el flujo eficiente de materia prima, inventario en
proceso y producto terminado desde el punto de origen al punto de consumo.
Estas actividades incluyen pero no están limitadas a: servicio al cliente,
pronóstico de la demanda, distribución, comunicaciónes, control de inventario,
manejo de materiales, procesamiento de la orden, soporte de partes y servicio,
localización de plantas y almacenes, abastecimiento, empaque, devoluciones,
almacenamiento, tráfico y transportación”
NCPDM (1976)
Modelo de los 70’s
Producto terminado

DC1 CZ1
P1

DC2 CZ2

P2 CZ3
DC3

CZ4
DC4
P3
CZ5
DC5
CZ6
Abasto Inventario Distribución
Logística en los 80’s: Logística Integrada
“Logística es el proceso de planeación, instrumentación y control
eficientes, con costo efectivo, del flujo y almacenamiento de materia
prima, inventario en proceso y producto terminado, así como de la
información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de
consumo con el propósito de satisfacer las necesidades de los
clientes”
CLM, 1985
 Modelo de los 80’s
Productos
Materia Prima Intermedios Producto Terminado
FW1
CZ1
P1
FW2 CZ2
PW1

S1 P2 FW3 CZ3

PW2
CZ4
FW4
P3
S2
CZ5
PW3 FW5

CZ6
Interplantas Transferencia a DC
Inbound Abasto Outbound
Logística en los 90’s

Suministro 
 Demanda 
 
La cadena (de)   Logística
 Valor 

 ??????? 

LOGÍSTICA en los 90’s

“Es el proceso de planeación, ejecución y control eficiente y efectivo del flujo y

almacenamiento de bienes, servicios y la información asociada, desde el punto
de origen al punto de consumo, con el propósito de satisfacer las necesidades
de los clientes”

Council of Logistics Management (1995)

CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
UN POCO DE ILUSTRACIÓN SOBRE LA LOGISTICA
LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS
DEPENDEN DE:
PRODUCTOS OFRECIDOS
TAMAÑO DE LA EMPRESA
MERCADO PROVEEDOR Y COMPRADOR
ESTRUCTURA DE COMUNICACIONES (TRANSPORTE E INFORMACIÓN)

REGULACIONES GUBERNAMENTALES
CULTURA
ACTIVIDADES LOGÍSTICAS
TRANSPORTE
INVENTARIOS
PROCESAMIENTO DE ÓRDENES Y PROGRAMACIÓN DE ENTREGAS
ABASTECIMIENTO
ENVASE, EMPAQUE, EMBALAJE
ALMACENAMIENTO
MANEJO DE MATERIALES
INFORMACIÓN (CAPTURA, PROCESAMIENTO, ALMACENAMIENTO)
ACTIVIDADES LOGÍSTICAS
ACTIVIDADES CLAVE:agregan mayor valor. Se aplican a cualquier empresa
SERVICIO AL CLIENTE
TRANSPORTACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
PROCESAMIENTO DE ÓDENES
 ACTIVIDADES LOGÍSTICAS
SE REPITEN EN CADA SUBSISTEMA

Proveedores

Abastecimiento

Producción

Distribución
Clientes
ACTIVIDADES LOGÍSTICAS
ACTIVIDADES DE SOPORTE
ALMACENAMIENTO
MANEJO DE MATERIALES
ABASTECIMIENTO
ENVASE, EMBALAJE Y EMPAQUE
MANTENIMIENTO DE LA INFORMACIÓN
COOPERACIÓN CON PRODUCCIÓN
AGREGACIÓN DE VALOR
PRODUCCIÓN
AGREGA VALOR DE USO
MERCADOTECNIA
AGREGA VALOR DE POSESIÓN
LOGÍSTICA
AGREGA VALOR DE LUGAR Y DE TIEMPO
 El papel de la logística
(Georgia Tech)
La logística representa un segmento de la economía
importante y en crecimiento ($700 billones anuales en USA).
Juega un papel crítico en el comercio internacional.
La compañías, cada vez más, ven a la logística como un
elemento crucial en su estrategia corporativa.
Si las empresas modernas tratan de satisfacer las demandas
de los clientes, en cuanto a: Respuesta oportuna,
Personalización, Calidad y Valor, entonces deben unir,
efectiva y eficientemente, su cadena de abasto global (global
supply chain).
LOGÍSTICA
(Georgia Tech)

La cadena de abasto (Supply Chain) son los

componentes físicos que incluyen las plantas de
manufactura, almacenes, vehículos e infraestructura
de transportación.
La Logística de Negocios se acupa de la administración
de las actividades relacionadas con el flujo de bienes,
información y pagos a través de la cadena de abasto.
La ingeniería Logística se ocupa del diseño, desarrollo
de modelos de decisiones y software
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y LOGÍSTICA

El surgimiento de tecnologías de información

crea una oportunidad para dar un gran salto
hacia una optimización total de la cadena de
valor
Estas tecnologías permiten:
◦ Almacenamiento de grandes cantidades de datos e infraestructura.
◦ Visibilidad contínua de todos los productos y ventajas en la cadena.
◦ Comunicación en tiempo real entre todos los elementos de la cadena.
Ingeniería Logística y Logística de
Negocios
La Ingeniería Logística utiliza principios
científicos, modelos matemáticos y
tecnologías de información como
herramientas para diseñar la cadena de
abasto, planear las actividades logísticas
y operar el sistema logístico
Ingeniería Logística y Logística de
Negocios

La Logística de Negocios está más enfocada a la

administración de los procesos logísticos y sus
relaciones con otras áreas funcionales.
La Ingeniería Logística se ocupa del diseño de los procesos, de los
modelos de decisión y el software para resolver problemas operativos que
surgen de la instrumentación de las actividades logísticas
 Ingeniería Logística y Logística de
Negocios

Estas disciplinas se desarrollaron de manera

independiente pero ambas han abordado la
problemática logística desde perspectivas muy
distintas.
La ingeniería logística y la logística de negocios son
disciplinas complementarias pero diferentes.
 Ingeniería Logística y Logística de
Negocios
El enfoque integral de las actividades logísticas de la empresa
requiere hoy en día de experiencia en ambas disciplinas: ingeniería
y administración logística.
Solo así se podrá optimizar la cadena de valor de la empresa
El profesional en logística debe saber valorar la importancia de
ambos enfoques
GRACIAS
Ing. MSc. Jaime Alberto Villada Garcés
Teléfono +57 3176575177
jaime.Villada@gmail.com